股權(quán)激勵(lì)包括幾種形式:期權(quán)、限制性股票和員工 持股計(jì)劃。股票期權(quán)，限售股，員工 持股，我該選擇哪個(gè)工具？員工通過(guò)參與員工 持股計(jì)劃，獲得股份的成本往往沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)價(jià)格低，但是，有下列情形之一的除外: (一)減少公司注冊(cè)資本；(二)與持有本公司股份的其他公司合并；員工 持股計(jì)劃與股權(quán)的區(qū)別激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)和員工 /計(jì)劃是兩種不同的中長(zhǎng)期人才。

目前國(guó)際通行的股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)、員工 持股計(jì)劃(ESOP)、管理層收購(gòu)(MBO)、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股和計(jì)劃。無(wú)論采用哪種股權(quán)激勵(lì)模式，最基本最核心的問(wèn)題是先搞清楚企業(yè)值多少錢(qián)。擴(kuò)展數(shù)據(jù)股權(quán)激勵(lì)，又稱期權(quán) 激勵(lì)，是企業(yè)為了/而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，也是最常用的/。

特點(diǎn)1。長(zhǎng)期激勵(lì)從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期激勵(lì)、員工職位越高，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響越大。為了使公司持續(xù)發(fā)展，股東一般采用激勵(lì)的長(zhǎng)期形式，將這些員工的利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

equity 激勵(lì)的股權(quán)是stock 期權(quán)，即有權(quán)在某個(gè)時(shí)間以某個(gè)價(jià)格買(mǎi)入相應(yīng)的股票。當(dāng)然有所有權(quán)。但是，這種所有權(quán)的取得是有條件的。上周，我剛剛采訪了一位從事共同基金行業(yè)的美國(guó)人。他的回答如下:問(wèn):在美國(guó)共同基金行業(yè)，除了工資和獎(jiǎng)金之外，-2激勵(lì)，一般有哪些方法？答:長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)很重要激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)包括幾種形式:期權(quán)、限制性股票和員工 持股計(jì)劃。

激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定期限內(nèi)以預(yù)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司流通股份，也可以放棄這一權(quán)利。當(dāng)然，激勵(lì)對(duì)象需要支付現(xiàn)金進(jìn)行鍛煉。但是公司一般會(huì)限制鍛煉的時(shí)間和數(shù)量。期權(quán)的行權(quán)期通常為10年。如果激勵(lì)對(duì)象在取得期權(quán)、期權(quán)后10年未行使，則自動(dòng)失效。此外，公司在向?qū)ο?1期權(quán)發(fā)行期權(quán)時(shí)，還會(huì)規(guī)定其取得不可剝奪權(quán)利的時(shí)間表，一般為四至五年。

問(wèn)題1:什么是股權(quán)激勵(lì)？問(wèn)題二:股權(quán)激勵(lì)是什么意思？股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者取得公司股權(quán)的一種形式，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉負(fù)責(zé)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著非常積極的作用。

目前還沒(méi)有類(lèi)似美國(guó)InternalRevenueCode (IRC)的國(guó)家法律，涉及股票期權(quán) 制度，也缺乏類(lèi)似美國(guó)證券交易法關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)和交易的法律規(guī)定。股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外應(yīng)用廣泛，是降低代理成本的一種方式。

1、期權(quán)模型股票期權(quán)模型是世界上最經(jīng)典、應(yīng)用最廣泛的股權(quán)激勵(lì)模型。其內(nèi)容要點(diǎn)如下:經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司將保留已發(fā)行和未上市普通股的股票期權(quán)作為“一攬子”獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，以期權(quán)的預(yù)定價(jià)格有條件授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的持有人可在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。股票期權(quán)模型的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的可用于實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，有股票價(jià)格能夠基本反映股票內(nèi)在價(jià)值的資本市場(chǎng)載體，運(yùn)作相對(duì)規(guī)范，秩序良好。

如何選擇合適的激勵(lì)工具以及如何根據(jù)員工等級(jí)和貢獻(xiàn)分配股權(quán)一直是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。股票期權(quán)，限售股，員工 持股，我該選擇哪個(gè)工具？如果你了解股權(quán)激勵(lì)，你會(huì)知道有三種主流的激勵(lì)工具:股票期權(quán)，賦予員工以某個(gè)行權(quán)價(jià)格買(mǎi)入公司股票的權(quán)利；限制性股票是直接授予員工公司的股票，但只有滿足限定條件后員工才能擁有該股票的相應(yīng)權(quán)利(如分紅、銷(xiāo)售等)并從中受益；員工 持股，員工直接投資公司，持有公司股份，與股東一樣享有股份對(duì)應(yīng)的權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。

1。什么是股權(quán)激勵(lì)什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么意思？請(qǐng)用白話說(shuō)。感謝finance.sina/stock/t//.shtmls股權(quán)激勵(lì)planned激勵(lì)標(biāo)的必須是公司員工，具體標(biāo)的由公司根據(jù)實(shí)際需要確定，可能包括上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員等。以及其他激勵(lì)公司認(rèn)為應(yīng)該員工(其中，為了保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性，在正式頒布的辦法中明確規(guī)定激勵(lì)不得包含獨(dú)立董事)，但有污點(diǎn)記錄的人員不能-1。

問(wèn)題1:股票期權(quán) 激勵(lì)是什么意思，有用嗎？股票期權(quán) 激勵(lì)是公司與管理人在未來(lái)某一時(shí)期以某一價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股票的協(xié)議，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格一般參照股票時(shí)價(jià)確定。同時(shí)規(guī)定了管理人員購(gòu)買(mǎi)股票后賣(mài)出股票的期限。股票期權(quán)，又稱認(rèn)股權(quán)證，實(shí)際上是看漲期權(quán)。是指公司員工(主要是高級(jí)管理人員)，期權(quán)賦予的一種權(quán)力，持有人可以憑借該權(quán)力在一定期限內(nèi)(一般為310年)以一定價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份。

上市公司員工 持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)是兩回事。對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)有中國(guó)證監(jiān)會(huì)2014年發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施員工-3/上市公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)和證監(jiān)會(huì)2016年新發(fā)布的《上市公司股權(quán)管理辦法-1》(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》)1。面向?qū)ο蟮闹笇?dǎo)并沒(méi)有明確定義員工 持股的計(jì)劃對(duì)象，只是強(qiáng)調(diào)員工 持股的參與。

stock期權(quán)激勵(lì)函數(shù)如下:1。是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，能夠提高公司的未來(lái)價(jià)值，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展；2.優(yōu)化人力資源，體現(xiàn)人力資本的產(chǎn)權(quán)價(jià)值；3.股票期權(quán) 激勵(lì)的成本比較低，不需要大量現(xiàn)金。【法律依據(jù)】《中華人民共和國(guó)公司法》第一百四十二條第一款規(guī)定，公司不得收購(gòu)本公司的股份。但是，有下列情形之一的除外: (一)減少公司注冊(cè)資本；(二)與持有本公司股份的其他公司合并；

equity 激勵(lì)和員工 持股計(jì)劃是中長(zhǎng)期人才的兩種不同形式激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的目的是建立一套長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，將公司業(yè)績(jī)與員工個(gè)人收入綁定，實(shí)現(xiàn)互惠互利。員工 持股該計(jì)劃的本質(zhì)是員工投資。員工通過(guò)參與員工 持股計(jì)劃，獲得股份的成本往往沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)價(jià)格低。從范圍看:股權(quán)激勵(lì)只針對(duì)少部分人，比如中高層員工以及少數(shù)基層骨干；員工 持股該計(jì)劃覆蓋范圍更廣，甚至達(dá)到所有員工。

員工 持股一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃有一年的鎖定期，鎖定的收益會(huì)在三年內(nèi)隨時(shí)賣(mài)出，分期支付。公司股權(quán)如何設(shè)計(jì)？可以咨詢明德資本生態(tài)圈，明德天盛以“精準(zhǔn)投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)，使其成為行業(yè)領(lǐng)袖”為使命，由具有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、IPO上市策劃等全方位、全流程的一體化服務(wù)，與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、成功上市。