中國(guó)企業(yè)走向世界海信聯(lián)想。如何理解a 企業(yè)姚走向-1/發(fā)展和面對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，中國(guó)-2走向-1？中國(guó)企業(yè)如何做好海外業(yè)務(wù)中國(guó)入世后，中國(guó)企業(yè)必然面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在華跨國(guó)公司如何走向國(guó)際化道路1，制定國(guó)際化戰(zhàn)略，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中國(guó)已經(jīng)有了一批大公司，如中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

案例:中國(guó)要想從世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變，需要一批世界class企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)和資源配置的人。去年，我們變成了資本凈輸出，資本。但是中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中存在很多問題，很多都只是想成為500強(qiáng)企業(yè)，世界grade企業(yè)。我們現(xiàn)在的定位是規(guī)?；?，any。因?yàn)橐?guī)模只是一個(gè)方面，商業(yè)模式，核心技術(shù)，員工的職業(yè)道德，技術(shù)水平，職業(yè)操守，包括發(fā)展戰(zhàn)略，是否對(duì)全球發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，都要一起考慮，所以這是一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)，但我們目前只是評(píng)價(jià)規(guī)模。

拓展資訊中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門是長(zhǎng)期趨勢(shì)，也是發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過30年的改革開放，中國(guó)的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，但是中國(guó)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)與世界 level/相比，中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)為中國(guó)的國(guó)際化和全球化提供了有效的支撐企業(yè)。

1。制定國(guó)際化戰(zhàn)略。2.引進(jìn)國(guó)際人才。3.在全球范圍內(nèi)分配資源。從戰(zhàn)略選擇的角度看，中國(guó)的企業(yè)國(guó)際化首先要著力解決以下問題:(1)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的主體，所以國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展問題是中國(guó)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。國(guó)際化企業(yè)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

從本土企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)公司要經(jīng)歷分權(quán)、分權(quán)、整合四個(gè)階段。第一階段放權(quán)是指在海外設(shè)立子公司，交出部分權(quán)力。第二階段分權(quán)是指通過并購(gòu)將總公司的職能轉(zhuǎn)移到海外，將制造、銷售和服務(wù)分散到世界 places。第三階段是指總行國(guó)際部(如果有的話)和海外子公司的雙重管理。最后一個(gè)階段是分散的權(quán)力和職能的整合。同樣的問題在多國(guó)企業(yè)的很多內(nèi)部報(bào)告中都有反映。

中國(guó)入世后，中國(guó)企業(yè)必然面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著全球貿(mào)易壁壘和關(guān)稅的逐步消除，中國(guó)企業(yè)將有前所未有的機(jī)會(huì)獲得海外市場(chǎng)的資源和分銷渠道。雖然中國(guó)在許多商品和服務(wù)領(lǐng)域仍是增長(zhǎng)最快、潛力最大的市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)不應(yīng)拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)以更廣闊的視野，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)配置資源。

“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”是中國(guó)對(duì)外開放政策相輔相成的兩個(gè)方面。隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界 economy的依存度越來越高，各國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。中國(guó)只有順應(yīng)這一趨勢(shì)，突破國(guó)界的限制，將視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，建立在全球化環(huán)境下也能成功的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中國(guó)已經(jīng)有了一批大公司，如中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

面對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)走向世界想要改變傳統(tǒng)觀念。1.從被動(dòng)防御戰(zhàn)略到充分利用全球資源，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略，過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，從中央政府到地方政府到企業(yè)，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)往往是被動(dòng)防御的，貿(mào)易上有關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，投資上有一系列限制，因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)理論，一個(gè)國(guó)家被外國(guó)投資者占領(lǐng)了，就差不多了。

在中國(guó)內(nèi)陸，一個(gè)省或城市近年來利用外資越多，城市發(fā)展就越快。這說明原來那套傳統(tǒng)理論在全球化時(shí)代已經(jīng)行不通了。中國(guó)入世意味著走向貿(mào)易自由化和投資便利化，需要利用全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)。只有改變這種觀念，中國(guó)才能更加積極地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。2.從民族工業(yè)的發(fā)展到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我感覺影響中國(guó)發(fā)展的一個(gè)重要思想包袱企業(yè)就是民族工業(yè)的問題。

China Brand走向世界需要提供終端服務(wù)和保障，否則任何電商平臺(tái)都只是供海外客戶詢價(jià)的網(wǎng)站，不可能真正產(chǎn)生訂單。也就是說，要做好本地化的品牌、營(yíng)銷和維護(hù)。答:中國(guó)品牌要成為國(guó)際品牌，需要有文化和精神內(nèi)涵。國(guó)際品牌的共同特點(diǎn)不是模糊的國(guó)際性，而是具有鮮明民族特色的品牌。這些品牌所傳遞的民族性，不僅有自己的民族特色，更是一種能夠被整體世界人認(rèn)可和接受的情感、價(jià)值觀念或精神理念。

目前漢服的園藝化程度企業(yè)不高；1.黃莊的外部環(huán)境企業(yè)年際經(jīng)芽枝橋；隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換等媒體的廣泛應(yīng)用，與中國(guó)；強(qiáng)大，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵蝕；從企業(yè)本身來看，影響服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境因素包；二、中國(guó)芭莎企業(yè)Entry世界剛性服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況；如前所述，中國(guó)服裝行業(yè)在音播改革后期待了20多年；尋求一個(gè)合適的有利的世界市場(chǎng)來延伸中國(guó)服裝業(yè)的價(jià)格；當(dāng)然，如果目前要延伸服務(wù)，我們的服裝企業(yè)并不是高度景觀化的。

只有企業(yè)具備高效的信息反饋和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)，才能引領(lǐng)時(shí)尚潮流。一、彌合全球化的外部環(huán)境隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換等媒介的廣泛應(yīng)用，隨著國(guó)家間貿(mào)易壁壘的逐步降低，產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷的地理概念將基本消失，資金和產(chǎn)品的流動(dòng)將在世界的范圍內(nèi)變得更加容易和便捷。因此，服裝企業(yè)面向國(guó)際和全球市場(chǎng)。

DJI DJI創(chuàng)新公司簡(jiǎn)介深圳市DJI創(chuàng)新科技有限公司成立于2006年，現(xiàn)已發(fā)展成為空間智能時(shí)代技術(shù)、影像、教育解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。自成立以來，DJI的創(chuàng)新業(yè)務(wù)已從無人機(jī)系統(tǒng)擴(kuò)展到多元化的產(chǎn)品體系，在無人機(jī)、手持影像系統(tǒng)、機(jī)器人教育、智能駕駛等多個(gè)領(lǐng)域成為全球領(lǐng)先品牌。用一流的技術(shù)產(chǎn)品重新定義了“中國(guó)制造”的含義，在更多前沿領(lǐng)域不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。

目前，DJI在全球擁有14，000名員工，除深圳總部外，還在北京、上海、Xi、香港、東京、洛杉機(jī)、三藩市、鹿特丹和法蘭克福設(shè)有辦事處，支持全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。文化理念DJI創(chuàng)新致力于成為不斷推動(dòng)人類文明進(jìn)步的科技公司。以“做空間智能時(shí)代的先鋒，讓科技之美超越想象”為使命，致力于與客戶和合作伙伴一起，通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)能力，推動(dòng)行業(yè)健康良性發(fā)展，讓未來的智能機(jī)器人變得明亮智能，覆蓋與人類活動(dòng)密切相關(guān)的整個(gè)空間，讓人們的工作和生活變得更美好。

海信聯(lián)想。自己慢慢找，DJI DJI創(chuàng)新公司簡(jiǎn)介深圳市DJI創(chuàng)新科技有限公司成立于2006年，現(xiàn)已發(fā)展成為太空智能時(shí)代的科技、影像、教育方案的領(lǐng)導(dǎo)者。自成立以來，DJI的創(chuàng)新業(yè)務(wù)已從無人機(jī)系統(tǒng)擴(kuò)展到多元化的產(chǎn)品體系，在無人機(jī)、手持影像系統(tǒng)、機(jī)器人教育、智能駕駛等多個(gè)領(lǐng)域成為全球領(lǐng)先品牌，用一流的技術(shù)產(chǎn)品重新定義了“中國(guó)制造”的含義，在更多前沿領(lǐng)域不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。