在國(guó)際上，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，家族企業(yè)也是最常見(jiàn)的企業(yè)形式，很多世界知名的大企業(yè)仍然帶有家族的色彩。家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化有哪些管理方法？當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有許多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，因此，經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展，家族式管理已經(jīng)成為70%、80%的民營(yíng)企業(yè)普遍采用的管理模式。
1、心里學(xué)在人力資源中的地位或作用,不少于2000字
企業(yè)家人力資本的制度安排及其激勵(lì)機(jī)制的完善基礎(chǔ)薄弱，人口眾多，國(guó)情復(fù)雜。長(zhǎng)期以來(lái)，出于思想或情感的原因，我們錯(cuò)誤地認(rèn)為只有國(guó)有制才是最優(yōu)越的所有制形式，忽視了國(guó)有企業(yè)固有缺陷所造成的嚴(yán)重后果。這在相當(dāng)程度上影響了國(guó)企改革的戰(zhàn)略思路和實(shí)際效果。筆者認(rèn)為，國(guó)企改革必須直接針對(duì)其共同的制度缺陷。因此，揭示低效國(guó)企的制度根源，有助于我們?cè)谖磥?lái)的改革中“對(duì)癥下藥”。
2、能不能詳細(xì)介紹一下中國(guó)家族企業(yè)在封建社會(huì)的產(chǎn)生與發(fā)展?
中國(guó)家族制度自誕生以來(lái)，在幾千年的封建社會(huì)中以各種形式持續(xù)存在和發(fā)展，對(duì)人們的政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了不可忽視的影響。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，作為傳統(tǒng)家庭作坊的替代和補(bǔ)充，中國(guó)早期的家族企業(yè)(PFB)開(kāi)始萌芽，并在半殖民地半封建的中國(guó)艱難地生存和發(fā)展。新中國(guó)成立不久，引進(jìn)了“蘇聯(lián)模式”，讓家族企業(yè)近乎絕望。
首先，中國(guó)早期家族企業(yè)的孕育和成長(zhǎng)。PFB的孕育過(guò)程可以追溯到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的明清時(shí)期。1.1840年前:傳統(tǒng)家庭手工業(yè)的自給自足和封建家族政權(quán)時(shí)期PFB教的孕育。在傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)，家族制度作為封建政權(quán)不可或缺的輔助力量，在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著非常重要的作用。在自給自足的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，一種生產(chǎn)技術(shù)，尤其是手工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，往往是在一個(gè)家庭或家族的生產(chǎn)實(shí)踐中首先總結(jié)提煉出來(lái)的。
3、 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究
什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人廣義上稱為企業(yè)家是以企業(yè)管理為職業(yè)，運(yùn)用全面的管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或管理一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或部門(mén))的社會(huì)階層。管理者作為公司的重要核心部分，是公司正常工作的基礎(chǔ)，起著承上啟下的作用。員工的想法要由管理者反饋，員工的態(tài)度要由管理者調(diào)整，公司的戰(zhàn)略步驟要一步一步完成，公司的規(guī)章制度要由管理者完善和執(zhí)行。
4、在中國(guó)當(dāng)前背景下,最缺少的是 企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人最缺的就是各種行業(yè)的老練。企業(yè)家不缺職業(yè)經(jīng)理人，有錢就能做，老練就看能力。近日，“職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)大會(huì)”傳來(lái)消息，未來(lái)幾年我國(guó)將短缺約150萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人短缺已成為國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要瓶頸。因此，迫切需要認(rèn)證國(guó)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)理人的資質(zhì)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野和本土實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
5、家族企業(yè)實(shí)現(xiàn) 職業(yè)化管理有哪些方法當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)。因此，經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展，家族式管理已經(jīng)成為70%、80%的民營(yíng)企業(yè)普遍采用的管理模式，在國(guó)際上，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，家族企業(yè)也是最常見(jiàn)的企業(yè)形式，很多世界知名的大企業(yè)仍然帶有家族的色彩。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的日益全球化，純家族企業(yè)只是在部分行業(yè)和一定范圍內(nèi)有有限的生存和成長(zhǎng)空間，并不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。
