kfc與麥當(dāng)勞和中國(guó)的關(guān)系麥當(dāng)勞和肯德基被中國(guó)集團(tuán)收購(gòu)。另一方面，kfc，擺在世界最大的雞肉餐飲公司面前的中國(guó)市場(chǎng)卻是完全陌生的:肯德基純正的西式風(fēng)味能否被中國(guó)消費(fèi)者接受？從味道來(lái)看，這些食物是典型的西餐，雖然全球化現(xiàn)在變得越來(lái)越普遍，但中國(guó)人對(duì)西餐的接受程度一直在不斷提高，但是，如果他們想在中國(guó)迅速發(fā)展，他們必須迎合中國(guó)人的口味，生產(chǎn)出有中國(guó)特色的東西。
1、肯德基為什么比麥當(dāng)勞在國(guó)內(nèi)發(fā)展的好?
兩種發(fā)展路線的區(qū)別:肯德基和麥當(dāng)勞都是西式快餐，只是側(cè)重點(diǎn)不太一樣?？系禄鞔蛘u，從KentuckyFriedChicken這個(gè)名字就能看出來(lái)，而麥當(dāng)勞主打漢堡。從味道來(lái)看，這些食物是典型的西餐。雖然全球化現(xiàn)在變得越來(lái)越普遍，但中國(guó)人對(duì)西餐的接受程度一直在不斷提高。但是，如果他們想在中國(guó)迅速發(fā)展，他們必須迎合中國(guó)人的口味，生產(chǎn)出有中國(guó)特色的東西。
2、肯德基在中國(guó)為何成功?
她列舉了肯德基拒絕兌現(xiàn)優(yōu)惠券并在部分門店引起破壞的事件，說(shuō)明了兩點(diǎn):一方面，中國(guó)消費(fèi)者是多么激進(jìn)；另一方面，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)外國(guó)企業(yè)的期望比中國(guó)消費(fèi)者高得多。中國(guó)的消費(fèi)者有強(qiáng)烈的民族主義情結(jié)，但他們幾乎總是愿意為外國(guó)產(chǎn)品支付比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為外國(guó)產(chǎn)品更安全，質(zhì)量更好。即使是體育用品公司李寧這樣的本土大品牌，也很難改變中國(guó)消費(fèi)者的這種固有印象。
”(WhatmakesChinesepeopletick？用這句話作為一本書的開篇是多么美妙的事情。因?yàn)橹袊?guó)人的行為動(dòng)機(jī)應(yīng)該和他們的購(gòu)買動(dòng)機(jī)一致。現(xiàn)在，幾乎所有的推銷員都想知道如何向中國(guó)人推銷東西，不管他們賣什么，也不管他們來(lái)自哪里。這句話出自《中國(guó)人想要什么:文化、共產(chǎn)主義和中國(guó)的現(xiàn)代消費(fèi)者》一書，這是JWT大中華區(qū)首席執(zhí)行官唐銳濤的最新力作。在上海工作的tom doctoroff很早就開始在中國(guó)做市場(chǎng)營(yíng)銷。
3、麥當(dāng)勞或肯德基之類的快餐在中國(guó)很受歡迎,在國(guó)外的情況怎么樣?
在國(guó)外也很受歡迎，因?yàn)樗麄兊闹魇呈菨h堡之類的，所以麥當(dāng)勞和肯德基是他們的首選。我覺得肯德基和麥當(dāng)勞能在世界上做得這么好，主要是因?yàn)閺?qiáng)大的供應(yīng)鏈和質(zhì)量控制。中國(guó)餐飲業(yè)在質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理方面落后。其次，這些快餐食品以高強(qiáng)度的香味刺激人的食欲，這是全世界人類作為動(dòng)物的弱點(diǎn)。雖然吃過(guò)巴黎東京的高端米其林餐廳，但還是覺得肯德基的炸雞很好吃。
4、肯德基在中國(guó)營(yíng)銷方式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些1。缺點(diǎn)1。食品健康受到質(zhì)疑。肯德基提供的食物一直被認(rèn)為是不健康的食物，存在很多健康風(fēng)險(xiǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，肯德基選用的食材一般被認(rèn)為富含激素和其他可能的化學(xué)成分，比如六翼雞、速食雞等。其次，其烹飪以油炸為主，油品和油炸食品的安全性難以控制。其次，其食品的營(yíng)養(yǎng)水平受到質(zhì)疑，更有甚者，被稱為無(wú)營(yíng)養(yǎng)、垃圾食品。
3.優(yōu)惠政策混亂不清，給消費(fèi)者造成誤解，存在虛擬促銷。4.產(chǎn)品過(guò)于偏向主力消費(fèi)群體，目標(biāo)客戶群體相對(duì)單一。但隨著顧客健康意識(shí)的提高，替代產(chǎn)品的增加，消費(fèi)需求的變化，口味的改變，他們對(duì)肯德基的消費(fèi)會(huì)減少。優(yōu)點(diǎn)1?？系禄泻芏嗉用诉B鎖的門店，有明顯的規(guī)模效應(yīng)和談判優(yōu)勢(shì)。
5、求關(guān)于麥當(dāng)勞和KFC在中國(guó)的狀況因?yàn)橹袊?guó)沒有。人代表一種文化。中國(guó)人推崇洋人的東西，認(rèn)為洋人的東西好。麥當(dāng)勞市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)比kfc成功的主要原因是其市場(chǎng)定位。麥當(dāng)勞把市場(chǎng)定位放在學(xué)生群體，而kfc把市場(chǎng)定位放在小資。麥當(dāng)勞的成功就不用說(shuō)了，另一方面，kfc，他忽略了很重要的一點(diǎn)。
6、肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,從哪幾個(gè)方面努力適應(yīng)中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境除了豆?jié){油條，還有五種嫩牛肉，類似于拌飯。近年來(lái)，肯德基不斷推出適合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，提供中國(guó)人喜歡的菜肴:從老北京雞肉卷、枸杞南瓜粥到老鴨湯。僅2003年就推出了20多種具有“中國(guó)特色”的長(zhǎng)短期產(chǎn)品。將賽百味三明治連鎖店引入中國(guó)的吉姆·布萊恩特說(shuō):“在中國(guó)，即使是傻瓜也能賣雞肉?！?。然而，百勝集團(tuán)首席執(zhí)行官諾瓦克。品牌說(shuō):成功不是那么簡(jiǎn)單。
雖然肯德基仍然提供其主要的原味炸雞，但它幾乎調(diào)整了整個(gè)菜單，以適應(yīng)中國(guó)人的口味。例如，中國(guó)的肯德基最近將雞肉漢堡中的雞肉從雞胸肉改為雞腿。肯德基大中華區(qū)公共事務(wù)部主任王群承認(rèn):“這種做法遭到了外國(guó)游客的投訴?！?。然而，在做了一些改變后，三明治的銷量翻了一番。與此同時(shí)，肯德基發(fā)現(xiàn)一些在西方反映較好的菜譜，如白菜沙拉、土豆泥等，在中國(guó)并不討喜；然而，在用四季蔬菜和為中國(guó)人量身定制的米飯、粥和湯取代了肯德基的傳統(tǒng)配菜后，它受到了人們的熱烈歡迎。
7、中國(guó)肯德基的發(fā)展肯德基的主營(yíng)業(yè)務(wù)不是快餐，而是房地產(chǎn)。它利用肯德基的效應(yīng)，讓附區(qū)升值，獲利。1987年11月12日，中國(guó)第一家肯德基餐廳在前門開業(yè)。就這樣開始了她在這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家的發(fā)展史。1992年10起，1996年100起，2004年1000起，2007年2000起。到2009年2月4日，中國(guó)肯德基餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。
不得不說(shuō)，肯德基在中國(guó)取得了巨大的成功。1986年9月下旬，肯德基開始考慮如何進(jìn)入人口最多的中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)掘這個(gè)巨大市場(chǎng)所蘊(yùn)含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但很多問題也讓肯德基的決策者感到頭疼和猶豫。對(duì)于世界上最大的雞肉餐廳公司來(lái)說(shuō)，眼前的中國(guó)市場(chǎng)是完全陌生的:肯德基的純西式風(fēng)味能否被中國(guó)消費(fèi)者接受？
8、 kfc和麥當(dāng)勞和中國(guó)的關(guān)系麥當(dāng)勞和kfc肯德基被中國(guó)集團(tuán)收購(gòu)。麥當(dāng)勞和肯德基是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是跨國(guó)餐飲連鎖，肯德基和麥當(dāng)勞在中國(guó)的情況如下:1。肯德基是第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)快餐品牌，自1987年開業(yè)以來(lái)，它已在中國(guó)開設(shè)了6000家餐廳。2.麥當(dāng)勞:自1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，已在中國(guó)開設(shè)了2500家餐廳，中國(guó)的肯德基和麥當(dāng)勞都屬于中國(guó)集團(tuán)，所以可以說(shuō)這兩家公司已經(jīng)完全融入了中國(guó)市場(chǎng)。
