公司的發(fā)展 歷程怎么寫？你要的內(nèi)容太多了，看看這對(duì)你是否有用:跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略研究與發(fā)展IBD.COM.CN作者:佚名來(lái)自:中國(guó)國(guó)際商務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)時(shí)間:2004914 1?？鐕?guó)公司從傳統(tǒng)的中心化研發(fā)向全球戰(zhàn)略下研發(fā)的演變(1)傳統(tǒng)的中心化研發(fā)活動(dòng)無(wú)法適應(yīng)/12344，-2/傳統(tǒng)的集中研發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司發(fā)展歷程的技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

1。管理不善，達(dá)不到預(yù)期的投資回報(bào)。許多撤資事件表明跨國(guó)公司在中國(guó)撤資的直接原因是跨國(guó)公司在中國(guó)的子公司或控股公司經(jīng)營(yíng)不善，達(dá)不到預(yù)期的投資回報(bào)。調(diào)查顯示，大部分跨國(guó)公司表示，在投資過(guò)程中，獲取各地區(qū)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、人力資源、政策環(huán)境等信息存在較高的信息成本，往往導(dǎo)致跨國(guó)公司在沒(méi)有充分了解東道國(guó)的情況下，根據(jù)主觀判斷做出直接投資決策。

2.母公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。上跨國(guó)公司發(fā)展歷程，出現(xiàn)了一波分散投資。然而，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)弱化，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降，多元化的弊端日益顯現(xiàn)。于是，很多跨國(guó)公司開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，以降低業(yè)務(wù)多元化或地域多元化程度，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在海外戰(zhàn)略中，往往以業(yè)務(wù)剝離或資產(chǎn)剝離的方式，表現(xiàn)為在某些國(guó)家和行業(yè)的剝離。

你想要的內(nèi)容太多?？纯催@對(duì)你是否有用:跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略研究與發(fā)展IBD.COM.CN作者:佚名來(lái)自:中國(guó)國(guó)際商務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)時(shí)間:2004914 1?？鐕?guó)公司從傳統(tǒng)的中心化研發(fā)向全球戰(zhàn)略下研發(fā)的演變(1)傳統(tǒng)的中心化研發(fā)活動(dòng)無(wú)法適應(yīng)/12344。-2/傳統(tǒng)的集中研發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司發(fā)展歷程的技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

但現(xiàn)在卻表現(xiàn)出不能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)公司 new 發(fā)展的趨勢(shì)。主要原因如下:1。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，越來(lái)越多具有潛在價(jià)值的科研成果和信息分布在世界各地。2.跨國(guó)公司必須以越來(lái)越快的速度適應(yīng)世界各地產(chǎn)品需求的變化和增長(zhǎng)。(2) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下的研發(fā)全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限的資源。

發(fā)展歷程:新航路的開(kāi)通將世界各地區(qū)緊密聯(lián)系在一起，全球化趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)；兩次工業(yè)革命促進(jìn)了資本主義世界市場(chǎng)的逐步形成和全球化趨勢(shì)的形成；20世紀(jì)30年代和二戰(zhàn)，全球化陷入困境。二戰(zhàn)后，在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)革命的推動(dòng)下，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)一步深化。特別是在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的主導(dǎo)下，資本在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了新一輪擴(kuò)張，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的系統(tǒng)化和制度化；

因素:1。科學(xué)技術(shù)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)力和物質(zhì)基礎(chǔ)。2.新的通信和傳播方式為經(jīng)濟(jì)全球化提供了基本的技術(shù)手段。3.兩極結(jié)構(gòu)的解體建立并加強(qiáng)了原本處于對(duì)抗?fàn)顟B(tài)的國(guó)家之間的交流，并消除了經(jīng)濟(jì)全球化的障礙。4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的廣泛建立為經(jīng)濟(jì)全球化掃清了商品流通的渠道。5.跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展發(fā)展成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵因素。

17年成功后，Bradham認(rèn)為糖價(jià)會(huì)大幅上漲，他用很多資產(chǎn)一個(gè)一個(gè)買糖。然而，百事適得其反。糖價(jià)不漲反跌，蒸發(fā)了大量財(cái)富。他的百事可樂(lè)公司于1923年宣布破產(chǎn)。到1931年，百事可樂(lè)被查爾斯格收購(gòu)。Loft糖果公司的董事長(zhǎng)Guth，這樣它就可以重新出現(xiàn)在市場(chǎng)上。1940年，百事可樂(lè)推出了一個(gè)全國(guó)性廣告，其廣告主題“五分錢鎳幣”相當(dāng)受歡迎，還被翻譯成55種不同的語(yǔ)言。

因此一度被稱為“下層階級(jí)的飲料”，在美國(guó)被視為黑人的飲料，在加拿大被視為法國(guó)人的飲料。為了改造形象，百事可樂(lè)在50年代打出廣告，找了很多名人做產(chǎn)品代言人，使其銷量幾乎和可口可樂(lè)持平，但最終也沒(méi)有超越。20世紀(jì)60年代，百事可樂(lè)開(kāi)始改變策略，將年輕人作為賣點(diǎn)。1964年，百事可樂(lè)開(kāi)始推出無(wú)糖輕版本。20世紀(jì)80年代，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。百事公司推出了一系列以挑戰(zhàn)為主題的廣告，降低了對(duì)手的銷售額?？煽诳蓸?lè)不甘示弱，推出了以“新可樂(lè)”為主題的廣告。

經(jīng)濟(jì)全球化歷程隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往的日益增多，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，原子能、計(jì)算機(jī)、航天技術(shù)、微電子技術(shù)、生物工程等高科技領(lǐng)域取得重大突破，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速軌道發(fā)展。世界各國(guó)各地區(qū)之間資源、資本、人才、科技的互補(bǔ)性進(jìn)一步增強(qiáng)，聯(lián)系日益密切。任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不可能是孤立的發(fā)展，所以世界經(jīng)濟(jì)一天一天變成了一個(gè)整體發(fā)展。

探尋經(jīng)濟(jì)全球化的源頭，可以追溯到新航路的開(kāi)辟。14世紀(jì)，在意大利佛羅倫薩等城市和國(guó)家，出現(xiàn)了雇傭與被雇傭關(guān)系的工場(chǎng)手工業(yè)，資本主義開(kāi)始萌芽，促進(jìn)了商品經(jīng)濟(jì)。早期的資本家和冒險(xiǎn)家渴望歐洲以外的特殊產(chǎn)品(如中國(guó)的絲綢、瓷器、茶葉等。)并向中國(guó)、印度和其他東方國(guó)家出售歐洲商品，企圖致富。同時(shí)需要繞過(guò)控制東西貿(mào)易路線的奧斯曼土耳其，于是葡萄牙和以葡萄牙為首的西班牙開(kāi)始探索向東的新路線。

2002年底，Reid召集了SocialNet和PayPal的幾位老同事，組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)施一個(gè)新的想法。半年后，LinkedIn正式上線。剛開(kāi)始會(huì)員增長(zhǎng)速度慢，每天至少20個(gè)會(huì)員注冊(cè)。但在2003年秋天，LinkedIn展示了它的全部潛力，并成功吸引了紅杉資本的投資。2003年底，隨著通訊錄上傳功能的推出，用戶增長(zhǎng)開(kāi)始加速。

LinkedIn引入了第一個(gè)業(yè)務(wù)鏈:職位和用戶訂閱。該公司還搬進(jìn)了三年內(nèi)的第四個(gè)辦公室。2006年，隨著開(kāi)放文件功能的推出，LinkedIn開(kāi)始建設(shè)自己的專業(yè)文件數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)時(shí)公司實(shí)現(xiàn)了盈利，引入了你可能知道的推薦信、會(huì)員等核心功能。在2007年成長(zhǎng)起來(lái)，并擔(dān)任LinkedIn首席執(zhí)行官四年后，里德邀請(qǐng)丹奈領(lǐng)導(dǎo)公司，并退休負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

從美國(guó)自身來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)本身的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題依然突出。自2008年金融危機(jī)以來(lái)，全球失衡并未得到根本緩解，美國(guó)為爭(zhēng)取跨國(guó)公司回流和發(fā)展制造業(yè)所采取的措施并未取得明顯成效。美國(guó)債務(wù)消費(fèi)模式的內(nèi)在脆弱性和自身的發(fā)展失衡，讓美國(guó)擔(dān)心自己能否繼續(xù)保持主導(dǎo)地位。中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展 歷程第一階段(1979-1991年)平穩(wěn)發(fā)展階段。

中國(guó)在貨物貿(mào)易中一直處于逆差地位。從當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境來(lái)看，冷戰(zhàn)尚未結(jié)束，中美貿(mào)易和投資的發(fā)展對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程和中國(guó)與世界的交流起到了積極的推動(dòng)作用。第二階段(1992-2001)快發(fā)展階段。鄧小平南方談話標(biāo)志著改革開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。雙邊貿(mào)易額從1992年的175億美元增加到2001年的805億美元。1993年，中美之間出現(xiàn)貿(mào)易順差。

2001年上海索威機(jī)電設(shè)備有限公司成立。在國(guó)內(nèi)率先為涂料行業(yè)提供流水線化、密閉化、自動(dòng)化的涂料生產(chǎn)技術(shù)。2002年，索威成立上海索威寶山工廠，開(kāi)始涉足農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品、化妝品、油墨、樹(shù)脂、涂料等行業(yè)，生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。2003年，索威在設(shè)備設(shè)計(jì)和工藝開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獲得了17項(xiàng)國(guó)家專利。索威的“新型涂料生產(chǎn)方法”獲得國(guó)家發(fā)明專利。

2005年，索威產(chǎn)品進(jìn)入歐洲。R