既然是蘇寧的，為什么就不徹底把名這改為蘇寧視頻呢。蘇寧電器可以改名為蘇寧云商，蘇寧云商可以改名為蘇寧易購(gòu)，到了PPTV這怎么就不行了，PPTV聚力，有一點(diǎn)視頻蘇寧元素嗎，08年以后，蘇寧開(kāi)始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)這條路走得并不順暢。

1、蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬(wàn)達(dá)落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)“被迫”賣(mài)掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬(wàn)達(dá)的利益追求導(dǎo)向有關(guān)，(上圖分別為廣東江門(mén)市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點(diǎn)，人多嗎？)首先萬(wàn)達(dá)利益來(lái)源原因，萬(wàn)達(dá)做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬(wàn)達(dá)賣(mài)住宅商鋪寫(xiě)字樓的配角。

萬(wàn)達(dá)的專長(zhǎng)是賣(mài)利潤(rùn)來(lái)得快，省事的住宅商鋪寫(xiě)字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)，萬(wàn)達(dá)為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣(mài)場(chǎng)提升房?jī)r(jià)策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫(xiě)字樓地產(chǎn)項(xiàng)目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國(guó)內(nèi)國(guó)際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫(xiě)字樓就能夠把賣(mài)價(jià)賣(mài)高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷(xiāo)售廣告“坐擁國(guó)際名牌xx百貨的舒適便利，買(mǎi)萬(wàn)達(dá)即擁有與尊享，”所以很多時(shí)候?yàn)榱艘M(jìn)一些知名品牌百貨賣(mài)場(chǎng)來(lái)襯托起樓價(jià)，房地產(chǎn)給名牌百貨賣(mài)場(chǎng)的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因?yàn)榈禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)多了很多國(guó)際品牌的百貨賣(mài)場(chǎng)，其實(shí)都是地產(chǎn)商的套路。

)當(dāng)然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣(mài)場(chǎng)收檔走人的時(shí)間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣(mài)場(chǎng)做成一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。偏偏自己嫡系又太不爭(zhēng)氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢(qián)不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒(méi)有把百貨賣(mài)場(chǎng)做成一個(gè)為老王“爭(zhēng)氣”的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，

第三、才是電商等互聯(lián)網(wǎng)思維的滯后，“專業(yè)事情由專業(yè)人做”萬(wàn)達(dá)百貨并沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)電商的認(rèn)真耕耘，再因?yàn)闀r(shí)代的變化，消費(fèi)者越來(lái)越多的接受并采用電商購(gòu)物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣(mài)場(chǎng)，線下做的一級(jí)棒，再向線上發(fā)展級(jí)級(jí)棒，專業(yè)專注！萬(wàn)達(dá)百貨掙錢(qián)嗎？只有老王自己清楚了，如果是掙錢(qián)的，為何低價(jià)賣(mài)掉？如果是掙錢(qián)的，更應(yīng)該是高價(jià)出手猛賺一筆。

第四、萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系并非其宣傳的那么強(qiáng)大，或者說(shuō)萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系的目標(biāo)只集中圍繞著怎么賣(mài)住宅賣(mài)商鋪賣(mài)寫(xiě)字樓，而沒(méi)有為萬(wàn)達(dá)百貨萬(wàn)達(dá)文化文旅其它項(xiàng)目盡力；也有一個(gè)可能，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)并不是市場(chǎng)，而是“市長(zhǎng)”，此市長(zhǎng)非彼人的市長(zhǎng)，是指廣義的政府政策資源，著力點(diǎn)在研究政府政策資源如何以文化文旅項(xiàng)目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地，

2、怎么看蘇寧和國(guó)美的轉(zhuǎn)型之路？

一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開(kāi)始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，以求過(guò)冬自保，而蘇寧決定開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷(xiāo)售的戰(zhàn)略。可以說(shuō)，這一舉動(dòng)著實(shí)需要魄力，從1999年開(kāi)始，蘇寧電器就為轉(zhuǎn)型之路開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)十年的電子商務(wù)研究。而且是實(shí)地考察式的研究，對(duì)8848新浪網(wǎng)的網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)拜訪，并承辦了新浪網(wǎng)首個(gè)電器商城，

蘇寧希望把線上和線下的流量在一定程度上打通，在2005年的時(shí)候組建了btoc部門(mén)，正式開(kāi)始自己的電子商務(wù)之旅。2008年以后，蘇寧開(kāi)始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)這條路走得并不順暢，在2009年的時(shí)候，蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級(jí)，并更名為蘇寧易購(gòu)。

蘇寧的電商之路開(kāi)始以一種更加成熟的方式呈現(xiàn)在我們面前，到了2012年的時(shí)候，張近東提出蘇寧的目標(biāo)是“沃爾瑪加亞馬遜”。即線下實(shí)體店加網(wǎng)上電子商務(wù)模式，同年蘇寧電器更名為蘇寧云商，并推行雙線同價(jià)，可以說(shuō)這樣的，氣魄依然很大，但現(xiàn)實(shí)非常骨感，就在轉(zhuǎn)型的這一年，公司出現(xiàn)了上市十年來(lái)的首次虧損，好在蘇寧越挫越勇，通過(guò)繼續(xù)自我革命，并對(duì)外尋找有力援助，逐漸走出了困境。