本人急需一家企業(yè)并購 案例分析。最近有哪些公司并購 案例？中國(guó)企業(yè)在海外有哪些成功案例-1案例？請(qǐng)問各位:中國(guó)成功收購美國(guó)公司投資，案例，沒有紙質(zhì)格式也沒關(guān)系...金星并購苗管家是個(gè)好的-1案例，其中并購雙方屬于不同的工業(yè)領(lǐng)域，部門之間沒有特殊的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，此并購為混合并購。

案例1:RJRNabisco煙草公司于1989年被KKR收購。過程:起初，西爾森·雷·曼哈頓公司想以每股75美元的價(jià)格收購RJRNabisco煙草公司。聽到這個(gè)消息后，KKR迅速將出價(jià)提高到90美元。隨后，F(xiàn)austmann Little加入了競(jìng)標(biāo)，KKR立即將其出價(jià)提高到109美元。在投資 Bank雷曼兄弟和所羅門兄弟的幫助下，RJRNabisco煙草公司的管理層發(fā)起了反收購，將價(jià)格提高到112美元。

在收購與反收購的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，除了雷曼兄弟和所羅門兄弟之外，頂級(jí)投資銀行如摩根士丹利、高盛和美林等商業(yè)銀行也參與其中，為交易各方提供財(cái)務(wù)建議或資金支持。結(jié)果:這次敵意收購涉及高達(dá)311億美元，但KKR只用了3000萬美元的自有資金。311億美元的交易紀(jì)錄保持了17年，直到2006年才被打破。如果按美元不變價(jià)格而不是名義價(jià)格計(jì)算，迄今為止沒有一筆交易涉及超過它。

Venus 并購妙管家是個(gè)好管家并購 案例。在今年的浙江省人代會(huì)上，省委書記夏寶龍對(duì)納愛斯集團(tuán)贊不絕口。不僅因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境換擋放緩，2014年Naes各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，并捐款助力“五河共治”；更有甚者，該集團(tuán)以7000萬美元收購了臺(tái)灣省苗管家100%的股權(quán)。公開資料顯示，這是大陸迄今為止最大的臺(tái)灣省企業(yè)案。

回顧集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，一路走來有三個(gè)大并購。早在2006年，集團(tuán)就全資收購了英國(guó)鐘石公司旗下的香港澳妮、御園、萊然三家公司，并將產(chǎn)品線延伸至個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，這一收購被認(rèn)為是中國(guó)日化行業(yè)最大的外資收購案。2009年3月，納愛斯與國(guó)內(nèi)知名蚊香制造商理子集團(tuán)正式“聯(lián)姻”，雙方合資成立浙江理子日化有限公司，新公司由納愛斯出資8000萬元，占股60%，擴(kuò)大了公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

中國(guó)相關(guān)，近期，大規(guī)模:雙匯收購美國(guó)史密斯菲爾德中石油，加拿大尼爾森建設(shè)銀行，巴西Bicbanco銀行，復(fù)星收購club med三一，德國(guó)濰柴動(dòng)力，德國(guó)凱奧等多家外企收購中國(guó)，國(guó)外并購?fù)馄竺刻於荚诎l(fā)生。無數(shù)跨國(guó)并購案例2016年4月榜單:以本月終于完成的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪為例。2016年4月19日，重慶新世紀(jì)郵輪有限公司以130.9億元的價(jià)格成功收購上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股權(quán)，火了很久。

我們的民族企業(yè)都要被收購了嗎？?jī)?nèi)部報(bào)告詳細(xì)介紹了匯源196億港元的交易，一切都進(jìn)行得很平靜。身家196.5億港元的國(guó)際飲料巨頭可口可樂，準(zhǔn)備以此高價(jià)收購中國(guó)最大的果汁品牌匯源，這也將成為可口可樂迄今為止在中國(guó)最大的一筆收購交易。9月3日上午，停牌兩天的匯源果汁(01886，HK)在港交所發(fā)布公告稱，ABN Amro將代表可口可樂全資附屬公司AtlanticIndustries收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中所有已發(fā)行股份及所有已發(fā)行可換股債券。

根據(jù)雙方協(xié)議，交易完成后匯源果汁將成為AtlanticIndustries的全資子公司，其上市地位將被撤銷。蘇格蘭銀行是可口可樂收購的財(cái)務(wù)顧問。1992年創(chuàng)辦匯源的山東人朱新禮，對(duì)企業(yè)控制權(quán)一直持開放態(tài)度。2001年、2005年分別與德隆、統(tǒng)一合作，帶來了匯源的快速擴(kuò)張。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購ibm全球pc業(yè)務(wù)。不久前，吉林剛剛收購了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國(guó)移動(dòng)收購巴基斯坦運(yùn)營(yíng)商2。吉利并購沃爾沃3。中國(guó)投資美國(guó)黑石集團(tuán)的公司股份4。中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行入股英國(guó)巴克萊銀行。中國(guó)工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行。中國(guó)平安保險(xiǎn)收購歐洲富通集團(tuán)股權(quán)。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)成功競(jìng)標(biāo)菲律賓電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

吉利收購沃爾沃浙江吉利控股集團(tuán)有限公司于2010年8月2日宣布，已完成對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司全部股份的收購。收購價(jià)格為18億美元。這是中國(guó)企業(yè)走向海外的第一步并購豪華車。2007年10月25日，工行收購非洲最大銀行南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)，成為標(biāo)準(zhǔn)銀行單一最大股東。中國(guó)工商銀行將與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行討論建立一個(gè)規(guī)模至少為10億美元的全球礦產(chǎn)資源基金。

2010年6月11日，中國(guó)五礦集團(tuán)宣布，中國(guó)五礦以約17億美元收購OZMinerals2010公司100%的主要資產(chǎn)。交易將以現(xiàn)金完成。這項(xiàng)交易將有效增加中國(guó)鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量。自2007年11月中國(guó)平安收購富通后，中國(guó)平安先是斥資18.1億歐元在二級(jí)市場(chǎng)買入比利時(shí)富通集團(tuán)總計(jì)4.18%的股份，成為其最大單一股東，后又增持至4.99%。

平安收購富通:沖動(dòng)的懲罰這個(gè)當(dāng)初讓中國(guó)平安興奮不已的海外項(xiàng)目投資目前看來已經(jīng)是噩夢(mèng)了。根據(jù)富通集團(tuán)2008年12月2日的公告，拆分后，富通目前只有國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，其結(jié)構(gòu)化投資組合股權(quán)的66%以汽車融資的資產(chǎn)負(fù)債，富通將不再涉足任何銀行業(yè)務(wù)。到2008年的最后一個(gè)交易日，富通的報(bào)價(jià)僅為0.93歐元?？梢钥隙ǖ氖?，在短短一年多的時(shí)間里，隨著從友好到敵對(duì)的演變，中國(guó)平安收購富通已經(jīng)宣告失敗。這家試圖通過海外擴(kuò)張的保險(xiǎn)公司并購，未來還會(huì)繼續(xù)走國(guó)際化金融公司的道路嗎？

其實(shí)就是收購上下游企業(yè)，比如通用汽車收購上游汽車零部件公司德爾福。比如汽車制造企業(yè)兼并零配件企業(yè)和橡膠輪胎企業(yè)，鋼鐵冶煉企業(yè)兼并煤炭、礦石開采企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)，都屬于這種兼并。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同階段進(jìn)行垂直整合的原因有很多，比如節(jié)約再加工成本和運(yùn)輸成本。降低談判價(jià)格、簽訂合同、收取貨款、發(fā)布廣告等成本。，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷良性循環(huán)。

這種反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)在一些國(guó)家也受到了重視。該理論的核心是資產(chǎn)和設(shè)備的專用性，即企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的依賴性。資產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn):1。資產(chǎn)的特殊性，如專門設(shè)計(jì)的只能加工某些原材料的設(shè)備。2.資產(chǎn)位置的特殊性。為了節(jié)省運(yùn)輸成本，設(shè)備一般設(shè)在原料附近。一旦建成，搬遷成本將會(huì)很高。3、人力資產(chǎn)的專用性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的員工就是它的資產(chǎn)。

1。本案是典型的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購案；2.企業(yè)并購后的整合一般包括:管理機(jī)構(gòu)的整合、市場(chǎng)的整合、主要業(yè)務(wù)層面的整合等。，需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)來擬定。3.不知道貴公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，27.49%是不是控股股東，反收購最有利的措施是啟動(dòng)股東優(yōu)先權(quán)和股東大會(huì)否決權(quán)。(不能作為附件提交，抱歉！請(qǐng)看答案。(1)“ST美亞”和“萬和集團(tuán)”的并購屬于混合物并購。

其中并購雙方屬于不同的工業(yè)領(lǐng)域，部門之間沒有特殊的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，此并購為混合并購。(2)“ST美亞”和“廣信外貿(mào)”的并購是橫的并購，理由:兩家企業(yè)都從事紡織行業(yè)。其中并購雙方屬于同一工業(yè)部門，其產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)并購是橫向的并購，2.并購之后的整合包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)整合、供應(yīng)渠道整合、企業(yè)文化整合。