合伙創(chuàng)業(yè)是目前降低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)方式，但合伙創(chuàng)業(yè)要提前規(guī)避風(fēng)險，減小后期許多不必要的麻煩，合伙創(chuàng)業(yè)要做好以下幾點。通過上二個小節(jié)的學(xué)習(xí)，學(xué)員要初步掌握什么要的人適合合伙，合伙創(chuàng)業(yè)要出具管理章程，每個人都要遵守，避免出現(xiàn)以公徇私等問題；4.帳目透明公開。

1、和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？

和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？如今創(chuàng)業(yè)的機會越來越多了，尤其是政府還鼓勵創(chuàng)業(yè)，還在稅收，工商登記，貸款，政策等方面給予支持。給創(chuàng)業(yè)成功提供了便利，合伙創(chuàng)業(yè)首先要解決有誰當(dāng)家的大問題，決不能大家都說了算，也不能誰說的對就聽誰的，因為很難有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量對錯。解決好了誰當(dāng)家的問題，就應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的參股分配中體現(xiàn)出來，比如三個人共同創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有當(dāng)家人參股，當(dāng)家人比其他股東多百分之十股份，也可以多一點，只要多就可以，

這就叫控股，國際上也都是這么做的，解決好了誰當(dāng)家誰控股的問題后，就應(yīng)該開始研究，公司章程，組閣產(chǎn)生董事會成員，董事會成員都應(yīng)該有股東組成，并且建立監(jiān)督機制，監(jiān)督董事長總經(jīng)理的工作，同時也要建立董事長總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。既然是創(chuàng)業(yè)就不能含糊其辭，更不能因為規(guī)模太小就不規(guī)范操作，因為小公司運作的好，就有可能成為大公司，咱們不能等公司大了以后在建立公司制度。

2、合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？

合伙創(chuàng)業(yè)首先要建立一個透明化財務(wù)管理制度，最好找一個合伙外的專業(yè)會計人管理財務(wù)，以免造成經(jīng)濟糾紛，二在運作方面要找一個合伙人中間一個腦子最清醒，最有遠(yuǎn)見的一位作為首長，一切事情只有他一個人說了算，不能多人當(dāng)家。再一同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處用，不要三心二意，遇事要多包容。這樣共同創(chuàng)業(yè)才有成功希望，

3、合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么才不會鬧矛盾？

如何與合伙人制定規(guī)則，都需要注意哪些事呢？通過上二個小節(jié)的學(xué)習(xí)，學(xué)員要初步掌握什么要的人適合合伙？如何搞定優(yōu)秀的合伙人？通過什么樣的方式手段，本小節(jié)則針對：如何與合伙人制定合作規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們經(jīng)常遇到的合伙危機有哪些，如何應(yīng)對。１、關(guān)于合伙人：出資、股權(quán)的確定問題：投資的核心有3點：人財物，人才、資金、資源，你投啥？針對出資的載體，即包括金錢，也包括智慧、經(jīng)驗、能力、資源，股份比例就是在這個核心架構(gòu)上進行博弈和平衡的過程，

在遵守這個法則的情況下，股份應(yīng)怎么分呢？項目立項者：一般可以有10%加權(quán)；擁有此項目核心資源的，一般可有10%－15%的加權(quán)；項目運營官，有5%－15%加權(quán)；其它合伙人的股份按項目原始總資金的實際投資額多少為比例；項目一般會保留5%不等的團隊獎勵股權(quán)，這個空間可以獨立留出來，也可以直接歸到項目總操盤人的股份中。

具體也會根本多方共同協(xié)商，總之，如果你在人才能力和對項目的操作有絕對的主導(dǎo)價值，你的話語權(quán)重高，那么，你的股份就多，一般創(chuàng)始人、投資人、核心團隊間的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心團隊的股份由創(chuàng)始人代持、創(chuàng)始團隊的股份決策權(quán)由創(chuàng)始人主導(dǎo)，這樣創(chuàng)始團隊就擁有60%以上的空間，盡量控制在65%以上，這種比例為下一步融資的操作留有空間。

２、合伙人的工資怎么處理？合伙人是擁有股權(quán)權(quán)益的角色人，但與實際付出的工作無關(guān)，工資的支付原則就是：誰付出，誰工作，誰就有權(quán)擁有，前一種是權(quán)益關(guān)系，后一種是勞動合作關(guān)系；如果某合伙人是實際工作負(fù)責(zé)人，理應(yīng)給予工資。比如，洪鶴是某家公司的合伙人，同時這個項目還是由我來操盤擔(dān)任CEO，那公司財務(wù)就必須給我做工資，我的工資可參考當(dāng)年同行業(yè)、相同職任的工資水平，但因為項目是創(chuàng)始階段，資金緊張，我的工資只做“財務(wù)記帳”可以延緩發(fā)放工資，如果公司有一天清算時，我的工資也要做帳務(wù)處理。