企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型Tradition-1轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因問題一:中國為什么需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)企業(yè)為什么需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)-1 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨。為什么中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型從環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展的角度。

問題1:中國為什么要產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型？背景和原因20分王蓮:產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型-1的背景、原因和機(jī)遇與挑戰(zhàn)/各位嘉賓，各位同行好，他們站得很高，看得很遠(yuǎn)。我會(huì)主要跟大家分享解決方案，或者互相互動(dòng)討論一些具體的方法或者一些具體的商機(jī)。我將著重談兩點(diǎn)。我是一個(gè)長期的解決方案制定者，但我不能用三個(gè)字就離開我的工作。

新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)需總量減少。企業(yè)經(jīng)濟(jì)同步增長的日子一去不復(fù)返了。除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，日益復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境、激烈的市場競爭和企業(yè)落后的發(fā)展模式也讓企業(yè)面臨越來越大的生存壓力。企業(yè)如何升級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從全球價(jià)值鏈低端向中高端邁進(jìn)，亟待解決。

企業(yè)戰(zhàn)略是組織行動(dòng)的方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)的資源配置大綱，是企業(yè)制定各種計(jì)劃的前提。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定正確的總體規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)于當(dāng)前-1轉(zhuǎn)型具有重要意義。1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，而企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)劃必須結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化及其相互影響，

中國國有企業(yè)改革的任務(wù)是在宏觀上戰(zhàn)略性地調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局，在微觀上建立現(xiàn)代企業(yè)體系。國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革。當(dāng)前，國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵階段，一些深層次的矛盾和問題暴露出來。由于傳統(tǒng)體制的長期影響，歷史上形成的許多問題，多年來的重復(fù)建設(shè)，市場環(huán)境的快速變化，相當(dāng)一部分國有企業(yè)企業(yè)尚未適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，經(jīng)營機(jī)制不活躍，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，富余人員過多，生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)效益下降，部分職工生活困難。

這不僅關(guān)系到國有企業(yè)改革的成敗，也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化，必須始終依靠和發(fā)揮國有的重要作用企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步加速的形勢下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。發(fā)展才是硬道理。必須敏銳把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，拓展發(fā)展空間，盡快形成國有企業(yè)新優(yōu)勢。

1。央企數(shù)字化的特點(diǎn)轉(zhuǎn)型目前，我國中央企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的重要性和緊迫性轉(zhuǎn)型但由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，普遍缺乏清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，不清楚從哪里開始數(shù)字化/。一些中央機(jī)關(guān)企業(yè)遵循信息時(shí)代的思維方式，通過機(jī)械化生產(chǎn)解決單一環(huán)節(jié)的信息應(yīng)用問題，試圖從信息化逐步過渡到數(shù)字化；一些中央機(jī)關(guān)企業(yè)對(duì)數(shù)字化新技術(shù)知之甚少，同時(shí)缺乏專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整個(gè)商業(yè)世界注入了全新的活力，將數(shù)字化的思想、理論和管理模式傳播到社會(huì)的深處，給了所有領(lǐng)域企業(yè)接觸數(shù)字化的機(jī)會(huì)。在數(shù)字化的概念中，商業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化的目標(biāo)轉(zhuǎn)型。企業(yè)以用戶為中心，頻繁的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)可以縮短新產(chǎn)品從研發(fā)到項(xiàng)目上市的全過程，使市場更加活躍和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

Tradition企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，主要是以下三個(gè)原因；1.互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間、空間和地域的限制。Tradition 企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，可以高效地進(jìn)行營銷推廣。2.傳統(tǒng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅是營銷的升級(jí)，更是組織模式和管理的升級(jí)，目的是提高效率。3.企業(yè) 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅要在新時(shí)代生存，還要通過互聯(lián)網(wǎng)手段了解那些低效的環(huán)節(jié)企業(yè)以便優(yōu)化升級(jí)。

新常態(tài)下，去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿都是為了大局和長遠(yuǎn)的主動(dòng)減法，而進(jìn)一步開放和發(fā)展自由貿(mào)易則是為了大局和永恒發(fā)展的產(chǎn)能儲(chǔ)備。企業(yè)為了尋求長期的可持續(xù)發(fā)展，我們必須獨(dú)立轉(zhuǎn)型，自我創(chuàng)新，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。主動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變。企業(yè)需要深入分析市場、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競爭環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并有針對(duì)性地細(xì)化和實(shí)施。

例如，在企業(yè)高污染的新常態(tài)下，需要將過去被忽視的環(huán)境治理成本納入戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行重新評(píng)估，以確定是否以及如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量和有效的發(fā)展，從而形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。1.在從成本驅(qū)動(dòng)發(fā)展到市場驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)有一個(gè)重新適應(yīng)的過程，競爭對(duì)手也在調(diào)整發(fā)展方向，市場格局會(huì)有一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

Tradition企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，主要是以下三個(gè)原因；1.互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間、空間和地域的限制。Tradition 企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，可以高效地進(jìn)行營銷推廣。2.傳統(tǒng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅是營銷的升級(jí)，更是組織模式和管理的升級(jí)，目的是提高效率。3.企業(yè) 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅要在新時(shí)代生存，還要通過互聯(lián)網(wǎng)手段了解企業(yè)里面還是有那些低效的環(huán)節(jié)。

Tradition 企業(yè)of企業(yè)structure向tradition企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須成為社群模式，合伙人模式。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的模式已經(jīng)不行了，已經(jīng)過時(shí)了。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的管理模式也過時(shí)了。事實(shí)上，大多數(shù)管理課程已經(jīng)過時(shí)了。當(dāng)今社會(huì)是合伙人模式，是社群模式，這是未來發(fā)展的必然趨勢。一般的管理，企業(yè) study是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和社群時(shí)代已經(jīng)無法管理人了。如果你還用同樣的老思維去管理企業(yè)和市場企業(yè)產(chǎn)品，老板還想和過去一樣炫耀，那是不行的。

從環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展的角度來看，目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)集中在重污染、低效開采和低端制造。這類行業(yè)造成的環(huán)境污染令人震驚。從長遠(yuǎn)來看，恢復(fù)環(huán)境的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)利潤。說得不償失也不為過。另外，礦產(chǎn)資源是不可再生的，所以所謂挖的少一點(diǎn)，采礦業(yè)必然會(huì)面臨資源枯竭的問題。因此，中國目前的經(jīng)濟(jì)模式是不可持續(xù)的。從人力資源來看，低端制造業(yè)具有附加值低、技術(shù)含量低、效率低的特點(diǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的，其提供的工作崗位具有收入低、技術(shù)技能要求低、工作量大的特點(diǎn)。

人力資源的配置取決于人力市場的需求，低端制造業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致國民素養(yǎng)整體低下，不利于科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間必然形成惡性循環(huán)。從各經(jīng)濟(jì)體的競爭力來看，低端制造業(yè)沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品容易被模仿，既然中國能制造，印度和其他第三世界的新興經(jīng)濟(jì)體也能制造，而且由于勞動(dòng)力成本更低，其產(chǎn)品更便宜，更有競爭力。