李商隱7、靜以修身，儉以修身。諸葛亮8、強(qiáng)而儉之，則天不能窮。荀況9。奢侈懶惰的人是窮人，勤儉節(jié)約的人是富人。韓非10。君子之行，靜而修身，儉而修身，淡泊而志，寧靜。諸葛亮11，奢侈凌亂節(jié)儉，一個猛的就在眼前。白居易12、不思居安思危，戒奢儉用；斯伐根求木求奢，塞源欲流長。魏徵13、勺積的東西，不要用桶倒出來。
6、如何有效 節(jié)約企業(yè)運(yùn)營 成本此處倡導(dǎo)實(shí)效節(jié)約Operation成本。有效手段-1節(jié)約應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力的形成、企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。所以企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的思路應(yīng)該成為發(fā)展趨勢。無論企業(yè)規(guī)模有多大，還是要通過有效的節(jié)約每一分錢，貫徹低成本的原則來獲取更多的利潤。世界航運(yùn)大王包玉剛說過:在商業(yè)中，每一分錢節(jié)約都會增加一分利潤，而節(jié)約與利潤成正比。
在他執(zhí)政期間，這個公司被評為世界上最賺錢的石油公司。成本管理不再單純指財(cái)務(wù)會計(jì)中企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的直接成本加期間成本的概念，已經(jīng)擴(kuò)展到了一個很廣的范圍。企業(yè)兼并重組、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動技術(shù)進(jìn)步、精簡組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置等都列在-1節(jié)約的范疇內(nèi)。倡導(dǎo)實(shí)效節(jié)約運(yùn)營成本此處。有效手段-1節(jié)約應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力的形成、企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。
7、 公司要本著 節(jié)約 成本,強(qiáng)化激勵提高勞效的原則,客運(yùn) 公司如何做做法如下:1。更新觀念，正確認(rèn)識降本增效工作，強(qiáng)化降本增效的思想認(rèn)識。對于處于完全競爭市場的道路客運(yùn)企業(yè)來說，要保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作為突破口，通過加強(qiáng)管理優(yōu)化現(xiàn)有資源的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的換擋增長。首先要對降本增效有一個正確清晰的認(rèn)識。不能孤立地看待降本增效，也不能把增效等同于無限降本，更不能為了降本而放棄企業(yè)生產(chǎn)的再投入。
2.再造操作流程，減少人工成本勞動密集型行業(yè)最明顯的特點(diǎn)就是人多。對于道路客運(yùn)企業(yè)來說，只有穩(wěn)定以駕駛員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員為主的核心人才隊(duì)伍，精簡優(yōu)化運(yùn)營流程，才能有效降低人工成本支出。3.加強(qiáng)運(yùn)營安排，降低運(yùn)營費(fèi)用成本。車輛操作成本包括更改成本和固定成本。改成本主要受車輛行駛里程影響，如油費(fèi)、輪胎磨損、修理費(fèi)、機(jī)器零件磨損等。
8、企業(yè) 節(jié)約 成本標(biāo)語1。推廣綠色辦公室和資源節(jié)約。2.節(jié)約能源，珍惜資源，減少排放，愛護(hù)環(huán)境。3、調(diào)用不易，度難。4.人人省電，人人省錢。5.節(jié)約能源的n次方，地球會更健康。6.節(jié)約能源就是生活，節(jié)能的宣傳更加落實(shí)。7.節(jié)約能源，保護(hù)自然。能量來自大自然。8.節(jié)約一度電，一滴油，一滴水。9.地球更健康，節(jié)省能量的n次方。10.節(jié)約就像燕子的泥，廢物就像一條沒有堤防的河流。11.人離開機(jī)器停下來，人離開燈。
13.只要你舉手投足，小動作不斷，你就會成為省電的大贏家。14.在保證照度的情況下，盡可能使用自然光照明。15、推廣節(jié)水型器具和設(shè)備，提高用水效率。16、顯示器:降低亮度，省電護(hù)眼。17.如果冷卻空氣消耗的功率較小，則應(yīng)適當(dāng)設(shè)置溫度。18、減少關(guān)注損失，增加開源節(jié)流效率。19.保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。20.隨手關(guān)燈，一小步，節(jié)約能量一大步。
9、 公司如何 節(jié)約 成本第一，減少采購成本】。采購成本是企業(yè)采購原材料的關(guān)鍵成本。目前采購原材料有很多漏洞，比如同價的產(chǎn)品。開票時，增加進(jìn)價，填在發(fā)票上，然后上報(bào)財(cái)務(wù)部門。還有一些買家用假發(fā)票做賬。甚至在購買的時候，還有價格優(yōu)惠和折扣。采購人員隱瞞這個差價，以市場價買給企業(yè)，為自己謀取私利。再者，目前的原材料采購價格實(shí)際上是受市場因素影響而波動的。因此，企業(yè)在降低采購價格成本時，應(yīng)派出誠信、議價人員采購。
此外，我們還可以提供各種技術(shù)，幫助減少成本的原材料供應(yīng)商，從而達(dá)到在我們企業(yè)減少成本的目的。二、【縮減時間成本】，舉個例子，一個產(chǎn)品一分鐘就能生產(chǎn)出來，但是一個企業(yè)要兩分鐘才能生產(chǎn)出來。這無形中增加了時間成本和人工成本，時間不可重復(fù)，是不可再生的資源。但是，我發(fā)現(xiàn)我們國家的企業(yè)浪費(fèi)時間，這個成本真的太可怕了。完全不知道時間，決策、執(zhí)行、交付、檢查和審計(jì)中的拖延。
