不再愿意在越南 投資？中國(guó)-2越南和印尼投資首先，越南和印尼是亞洲的新興經(jīng)濟(jì)體，人力資源和生產(chǎn)成本相對(duì)較低，所以在一些制造業(yè)和輕工業(yè)方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。在越南、越南做生意政府一直致力于改善投資的便利和商業(yè)環(huán)境，吸引了大量外國(guó)投資，個(gè)人不太想在越南-3/因?yàn)樵侥犀F(xiàn)在投資環(huán)境不是特別好，所以我覺(jué)得國(guó)內(nèi)還是有很多機(jī)會(huì)的。
1、從中國(guó)到 越南工廠,富士康一年吸金390億,富士康是如何崛起的?
富士康依靠蘋(píng)果成為代工之王，成功崛起。近年來(lái)，由于產(chǎn)能需求大，蘋(píng)果銷(xiāo)往中國(guó)的手機(jī)大多由富士康代工。蘋(píng)果提高了提成，制造一部手機(jī)的利潤(rùn)從58美元增加到2325美元，讓富士康多賺了好幾倍。而且富士康自身的成本控制越來(lái)越好，實(shí)現(xiàn)了納米級(jí)和像素級(jí)的提升，使得做手機(jī)的成本降低了很多。而且富士康在中國(guó)的廣泛布局大陸，可以更有效的保證產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其在中國(guó)擁有40多個(gè)工業(yè)園區(qū)大陸，布局華北、華東、華南、西南。廣泛的布局使其能夠在任何情況下通過(guò)增加其他園區(qū)的產(chǎn)能來(lái)填補(bǔ)受影響地區(qū)的產(chǎn)能。
憑借扎根技術(shù)、專(zhuān)業(yè)制造和前瞻性決策，富士康自1974年在萬(wàn)兆基設(shè)廠，尤其是1988年在深圳設(shè)廠以來(lái)，發(fā)展迅速。擁有超過(guò)100萬(wàn)名員工和全球頂尖的IT客戶(hù)群，已成為全球最大的電子行業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商。連續(xù)9年出口企業(yè)200強(qiáng)排名第一-1。富士康在中國(guó)大陸、臺(tái)灣省、日本、東南亞、美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)百家子公司和代理機(jī)構(gòu)，其全球布局戰(zhàn)略為“兩地R
