不要以為說創(chuàng)業(yè)不需要做心理準備，因為創(chuàng)業(yè)是有風險的，你要能確定如果創(chuàng)業(yè)失敗，你能承受得了。做一個創(chuàng)業(yè)計劃書談到計劃書，有人喜歡有人反對，我為什么做自媒體；２、自媒體如何與我的創(chuàng)業(yè)結合，這種人創(chuàng)業(yè)肯定失敗，因為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)早已不單純地依靠努力 吃苦 敢干，還要在這個基礎加上思維和眼光了。

1、創(chuàng)業(yè)需要做什么前期準備？

創(chuàng)業(yè)需要‘帶上腦袋來創(chuàng)業(yè)’：而很多人只是關注了人民幣、商業(yè)工具、創(chuàng)業(yè)所需的固定實物比如場所、注冊會司、產(chǎn)品、貨源等，但是這些東西帶的越多，你的創(chuàng)業(yè)負擔就越大，反而好多人都忘記帶“腦袋”，腦袋決定了口袋。很多創(chuàng)業(yè)者都認為：這些腦袋里的東西是虛的，只有實的才能賺錢，所以經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者和網(wǎng)友們說：“別扯了，整點實在的”，可是它們不知道：所以一切所謂實在的東西，都是由這個所謂的虛的決定的，思維決定一切，腦袋決定口袋，思想、意識、價值觀、道德觀念、學習創(chuàng)新能力，這些構成了一個創(chuàng)業(yè)者的核心原動力，

所以，創(chuàng)業(yè)者前期要準備相當長的時間進行‘補腦’，但這個補腦的過程肯定不能像“六個核桃”那樣輕松呀，你需要提前半年以更長的時間進行規(guī)劃、學習、研究自己創(chuàng)業(yè)所需的思維、價值觀、相關知識、社交能力等等，而這些都是需要我們強補腦袋。思維、方法、工具這三個維度是創(chuàng)業(yè)者最重要的事情，而思維是最難的也是最重要的，沒有思維就不會有好的方法，我們創(chuàng)業(yè)者大量的學習，為什么還是做不好，就是因為思維問題，有了方法即我們所說的干貨，還要能干，干就需要工具，這三個維度就是保障，

為了更好的解釋這個過程，我們舉例說明：比如我們講社交化商業(yè)，你每天就做頭條、短視頻、抖音會不會做得好呢？肯定不行，因為你最基本沒有解決三個核心問題：１、我為什么做自媒體；２、自媒體如何與我的創(chuàng)業(yè)結合？３、自媒體的各平臺的特點和功能重點在哪里？比如說吧，你是想吸粉絲、賺錢、有影響力、收獲價值，這四個目的不同，你選擇的平臺都不同。

你要想多吸粉就選擇抖音和短視頻，你要快點賺錢那你問答 西瓜視頻，而這個分析－落實的過程就是思維與規(guī)劃，其實當你決定要干這個平臺時反而就簡單直接了。我們一直講創(chuàng)業(yè)方向，其實指的就是腦袋里的思維，這個過程因人而異，有的人真的是無師自通的，而有人的就會跟傻狍子似的，一輩子也不會轉化和升級的，這種人創(chuàng)業(yè)肯定失敗，因為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)早已不單純地依靠努力 吃苦 敢干，還要在這個基礎加上思維和眼光了。

2、第一次創(chuàng)業(yè)你們都會做什么？

1.要有失敗的心理預期創(chuàng)業(yè)似乎是個令人點贊和欣賞的事情，但第一次創(chuàng)業(yè)的成功率的確很低，可是統(tǒng)計表明，中國大學生初次創(chuàng)業(yè)成功率僅為2.4%。這個數(shù)據(jù)是我搜來的，出處不詳，但在美國也有一個數(shù)字，初次創(chuàng)業(yè)的成功率高達9成。有失敗的心理預期目的是提高成功率，而不是不去創(chuàng)業(yè)，這里可以做這樣一個問題列表：我怎樣做就一定會失敗。

從中選擇最為關鍵的5-7條，這個就是你的紅線。如果你連這樣的問題都想不出來，那你先想清楚再考慮創(chuàng)業(yè)吧，當然，這個問題是可以請人幫忙的。2.做熟不做生創(chuàng)業(yè)的路上到處可能都是坑，做個比喻，就像在沼澤地種行進，哪里表面下是堅實的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼澤地形，你是不知道的，別人的成功永遠是別人的成功，成功不可復制，但失敗一定可以。

所以要做自己了解和熟悉的領域，家人/朋友的熟悉對你都有幫助，如果沒有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。有人會說，我創(chuàng)業(yè)的領域是個全新的領域，沒有人有經(jīng)驗怎么辦？那接下來的問題就是，你不斷的失敗，沒有產(chǎn)出，有誰能支撐你繼續(xù)下去？持續(xù)的資金投入來自哪里？3.抓住痛點提供價值聚焦痛點：要做的領域，一定是目標客戶的痛點，而且要聚焦，解決客戶最為核心的關鍵痛點，

如果說你提供的解決方案，解決了一大堆問題，那么最初很難成功。凡事目前你看到的解決方案能解決一大堆特點的，基本都是其創(chuàng)業(yè)成功后的拓展和延申的體現(xiàn)，要回歸到其創(chuàng)業(yè)之初，最為原本要解決的痛點，及其解決方案來看，獨特價值：另外，你所提供的產(chǎn)品和解決方案的獨特價值或賣點是什么？與競爭對手的不同點是什么？為此你要付出的成本是多少？你賣的價格客戶是否愿意接受——即愿意付錢？這里談的是兩個問題，自己認為好，客戶認為好與客戶愿意買單是不同的問題。