中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的基本動(dòng)機(jī)是成長(zhǎng)的需要。外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)，流程是怎樣的？2004年以后，由于中國(guó)承諾加入WTO，進(jìn)一步加快國(guó)企改革，在國(guó)際投資第五次高潮的帶動(dòng)下，外資以并購(gòu)的形式進(jìn)入中國(guó)，直接并購(gòu)中國(guó)各行業(yè)的龍頭-，比如一汽轎車授予德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹授予荷蘭飛利浦并購(gòu)，美菱電器授予德國(guó)適馬并購(gòu)，其目的很明顯，就是外資企業(yè)有望通過。

1994年，聯(lián)合利華從上海牙膏廠獲得中華和美加凈的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。2000年3月，達(dá)能收購(gòu)了樂百氏92%的股份。2003年11月，高露潔在中國(guó)揚(yáng)州收購(gòu)了三笑集團(tuán)的全部股價(jià)，2006年8月，法國(guó)著名家電企業(yè)SEB收購(gòu)了國(guó)內(nèi)第一品牌蘇泊爾。2006年，法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士；2007年4月，美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)大寶；2007年4月，美國(guó)高盛收購(gòu)肉類食品第一品牌雙匯；2003年8月，扶南電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。

通過這次收購(gòu)，殼牌已經(jīng)成為中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)的頭號(hào)國(guó)際能源公司。2004年，百威啤酒的制造商AB集團(tuán)收購(gòu)了中國(guó)第四大啤酒制造商哈爾濱啤酒，全球最大的啤酒巨頭英博啤酒集團(tuán)于2006年收購(gòu)了福建金雪啤酒。福建金雪啤酒是大陸第八大啤酒生產(chǎn)商。AB集團(tuán)在2006年收購(gòu)了唐山啤酒廠。2004年，美國(guó)約翰迪爾公司收購(gòu)佳木斯聯(lián)合收割機(jī)。佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠曾是全國(guó)唯一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品占全國(guó)95%的市場(chǎng)份額。

美加凈:該品牌原本占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與陳莊合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。1994年，上海家化出資5億元收回美加凈商標(biāo)，卻失去了寶貴的機(jī)會(huì)。中華牙膏:1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，以品牌租賃的方式在上海牙膏廠經(jīng)營(yíng)中華牙膏?，F(xiàn)在，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已經(jīng)很小了。大力28:1996年，與德國(guó)美潔士公司合資后，合資公司洗衣粉產(chǎn)量50%使用大力28品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前三年投入1.84億元的“大力28”廣告費(fèi)也成為一紙空文。

扶南電池:從1999年9月開始，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股份落入吉列手中。吉列的金霸王進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)份額不到扶南的10%。扶南被吉列控股后退出海外市場(chǎng)，一半產(chǎn)能閑置。如今，這個(gè)曾經(jīng)占據(jù)大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，位居中國(guó)第一的電池品牌，已經(jīng)不再是民族品牌。樂百氏:樂百氏在2000年被達(dá)能收購(gòu)，現(xiàn)在樂百氏品牌已經(jīng)基本退出市場(chǎng)。

有一個(gè)經(jīng)典的收購(gòu)，是李嘉誠(chéng)的。是2.3億港元的收購(gòu)，但被李嘉誠(chéng)多次提及。就是這樣的案例并購(gòu)他在1977年4月的一個(gè)星期內(nèi)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)收購(gòu)了香港希爾頓酒店母公司永高公司的控股權(quán)。今天的長(zhǎng)江中心，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的總部，就建在希爾頓酒店的舊址上。這也是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市后的第一筆重大收購(gòu)。聯(lián)想并購(gòu) IBM PC。2004年12月8日，并購(gòu) Mode:《蛇吞大象》跨國(guó)并購(gòu)。

中國(guó)誰(shuí)不知道白加黑？有多少人感冒的時(shí)候會(huì)選擇白加黑，但是又有多少人知道白加黑根本就不是中國(guó)的東西。2006年10月，拜耳醫(yī)藥與中國(guó)東升科技啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者“白加黑”感冒藥片、“小白”糖漿、“新力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額為10.72。

2004年以后，由于中國(guó)積極承諾加入WTO，進(jìn)一步加快國(guó)企改革，在國(guó)際投資第五次高潮的帶動(dòng)下，外資以并購(gòu)的形式進(jìn)入中國(guó)，直接并購(gòu)成為中國(guó)各行業(yè)的龍頭。比如一汽轎車授予德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹授予荷蘭飛利浦并購(gòu)，美菱電器授予德國(guó)適馬并購(gòu)。其目的很明顯，就是外資企業(yè)有望通過。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成的，由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資并購(gòu)而知名品牌可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個(gè)行業(yè)，中國(guó)是外資投資的。

外商投資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)流程是怎樣的？1.求并購(gòu)目標(biāo)，建立并購(gòu)意向，并購(gòu)雙方協(xié)商。聘請(qǐng)顧問，制定計(jì)劃并購(gòu)。2.聘請(qǐng)顧問進(jìn)行海外盡職調(diào)查企業(yè)。雙方簽訂協(xié)議，并購(gòu)雙方協(xié)商確定對(duì)外投資并購(gòu)合同協(xié)議文本；3.報(bào)商務(wù)部，國(guó)內(nèi)公司報(bào)商務(wù)部審批。4.商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)進(jìn)行審核。符合條件的，應(yīng)具有標(biāo)明“外國(guó)投資者股權(quán)并購(gòu)境內(nèi)公司，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)有效”的批準(zhǔn)證書。

6.在外匯局申請(qǐng)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后的6個(gè)月內(nèi)，境內(nèi)公司向商務(wù)部和外匯管理局申請(qǐng)境外投資核準(zhǔn)登記。7.經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，商務(wù)部將簽發(fā)中國(guó)企業(yè)境外投資批準(zhǔn)證書，并簽發(fā)未標(biāo)注企業(yè)批準(zhǔn)證書的對(duì)外投資批準(zhǔn)證書。8.向機(jī)關(guān)登記，并在30日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)和外匯管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)換發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照無批注企業(yè)。9.申請(qǐng)股權(quán)變更，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理股權(quán)變更手續(xù)。

始于2006年，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的基本動(dòng)機(jī)是成長(zhǎng)的需要。有一點(diǎn)是肯定的:并購(gòu)可以幫助中國(guó)企業(yè)快速獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。主要體現(xiàn)在企業(yè)在不增加行業(yè)產(chǎn)能的情況下達(dá)到臨界規(guī)模。通過并購(gòu)接管一家公司，可以立即利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。據(jù)說海爾如果成功并購(gòu)美泰克，將在美國(guó)家電市場(chǎng)獲得16%的市場(chǎng)份額，這是任何新公司短時(shí)間內(nèi)都無法完成的。

跨國(guó)公司可以對(duì)并購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)有兩種方式:一種是通過長(zhǎng)期的自我知識(shí)積累和公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)來逐步培養(yǎng)；二是通過外部并購(gòu)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或相應(yīng)資源企業(yè)，通過有效重組整合。相比之下，跨國(guó)并購(gòu)具有時(shí)效快、可用、成本低的特點(diǎn)。

找畢馬威內(nèi)部資料。中國(guó)企業(yè)外國(guó)并購(gòu)，不是單純?cè)赽uy buy買的？看完之后非常激動(dòng)。隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)進(jìn)行海外擴(kuò)張，專業(yè)并購(gòu)后整合(PMI)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。而中國(guó)企業(yè) s海外并購(gòu)由于對(duì)海外營(yíng)商環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，面臨諸多挑戰(zhàn)。通過分析成功和失敗的PMI案例，羅蘭·貝格在《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后整合的關(guān)鍵》報(bào)告中總結(jié)了六大成功因素。中國(guó)企業(yè)可以采用系統(tǒng)的方法。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合后面臨的挑戰(zhàn)(PMI)羅蘭·貝格對(duì)2008年至2013年間中國(guó)企業(yè)不同制造業(yè)領(lǐng)域的30余起海外并購(gòu)整合案例進(jìn)行了深入分析。通過直接采訪、媒體報(bào)道、案頭分析以及我們的PMI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了近期中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合中遇到的困難，這些困難主要是由兩個(gè)奇怪的問題引起的:1，很多中國(guó)的海外商業(yè)運(yùn)作史企業(yè)在不熟悉的海外商業(yè)環(huán)境下(比如歐美商業(yè)文化)。