首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創(chuàng)新高，突破千億，基本就是六倍的關系，別說中興超越華為，中性能趕上華為都不容易。中興肯定比不過華為，差遠了，然而，試問華為遠超了多少中、外企業(yè)，從不讓華為進美國市場，到逮捕華為高管，將華為列入實體清單，指令美國企業(yè)不賣東西給華為，鼓動盟友不和華為做生意。

1、中興沒落華為快速崛起，這幾年中興怎么了？

資深中興員工回答根本原因歸結于體質在中興無線電研究院工作近十年，中興國企體質限制發(fā)展，在新技術研究方面雖然也下足了功夫，但是由于體質原因限制，技術研發(fā)周期較長，而且很多新興技術研發(fā)在領導層就已經(jīng)被扼殺，造成某些項目浪費了很多資源，最后不了了之。華為反之不同，完全以技術為主導，項目研究追求速度和深度，同時也與薪資掛鉤，

人才的選拔以及應用層面，從起點就已經(jīng)遙遙領先。中興與華為有很多人才互通，我有很多同時都是從華為過來的，企業(yè)文化決定了工作節(jié)奏和思維。大家的認知中，華為收入高相應的也非常辛苦，中興工作就稍顯安逸，所以很多有能力的年輕人優(yōu)先選擇華為，如果在35歲之前沒有上升到管理層的話，基本就會選擇其它的公司進行發(fā)展。因為在華為35歲是一個坎，基本面臨淘汰，

2、中興與華為做的產(chǎn)品幾乎相同，可是為什么中興不能超越華為？

我們都知道，華為和中興是國產(chǎn)排名前二的通訊解決方案企業(yè)，兩者的發(fā)展軌跡也很相同，研究同樣的東西，占據(jù)同樣的市場，不過，為什么當初的起點都差不多，甚至中興還要好一點，為什么現(xiàn)在卻差這么多呢？首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創(chuàng)新高，突破千億，基本就是六倍的關系，別說中興超越華為，中性能趕上華為都不容易。

深究其原因，第一，國企和民企的區(qū)別，這個問題不說都知道，民企競爭激烈，沒有爸爸鋪路，吃了上頓沒下頓，時刻面臨倒閉，可以說，從老板高層，到底層員工，無一不在居安思危，奮發(fā)圖強。而國企嘛，自然就會懈怠一點，由此，華為培養(yǎng)了員工的狼性文化，而中興，就是羊性文化，狼吃羊，自古之天理，中興吃華為也說得過去了。之后就是對于研發(fā)，對于技術，對于人才的重視程度，

3、當年華為和中興是國產(chǎn)兩個并駕齊驅的品牌，現(xiàn)在中興為什么一落千丈？

謝邀。中興和華為當初并駕齊驅，按理來說，現(xiàn)在兩家企業(yè)應該差距不大?？墒?，中興讓美國罰了款，并且現(xiàn)在還有美國人在監(jiān)督著中興，華為讓美國很頭痛，特郎普舉全國之力想將華為逼死。從不讓華為進美國市場，到逮捕華為高管，將華為列入實體清單，指令美國企業(yè)不賣東西給華為，鼓動盟友不和華為做生意，招數(shù)使盡了。華為還是華為，照樣發(fā)展，

之間和中興到底有什么不同之處？一，中興上市，華為不上市。華為不上市，美國就沒辦法制裁華為，因為華為不受資本的制約。二，中興一切朝錢看，華為不以賺錢為唯一目標，華為也要賺錢。但是，華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項目，三，中興的股權都在他們大股東手里。華為股權分給了所有職工，這樣，職工就知道，企業(yè)的勝與敗與他們息息相關。

所以團結一致，卻命干，并且，職工都富了。誰干的認真干得好，受到提拔，掙得更多，四，華為廣收人才，不惜代價，高薪挖人。因此華為有極強的科研團隊，能夠自主研發(fā)，出新產(chǎn)品，自主創(chuàng)新的結果，就是擺脫依賴外國制約的風險。五，華為掌舵人高瞻遠矚，從很早就預料到美國會給華為斷供。因此出資出人，推舉一個女工程師，帶領團隊，在還和平的時候就開始研發(fā)芯片，

4、為什么中興可以進入美國，華為卻不行？

感謝您的閱讀！中興，成了美國的“提款機”。所以，交了“保護費”，中興獲得了暫時在美國發(fā)展的機會，2018年6月份，為了和美國和解，中興向美國繳納10億美元，4億保證金；在2017年3月7日，中興繳納8.92億美元罰款，中興這么一個錢袋子，美國有什么理由拒絕？！華為，確實一塊硬骨頭，2001年，華為在美國德克薩斯成立北美分公司FutureWei，然而，十幾年的風雨，華為在美國發(fā)展，都帶有有色眼鏡，2012年，美國國會的調查，讓華為被迫退出美國。