去年就有一位月薪2萬的阿里巴巴員工拿到了100個月工資的阿里巴巴終極大獎。按運氣發(fā)獎阿里巴巴90％的員工年終獎為3個月的工資，但除了這些常規(guī)操作外，每年還會誕生一批幸運兒，謝邀，這類企業(yè)不用問不用2019年多少年終獎不得而知，但與國內(nèi)的無論是國企和民企的企業(yè)相比較，年終獎肯定高于其它行業(yè)的平均水平，這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，IT企業(yè)員工收入巳有名，是事實。

1、羨慕阿里巴巴和華為的員工，您2019年的年終獎估計是多少呢？有何感想？

謝邀，這類企業(yè)不用問不用說，2019年多少年終獎不得而知，但與國內(nèi)的無論是國企和民企的企業(yè)相比較，年終獎肯定高于其它行業(yè)的平均水平，這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，IT企業(yè)員工收入巳有名，是事實。你看阿里，華為等的業(yè)績，再加領(lǐng)導(dǎo)層的明智，創(chuàng)新思維及管理層的意識，企業(yè)的成就來自于職工的奮發(fā)上進拼搏精神，日益辛勞的996工作制，年終了，如不在年終獎方面下大動作，如何對得起職工所付出艱辛及不尋以常的工作態(tài)度勞累之苦，為了保持職工這種常態(tài)，為企業(yè)爭取更大效益，老板付出這點年終獎錢，對整個企業(yè)效益的收獲來講，是件微不足道的事，

俗話說，一份耕耘，一份收獲也是常理。對華為來說，職工還有股份分紅，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，開明的表現(xiàn)，具有超常的凝聚力做法，如今需要老板與員工的充分融洽，企業(yè)的壯大，需來自于員工的動力，如單靠馬云，任總的思路，而沒有員工的生產(chǎn)積極性，能行嗎？所以講，既有強有力的規(guī)章制度執(zhí)行及激勵機制的鼓勵，又有職工結(jié)合家庭實際和進取奮發(fā)向上的精神，聯(lián)合成命運共同體，那么老板與員工搞不好企業(yè)的進步發(fā)展才怪呢！羨慕是一種想望，而付之于好企業(yè)的實干，才是領(lǐng)導(dǎo)與員工的真諦！，

2、年終獎該怎么發(fā)能激勵員工？都有哪幾種方式？華為、騰訊、阿里都是怎么發(fā)的？

年終獎當(dāng)然是發(fā)放價值越高越能激勵員工啦，具體發(fā)放方式分為：現(xiàn)金發(fā)放、獎品發(fā)放、期權(quán)發(fā)放、抽獎發(fā)放等等。下面我們來看下你說的華為、騰訊還有阿里巴巴都是怎么發(fā)放年終獎的，華為：按職級發(fā)獎去年華為年終獎總額為1500億元，入職3年以上的員工獎金15萬起步；入職10年以上的員工獎金為60—70萬；入職20年以上的員工則可以拿到100萬以上的年終獎金。

而華為的兄弟品牌榮耀則是完全不看職級，按照部門銷售手機臺數(shù)進行年終獎金的分配，這就非?？简瀱T工的個人能力與部門間的組織協(xié)調(diào)性了，去年有一名13級的榮耀員工靠銷售額居然拿到了23級的獎金（≈100萬）。榮耀總裁趙明表示：如果榮耀員工業(yè)績好，那么他拿的年終獎很可能比我的還多，而任正非的態(tài)度則是：員工只要好好干，錢給多了，不是人才也可以變成人才。

騰訊：按部門發(fā)獎騰訊普通部門工作人員的年終獎大概是3—4個月的工資；微信部門是12—48個月；游戲部門年終獎最高可達到100個月工資，去年負責(zé)《王者榮耀》游戲項目的團隊人均年終獎高達140萬，阿里巴巴：按運氣發(fā)獎阿里巴巴90％的員工年終獎為3個月的工資，但除了這些常規(guī)操作外，每年還會誕生一批幸運兒。去年就有一位月薪2萬的阿里巴巴員工拿到了100個月工資的阿里巴巴終極大獎，

3、阿里巴巴員工福利怎么樣？

福利不錯。馬云不是經(jīng)常就能遇見的，阿里有個“阿里日”，是為了感謝阿里家人在困難出現(xiàn)時的不離不棄，每年這一天，阿里巴巴都會舉行親友開放日和集體婚禮，見證幸福，這是一個表達感恩的日子，在這一天阿里巴巴會邀請員工親友來作客，阿里全球的辦公區(qū)都會敞開大門迎接。第十二屆集體婚禮于2017年5月10日下午13點正式開始。