未來(lái)，網(wǎng)易將成為阿里對(duì)抗騰訊的一個(gè)有效屏障?？梢钥吹贸鰜?lái)，騰訊在2014年投資京東，本意是希望用騰訊的流量資源扶持京東，讓京東能夠跟阿里對(duì)抗，在對(duì)抗阿里巴巴的前線，京東已經(jīng)凸顯疲態(tài)，所以騰訊才不得以高調(diào)與阿里正面剛，為了發(fā)展到B領(lǐng)域并直接面對(duì)阿里，騰訊節(jié)省了大量資源。

1、騰訊主動(dòng)挑起與阿里的對(duì)抗，是因?yàn)榫〇|衰退嗎？

前兩天《金融時(shí)報(bào)》也談到了題主的這個(gè)問題，《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為，“要不是騰訊支持京東，阿里巴巴早就把京東消滅了”。在對(duì)抗阿里巴巴的前線，京東已經(jīng)凸顯疲態(tài)，所以騰訊才不得以高調(diào)與阿里正面剛，先看近期騰訊的反應(yīng)以及騰訊在電商業(yè)務(wù)上的動(dòng)作。近期，馬化騰多次在公開場(chǎng)合針對(duì)與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表看法，甚至還多次暗諷阿里巴巴壟斷，小馬哥親自上陣，這還是在騰訊史上非常罕見的情況，這也能側(cè)面反應(yīng)，騰訊的不安全感，

再來(lái)看看騰訊為了跟阿里競(jìng)爭(zhēng)，在電商業(yè)務(wù)上進(jìn)行的大型投資行為。2014年3月，騰訊戰(zhàn)略投資京東，微信開設(shè)京東入口，2016年1月，騰訊組局，蘑菇街和美麗說(shuō)合并，同時(shí)，騰訊給合并后的公司提供了微信入口。2016年3月，騰訊投資小紅書，2016年7月，騰訊投資拼多多。2017年12月，騰訊、京東聯(lián)合投資唯品會(huì)，

可以看得出來(lái)，騰訊在2014年投資京東，本意是希望用騰訊的流量資源扶持京東，讓京東能夠跟阿里對(duì)抗。但是在實(shí)際上，效果不理想，因此，騰訊才不得不繼續(xù)投資其它電商平臺(tái)，可能有些人不認(rèn)可我的觀點(diǎn)，沒關(guān)系，我們看一下財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)。上圖是近兩年京東跟天貓的GMV同比增速情況，2015年，京東的同比增速還是高于天貓的，但在趨勢(shì)上，京東的增速已經(jīng)開始下滑，天貓的增速開始回升，

在京東的增速高于天貓的時(shí)候，很多投資者抱著一個(gè)希望，就是京東有一天能夠超過天貓，但是很快，這個(gè)幻想就被打破了。從數(shù)據(jù)上看，到了2016年，天貓的增速開始超過了京東，而天貓的整體GMV達(dá)到4萬(wàn)億，京東的整體GMV8000億左右。這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，天貓的體量是京東的4倍，而且增速比京東還要快，在這種情況下，京東想要超過天貓，完全是不可能的事情，

僅僅天貓的規(guī)模就是京東的4倍，而阿里還有淘寶、閑魚等平臺(tái)，所以騰訊看清楚了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：就是單靠京東，完全不是阿里的對(duì)手。從騰訊的投資行為上看，這種觀點(diǎn)也得到了佐證，在京東增速高于天貓的2015年，騰訊在電商業(yè)務(wù)上基本沒有進(jìn)行投資，而到了2016年之后，京東增速低于天貓、超過天貓成為幻想之后，騰訊再次開始大規(guī)模投資電商，先后投資了蘑菇街、小紅書和拼多多、唯品會(huì)。

很多人還關(guān)心另外一個(gè)問題，騰訊投資京東、唯品會(huì)之后，對(duì)阿里有什么影響，我的看法是，幾乎沒有任何影響。同樣還是看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，下圖是網(wǎng)友制作的京東、阿里、唯品會(huì)的營(yíng)收同比增速圖，一眼看上去就能得出結(jié)論，阿里的營(yíng)收一直保持在50%以上，并且還在螺旋式上升的周期；京東的營(yíng)收增速在2016年第四季度開始回調(diào)，到了2017年Q3，已經(jīng)回落到40%以下；唯品會(huì)更慘，連30%都沒有。

2、馬化騰再次落子零售業(yè)，對(duì)抗阿里野心大，但騰訊能吃得消嗎？

騰訊投資于名為超級(jí)購(gòu)物指南的品牌零售數(shù)字智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，據(jù)了解，“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”已經(jīng)建立多年，一直致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)總部與終端之間的互操作性，并以數(shù)字化和智能化的方式指導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)作?，F(xiàn)在騰訊投資了這筆投資，很多人認(rèn)為這是騰訊以這種方式深入零售的，由于業(yè)務(wù)集中在C端，騰訊一直希望在零售行業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試并開發(fā)B端服務(wù)。

特別是在2017年底，阿里新零售推出了指甲和手拉手的購(gòu)物指南解決方案，然后開始討論品牌購(gòu)物指南的轉(zhuǎn)型，騰訊除了遵循公司的戰(zhàn)略需求外，還在為B端業(yè)務(wù)開發(fā)。此外，它也試圖咬住并標(biāo)記舊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里，以免太遠(yuǎn)，事實(shí)上，由于微信的獨(dú)特傳播，騰訊的品牌購(gòu)物指南布局早在去年1月開始，當(dāng)時(shí)，微信和企業(yè)微信開始與內(nèi)部測(cè)試互操作，這也意味著購(gòu)物指南可以通過微信連接客戶，然后通過一系列工具來(lái)管理客戶，吸引潛在客戶，并恢復(fù)老客戶。