商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè) 地產(chǎn)項目的招商應(yīng)該是”。目前，中化集團已發(fā)展成為具有國際特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營銷和服務(wù)能力突出的大型能源企業(yè)，十年來，公司不斷鞏固和提高在國際石油貿(mào)易中的主導(dǎo)地位，大力拓展核心商品和業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)內(nèi)涵升級，加快向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，增強了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力。
1、南京1912的1912集團簡介
南京1912集團的前身是南京十大民營企業(yè)之一的東方企業(yè)(集團)有限公司。東方集團成立于1960年6月。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括汽車貿(mào)易、裝飾建筑工程、物業(yè)管理等。，以房屋地產(chǎn)開發(fā)、汽車租賃、旅游酒店、汽車維修、鋼琴制造為核心，并已將業(yè)務(wù)觸角延伸至海外。它擁有20多家國內(nèi)外子公司和控股公司。2004年，東方集團成立南京東方三才投資顧問有限公司，管理南京1912時尚休閑區(qū)的運營。
2、請列舉一些中國金融事件,如3.27國債事件?
唐萬新的隆德事件。2005年中國十大金融事件1。央行成立上?？偛?005年8月10日，中國人民銀行上?？偛吭谏虾Ｕ匠闪?。上海總部主要是在現(xiàn)有中國人民銀行上海市分行的基礎(chǔ)上建立的，作為中國人民銀行總行的組成部分，在總行的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下工作。央行副行長項俊波兼任上?？偛恐魅危虚L助理馬德倫、上海分行行長胡平西兼任上海總部副主任。
3、2007-2008年度北京 商業(yè) 地產(chǎn)市場研究報告-市
2008北京房地產(chǎn)地產(chǎn)投資和商業(yè)格局分析報告全年房地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)投資25280億元，比上年增長30.2%，其中商品房投資18010億元，增長32.1%。商品房竣工面積58236萬平方米，增長4.3%。商品房銷售面積76193萬平方米，增長23.2%，其中商品房69104萬平方米，增長24.7%。2007年土地供應(yīng)總量控制在6300公頃以內(nèi)，其中新增建設(shè)用地嚴格控制在3500公頃以內(nèi)，鼓勵和引導(dǎo)現(xiàn)有建設(shè)用地利用2800公頃左右。
其中，朝陽和海淀為主要開盤項目，全年分別開盤95個和41個。作為一個郊區(qū)縣，一大批新的項目已經(jīng)啟動，如彌敦道城堡，金域園，東方夏威夷的威標(biāo)谷等。，帶來了北京樓市的一波邊緣化。在北京住宅快速開發(fā)建設(shè)的過程中，城市空間布局逐漸呈現(xiàn)出邊緣化和規(guī)?；内厔?。
4、中國奧園 地產(chǎn)集團股份有限公司的公司大事記1996年10月，金葉別墅花園正式成立。1996年4月，郭先生在香港注冊成立香港金葉集團。1997年10月，金葉集團與香港中原地產(chǎn)咨詢公司建立銷售代理關(guān)系，全力以赴拓展香港市場。金葉別墅花園銷售大獲成功。1997年1月，金葉別墅花園上市。1998年8月，時任國家體育總局局長吳紹祖在人民大會堂為廣州奧林匹克公園題詞。
1998年5月，廣東金業(yè)集團正式成立；郭先生提出“建設(shè)體育社區(qū)，推進全民健身”的理念，正式籌備開發(fā)以體育為主題的“金葉體育園”。1999年11月，番禺奧林匹克公園正式成立。1999年11月，郭先生提出了“連鎖經(jīng)營”的概念，為“奧龍計劃”奠定了理論基礎(chǔ)。1999年7月，廣州奧園正式發(fā)售，轟動全城，大獲成功。
5、中國中化集團公司的業(yè)務(wù)介紹中化集團從事石油業(yè)務(wù)超過60年。該公司的能源業(yè)務(wù)包括石油和天然氣勘探和開發(fā)、石油貿(mào)易、石油煉制、倉儲和物流、分銷和零售。十年來，公司不斷鞏固和提高在國際石油貿(mào)易中的主導(dǎo)地位，大力拓展核心商品和業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)內(nèi)涵升級，加快向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，增強了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力。目前，中化集團已發(fā)展成為具有國際特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營銷和服務(wù)能力突出的大型能源企業(yè)。
多年來，中化集團油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)量和儲量不斷擴大，油氣儲量穩(wěn)步增加，油氣產(chǎn)量快速增長，資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)大幅改善。截至2011年底，公司已在巴西、哥倫比亞、阿聯(lián)酋、也門、突尼斯、厄瓜多爾、秘魯、敘利亞、印度尼西亞、中國等10個國家擁有23個油氣合同區(qū)塊，基本形成了以中東和南美為核心的戰(zhàn)略發(fā)展布局。權(quán)益中剩余可采油氣儲量達到4.1億桶(油當(dāng)量)，2011年權(quán)益中油氣產(chǎn)量為2201萬桶(油當(dāng)量)。
6、 商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè)地產(chǎn)項目的招商要做到“招得進，留得住”。商業(yè) 地產(chǎn)開發(fā)要解決投資問題，必須把經(jīng)營理念滲透到每一個環(huán)節(jié)。我覺得可以從定位、規(guī)劃設(shè)計、租金等方面入手。從項目定位上突破。解決招商難，首先要在項目定位階段解決招什么樣的客商的問題，有針對性的招商。招什么樣的商戶，要看項目“賣什么，賣誰，怎么賣”。
其次，要解決“怎么賣”的問題?！霸趺促u”涉及到項目的商業(yè)特點和經(jīng)營理念，不同的經(jīng)營特點和經(jīng)營理念，有不同的商家展示。比如項目定位以休閑娛樂為特色，就要在餐飲、酒吧、游樂場、電影院等方面下功夫招商，同樣，如果項目是獨立收銀，可以為運營中要求統(tǒng)一收銀的商戶招商。從規(guī)劃設(shè)計上突破。
