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稅務如何激發(fā)干部活力，如何激發(fā)稅務干部的創(chuàng)新積極性

來源：整理 時間：2022-12-30 05:28:08 編輯：金融知識 手機版

1，如何激發(fā)稅務干部的創(chuàng)新積極性

我個人認為，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是地稅事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，惟有創(chuàng)新，才能突破自己，惟有創(chuàng)新，才能超越別人，工作中我認為應做好以下三方面工作，才能有效地激發(fā)干部的創(chuàng)新積極性，促進各項工作扎實開展。 一要堅持一個理念。任何工作都離不開“人”的積極參與，創(chuàng)新工作也要堅持以人為本的理念，充分調動干部的創(chuàng)新積極性，為創(chuàng)新工作注入新活力。具體到工作中，首先要做到正確引導。把工作創(chuàng)新作為一項長期性、重點性的工作，鼓勵稅務干部在日常工作中開拓新思路、謀求新舉措，激發(fā)稅務干部心想創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、有所創(chuàng)新的源動力，使稅務干部能正確認識創(chuàng)新，把精力用于創(chuàng)新。其次要做到關心關愛。進一步建立完善《領導干部定期接訪工作制度》、《領導干部下訪工作制度》及《談心交流工作制度》，做到“五必談”、“五必訪”，用實際行動使稅務干部感受到組織的溫暖，提高稅務干部對組織的信任度。七一前夕，我局班子成員深入離退休老黨員、老干部家中進行慰問，使一些老同志深受感動。三要做好思想交流。定期開展“局長談心日”活動，認真了解一般干部的工作、生活情況，對生活困難的干部及時施以援手，讓稅務干部感受到地稅大家庭的溫暖，使大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強班子的凝聚力和向心力。 二要搭建四個平臺。首先是搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)平臺。把爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為一項長期化、經(jīng)常化的工作來抓，在全局營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、征收標兵、管理標兵、稽查標兵、巾幗示范崗等評選活動，對評選出的優(yōu)秀干部給予精神及物質獎勵，通過多形式開展評優(yōu)評先活動提高稅務干部干事、創(chuàng)業(yè)的積極性；其次是搭建好單項工作考核平臺。進一步細化征收、管理、稽查等單項工作考核辦法，對考核指標具體量化、落實到人、強化督導、及時要帳，進一步夯實各項基礎性工作；三是搭建好學習平臺。搞工作創(chuàng)新需要高素質的干部隊伍，這就要求我們不斷強化對稅務干部的知識更新培訓，不斷為稅務干部提供充電、深造的平臺，要鼓勵稅務干部積極參加各種學歷教育、繼續(xù)教育及專業(yè)培訓班。要進一步制訂分崗位培訓計劃，有針對性地開展個性化培訓，使一些高素質的干部脫穎而出，提高稅務干部工作創(chuàng)新的業(yè)務能力。四是搭建好用人平臺。在干部的提拔任用上要堅持任人唯賢的原則，把一些綜合素質高、工作能力強、有創(chuàng)新熱情的同志充實到中層領導崗位，激發(fā)稅務干部的工作積極性。 三要健全一套機制。工作創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工作，只有結合本單位實際制訂一套創(chuàng)新工作制度才能做到有的放矢、有據(jù)可依。

如何激發(fā)稅務干部的創(chuàng)新積極性

2，如何激發(fā)基層國稅部門中青年干部隊伍的活力

　抓好理想信念教育，提升干部職工的向心力。目前，他們干事業(yè)的雄心仍在，希望在工作中大顯身手，干出一番業(yè)績。但他們上有老，下有小，思想波動大，一旦受到挫折，往往會產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的想法，甚至抱怨牢騷不斷。我們要通過日常政治理論學習的機會教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨意識。定期組織召開民主生活會、職工大會，廣泛開展文化體育活動，增強機關向心力。我們要將思想政治工作與解決實際問題結合起來，采取適合40、50歲干部口味的具有較強針對性的教育方法，把工作做實、做好、做活?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，要樹立40、50歲干部自己的榜樣，促使干部在榜樣的激勵下自覺學先進、趕先進，從而成為先進。將他們的各種需求加以正面引導，譬如：子女的求學和就業(yè)，干部的身心健康咨詢等，通過解決他們的合理需求，從而激發(fā)其情感，鼓勵其斗志，讓他們在政治上有奔頭，在工作上有勁頭，在正確的輿論導向中潛移默化，完善提高，增強正能量?！　〖哟髾C關培訓力度，提高干部職工的整體素質。國稅事業(yè)發(fā)展的好壞關鍵在于國稅干部對政治業(yè)務技能的掌握和運用程度。談到學習，少數(shù)干部沒有興趣，談到娛樂就滿臉放光芒，雖然對新的稅收業(yè)務不太熟練，對新征管模式不太適應，但要他們去學習，總是沒有激情。特別在推行稅收信息化建設中，能在第一時間熟練掌握相關操作技能的40、50歲干部不多。豐富學習內容。采取缺什么就學什么，干什么就鉆什么的培訓思路，強化崗位技能教育。提高他們的政策決策能力、組織協(xié)調能力、寫作調研能力、查帳審理、稅收分析能力，讓更多的40、50歲干部成為“張口講得，提筆寫得，查帳查得，上機操作得”的優(yōu)秀稅務工作者?！　⊥晟聘黜椉顧C制，增強干部職工工作活力。他們覺得自己人到“40、50”歲，提拔的希望不大，不干工作領導也奈何不了，工作上比較渙散，得過且過。個別人員甚至不情愿上班、也不情愿干工作，遇到困難和問題時，不是千方百計想辦法解決問題，而是能拖則拖，能放就放，缺乏解決問題的進取心和耐心。譬如：受領導職數(shù)的限制，基層干部如果到了45歲還沒有進入中層骨干或局領導班子行列，那么他今后提拔的希望就顯得很渺茫，45歲左右正是“政治生命”的黃金時期，也是導致他們工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。我們建議建立一個科學的非領導職務的晉升制度，對部分沒有進入更高級別的領導及稅務干部，要定期拿出一些指標，來表彰部分愛崗敬業(yè)，成績突出的同志，讓他們享受更高級別的工資待遇。通過樹立典型，激勵先進，懲處違紀，批評落后，來強化干部思想道德教育，增強干部職工的工作活力。　　營造健康和諧環(huán)境，提供廣泛的干事創(chuàng)業(yè)平臺。我們要開展崗位技能比武，舉辦攝影、征文、羽毛球等各種文體競賽，通過晚會、爬山、出游、紅歌會、團隊慶功會等，培養(yǎng)樹立團隊精神，使他們在活動中鍛煉身體，增強集體的榮譽感。同時，為他們提供更多的外出考察、學習、培訓的機會。正所謂“行萬里路，破萬卷書”，多組織他們到外面走一走，看一看，無形之中會對干部的工作能力、業(yè)務水平、整體意識有很大的幫助。要強化法治意識和德治意識，善于運用細致入微、春風化雨的情感管理法，教育和引導干部職工團結友愛，和衷共濟，銳意進取，讓干部由被動工作變?yōu)橹鲃涌鞓饭ぷ?，達到“工作并快樂著”的理想狀態(tài)。要時刻了解和掌握干部的思想、工作、生活情況，要盡可能的想辦法幫助解決困難和化解矛盾，讓干部時刻感到組織、領導的關懷和溫暖，起到凝聚人心的作用。

如何激發(fā)基層國稅部門中青年干部隊伍的活力

3，如何激發(fā)80后青年稅干活力的思考

目前，隨著經(jīng)濟社會和科學技術的日新月異，國稅工作面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻，這種挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟主體日趨龐雜帶來工作量的增大，更多的是日益涌現(xiàn)的新鮮事物的帶來的應對經(jīng)驗的缺乏。而這一“新鮮事物”自然包括國稅機關干部隊伍中新招錄的80后大學畢業(yè)生公務員為代表的年輕稅干群體。80后年輕稅干的實力日益豐厚，已經(jīng)形成國稅隊伍中極具特色的一支鮮活力量，逐漸成為國稅事業(yè)轉型跨越、繼往開來的生力軍。作為一支具有鮮明時代特點的群體，80后稅干在給國稅帶來注入新鮮活力的同時，也給隊伍建設和管理工作帶來了挑戰(zhàn)，如何科學有效地激發(fā)這一部分年輕稅干的活力，對于增強整體隊伍實力和素質具有極為重要作用，這一問題也已經(jīng)成為基層國稅機關隊伍建設工作急需應對和解決的重要方面。一、80后稅干的特點及存在問題所謂80后稅干，是指出生于1980-1989年之間，通過國家公務員統(tǒng)一招錄進入稅務機關的稅務干部。自國家機關1994年首次通過統(tǒng)一考試招錄公務員起，稅務機關開始接收稅務學校分配以外的大學專本畢業(yè)生，從2005年開始，大量的80后大學畢業(yè)生選擇參加公務機招考步入稅務干部崗位，截止目前，基層國稅機關80后稅干已占20%以上，成為稅務干部隊伍中的一支新興力量，活躍在稅收崗位上。區(qū)別于稅務隊伍的其它稅干群體，由于成長背景時代的特殊性，80后成為最被社會關注的群體，他們被社會貼上亦正亦邪的標簽，背負著或褒或貶的評判，因此，要想有效地規(guī)避不足、激發(fā)潛力，提升整個國稅隊伍的戰(zhàn)斗力，必須深入了解其成長的時代背景。（一）特殊的成長背景造就獨特的性格特征個人的成長離不開時代，每個時代造就這一代人獨特的文化標志、行為方式和價值觀念。80后稅干群體出身于中國改革開放時代，成長于經(jīng)濟發(fā)展最為迅速的時期，成就于全球化、現(xiàn)代化、信息化時代，這個時期國家政治最為穩(wěn)定、社會思想觀念最為開放、價值觀念急遽變化，社會生活日趨繁富，特別是計劃生育政策的實施，使得他們成為社會的獨一代，享受著家庭和社會的關愛，政治壓力、家庭出身等外界壓抑不再是生活主題，取而代之的是網(wǎng)絡、游戲、手機、明星等等，這樣的時代環(huán)境促使他們形成崇尚自由、藐視權威；追究平等、標榜個性、行為果敢、樂于嘗試的積極性格，但也存在認知直觀、急功近利、抗壓力差、過于情緒化，信任度與安全感缺失等消極情緒。（二）獨特的性格特征造成不穩(wěn)定的工作狀態(tài)1、最具活力但波動性又最強。接受過高等教育的80后稅干具有相當開闊的視野，他們興趣廣泛、思維活躍、反應敏銳、辦事效率高，對待工作積極熱情，行為果敢、敢于嘗試困難、挑戰(zhàn)難度，對新事物的適應度和領悟力也相對較高，他們不喜歡按部就班地工作，喜歡通過創(chuàng)新很快找到更好的解決方案，這讓他們在工作中很容易找到突破口，推陳出新、銳意進取，做出成績。但他們中絕大多數(shù)社會閱歷較淺、是非辨識度低，加之由于“80后”過于強調自我，價值趨向多元化導致心理契約個性化、隱秘性和變化性，讓他們在工作和生活中喜歡“跟著感覺走”，違背了工作恒定性的要求，這在現(xiàn)實工作不但容易出現(xiàn)眼高手低、自身定位偏差等問題，還會造成工作狀態(tài)的極不定性與波動性，勢必給其工作帶來諸多不測與波折，嚴重地影響和打擊年輕稅干的工作意志和工作情緒，對全局工作的開展造成不利的影響。2、自我意識增強但自我約束力較差。“80后”具有強烈的“主人翁”和個人本位意識，他們關心國家大事和集體榮譽，樂于參與集體討論和決策，積極行使自己的民主權利，急切渴望自身價值能得到體現(xiàn)，自身的能力能在集體中得到凸顯，加之他們對工作現(xiàn)象和工作思路具有獨立的思考方式和獨特的工作見解，這對于提升干部隊伍民主意識和創(chuàng)新意識具有良好地推動作用，但是，由于其崇尚個性和自由，自我約束力較差，對于政治的修養(yǎng)又不夠成熟，在工作中往往不能正確處理民主與集中、自由與紀律的關系，往往著力于對個性的訴求，標榜內容大于形式，不愿意受條條框框的束縛。經(jīng)常出現(xiàn)工作積極但紀律散漫，熱愛集體但集體觀念淡薄，不顧談話勸阻照例我行我素等等矛盾和困擾，不利于年輕稅干的成長與成熟。3、具有較強的個人優(yōu)越感但抗壓性不足。由于其成長環(huán)境的優(yōu)越和社會及家庭給予的過高呵護，80后稅務干部往往具有較強的個人優(yōu)越感，特別是在目前就業(yè)壓力加劇后的今天，能通過公務員考試百里挑一、甚至是千里挑一地進入國家稅務機關，更是加劇了其對自身價值和能力的預期，產(chǎn)生自我定位過高、對未來生活期許過高的思法，然而隨著年齡的逐步成熟，結婚生子、住房買車、升職加薪等等一系列具體問題開始成為他們必須考慮的內容。由于經(jīng)濟生活的過于熱化和社會上攀比、炫富等不良思潮的沖擊，80后稅干在巨大的經(jīng)濟壓力和工作壓力面前，一旦出現(xiàn)不如意或是不順利，就很容易產(chǎn)生挫敗感，此時的個人優(yōu)越感反而助長了挫敗感的產(chǎn)生，加之人生觀和價值觀的不盡成熟，抗壓能力較為欠缺，這種挫敗感很容易對其心理健康產(chǎn)生影響，形成心理畸形?，F(xiàn)在社會上公務員家庭暴力、毆打父母等情況的不斷涌現(xiàn)，很大一部分原因就是其抗壓性差，不能有效緩解壓力造成的。4、具有“英雄主義”但責任感相對弱化?！?0后”成長于社會轉型與市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工作務實，注重效率，他們對事業(yè)發(fā)展的前途命運投入了很高的關切度，能將集體事業(yè)的發(fā)展和自身利益緊密聯(lián)系起來，懂得通過推動事業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)自身的利益，但是他們更講求工作效益，關注投入產(chǎn)出比。工作中喜歡計較得失，好比輸贏、重榮譽，具有極重的“英雄主義”意識，總希望能充分表現(xiàn)自己的聰明才智，獲得領導和同事的認可，在集體中將個人的形象放大到最大，尋求得到應有的榮譽和待遇，更多地將奮斗的目標歸結于個人利益的實現(xiàn)，奉獻精神和責任感則相對弱化。二、激發(fā)80后稅干活力的幾點思考在管理學中，活力的“活”指的是人的奮發(fā)向上、積極進取、激情樂觀的狀態(tài)，而“力”則是促使人們達到這種狀態(tài)的一種推動力。前面已經(jīng)提到，80后稅干這一群體是最具活力的，他們學歷高、思維活躍、個性積極、敢于挑戰(zhàn)，是國稅機關最為活躍的力量源泉，如何引導、整合、聚變這些“活的源泉”，使之成為激發(fā)干部職工的工作熱情和推進工作不斷發(fā)展的內在活力，是擺在基層國稅機關面前的一個重要課題。稅務機關在長期的工作實踐中，對于如何激活稅務干部活力已經(jīng)進行了諸多探討，形成了一些以行政激勵、物質激勵、精神激勵、懲戒激勵為主要內容的激活手段和方法，在一定時期內發(fā)揮了非常重要的作用。但是，對于本身存在“特殊性”的80后稅干，一味地套用舊有做法并不能很好地調動和激發(fā)這一群體的活力，加之這一群體正處于工作初始階段，只有根據(jù)其特殊性“因材施教”，才能趨利避害，充分發(fā)揮其活力和潛能。（一）指導早期的職業(yè)規(guī)劃，提升工作穩(wěn)定性“80后”稅務干部雖然具備高學歷、高素質，但是由于他們大都剛參加工作，職業(yè)生涯處于初級階段，社會閱歷較淺，對自己的目標崗位和職業(yè)發(fā)展并不清楚，存在著一定的職業(yè)困惑。稅務機關應當就此開展早期職業(yè)規(guī)劃輔導工作，做好業(yè)務培訓和認知教育，指導稅干正確認識稅收職能，幫助稅干熟悉什么是依法治稅，怎么叫依法行政，輔助他們正確地對待自己的崗位職責和崗位風險，有效應以執(zhí)法風險隱患，為青年稅干提供一個健康向上的指導平臺，努力為他們的職業(yè)成長與事業(yè)發(fā)展營造一個有效地助推機制，幫助他們更加科學合理地制定自己的奮斗目標和工作愿意，有效地避免情緒化和理想化的影響，提升工作的穩(wěn)定性。（二）強化國稅文化感染力，根除我行我素的個人主義一項工作想要取得成績，不能缺少自我意識，要充分肯定自己的能力，將之運用到工作中，體現(xiàn)自我價值，但卻不能過分地夸大自我意識，使之變成一種無組織、無紀律的自以為是。國稅機關在團隊建設中特別注重文化的建設，就是因為文化具有一種感染力和感召力，能夠培養(yǎng)集體榮辱觀念，提升民主決策力。作為國稅機關的領導者，在日常的工作生活中，要注重對80后青年稅干進行國稅文化灌輸與感染，通過開展豐富的文體活動和業(yè)務專項活動，逐步讓青年稅干由喜歡參與集體活動發(fā)展為自覺參與集體活動，最后形成自覺遵守集體活動規(guī)則，習慣成自然，習慣改變命運，青年干部只有真正融入到國稅文化中，真正明白為集體就是為個人這個道理，才能根除個人主義、我行我素等缺乏約束力的行為，才能更快更好地實現(xiàn)自我價值和個人目標。（三）建立心理疏導機制，提升抗壓能力“80后”這一特殊群體的心理健康問題已日漸引起社會各界的關注，建立心理疏導機制，開辟心理健康教育新途徑，針對“80后”青年稅干開展心理輔導和咨詢活動，對于預防和緩解心理問題，以及提升其抗壓能力，具有積極的作用。很多80后青年稅干平時不愿談及思想狀況，壓力得不到及時緩釋，國稅機關可以效仿心理咨詢機構那樣開展諸如心理測試、心理咨詢等活動，建立心理疏導機制，在相對寬松和隱秘的條件下完成“80后”青年稅干的心理調劑，增強心理承受力和應對能力，重新建立內心的平衡點和參照系，化解矛盾和不良情緒，促進身心的健康發(fā)展。（四）建立80后特色的對話渠道，引深團隊向心力在舊有的管理中，領導對下屬發(fā)出指令的時候，下屬往往沒有太多機會表達自己觀點，缺少面對面的對話，就會造成溝通的欠缺。而80后是一個要求平等的表達個人訴求的群體，他們要求平等，提倡民主，需要在集體對個人的存在進行肯定，喜歡在公正坦誠的環(huán)境中積極工作，與領導和同事形成平等的溝通對話關系，實現(xiàn)工作的互動。這種良好的互動溝通氛圍是激勵促進80后稅干積極工作的重要因素，有助于團隊凝聚力和向心力地引深。網(wǎng)絡如今已成為“80后”青年稅干學習和生活的新載體，國稅機關可以借助系統(tǒng)內部網(wǎng)站、通訊交流系統(tǒng)等交流平臺，構建一個具有80后特色的對話渠道，廣泛開設各種業(yè)務知識、思想道德教育、國稅文化宣講、廉政建設和政風行風建設等專欄，將傳統(tǒng)開會、作報告、集中學習等模式變成領導與稅干之間面對面的交流與溝通，貼近的互動形式讓他們在視野和認知得到拓展的同時，也能體現(xiàn)會個體被尊重和肯定，更能鼓勵和激發(fā)80后稅干投身于國稅事業(yè)建議之中，加深集體凝聚力和向心力。通過日常的溝通交流，也能增強80后青年稅干集體信任感，有助于其克服諸如個人主義、英雄主義等諸多不良思想。領導者也可以通過平等的交流和溝通，更真實直觀地了解80后年輕稅干工作意志，掌握青年稅干的思想活動動態(tài)，及時解決工作中存在的消極情緒，更好地調動他們的工作積極性。

如何激發(fā)80后青年稅干活力的思考

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