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什么是超市化采購(gòu)，什么是超市化采購(gòu)

來源：整理 時(shí)間：2023-01-22 21:25:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是超市化采購(gòu)

超市的采購(gòu)與工業(yè)制造、辦公采購(gòu)、禮品采購(gòu)是有一些區(qū)別，但什么是超市化采購(gòu)是個(gè)新概念吧。 超市的采購(gòu)針對(duì)貨架出售、到貨、補(bǔ)貨、回款還是需要一定的專業(yè)知識(shí)的。

什么是超市化采購(gòu)

2，什么是超市化采購(gòu)

超市化采購(gòu)是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)方式?！　∵M(jìn)行超市化采購(gòu)的目的是為了杜絕各個(gè)部門自己采購(gòu)，而吃回扣的現(xiàn)象的產(chǎn)生。
主要的區(qū)別就在于數(shù)量上。零星物資采購(gòu)：是幾個(gè)別的，臨時(shí)短缺才會(huì)采購(gòu)超市化采購(gòu)：是一次性大批量的采購(gòu)，是為了節(jié)約進(jìn)貨成本。

什么是超市化采購(gòu)

3，什么是采購(gòu)中心化

超市化采購(gòu)是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)方式?！　∵M(jìn)行超市化采購(gòu)的目的是為了杜絕各個(gè)部門自己采購(gòu)，而吃回扣的現(xiàn)象的產(chǎn)生。
采購(gòu)中心化就是采購(gòu)集權(quán)化，將分散在各個(gè)分公司、各個(gè)部門的采購(gòu)權(quán)集中到公司總部，實(shí)行集中采購(gòu)，以取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，并減少采購(gòu)漏洞。

什么是采購(gòu)中心化

4，誰知道國(guó)家電網(wǎng)公司的超市化采購(gòu)是什么意思

超市化采購(gòu)就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，這樣就杜絕了各個(gè)部門自己采購(gòu)，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象
國(guó)家電網(wǎng)公司的超市化采購(gòu)就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，這樣就杜絕了各個(gè)部門自己采購(gòu)，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象。1、國(guó)家電網(wǎng)公司：簡(jiǎn)稱國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)，成立于2002年（壬午年）12月29日，是經(jīng)過國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。2、優(yōu)點(diǎn)：超市化采購(gòu)將采購(gòu)系統(tǒng)與erp系統(tǒng)銜接，可對(duì)不同地區(qū)、不同品類的“大辦公”產(chǎn)品進(jìn)行集中招標(biāo)，提高采購(gòu)權(quán)限集中度，有助于提高采購(gòu)效率，控制采購(gòu)預(yù)算，減少可能存在的灰色交易。同時(shí)，員工可在采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)上查看商品信息，在網(wǎng)上直接完成采購(gòu)請(qǐng)求，使用方便，且對(duì)價(jià)格的反應(yīng)更為靈敏。3、要求：由于超市化采購(gòu)實(shí)行跨區(qū)域、跨品類的采購(gòu)模式，因此對(duì)于供應(yīng)商的要求較高：必須具備多品類多地域的供應(yīng)能力、快速反應(yīng)的服務(wù)能力、較高的信息化程度、與業(yè)務(wù)規(guī)模匹配的資金實(shí)力，因此大規(guī)模集成供應(yīng)商將比傳統(tǒng)的小規(guī)模單品類/少品類供應(yīng)商更有優(yōu)勢(shì)。隨著超市化采購(gòu)模式的推進(jìn)，我們認(rèn)為集成供應(yīng)商將逐漸擠占傳統(tǒng)供應(yīng)商的市場(chǎng)份額。
1、國(guó)家電網(wǎng)公司的超市化采購(gòu)就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，這樣就杜絕了各個(gè)部門自己采購(gòu)，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象。2、超市化采購(gòu)是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)方式。進(jìn)行超市化采購(gòu)的目的是為了杜絕各個(gè)部門自己采購(gòu)，而吃回扣的現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、國(guó)家電網(wǎng)公司（State Grid），簡(jiǎn)稱國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)，成立于2002年（壬午年）12月29日，是經(jīng)過國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。

5，超市商品采購(gòu)的模式

超市采購(gòu)的模式按超市是否連鎖可分為單店采購(gòu)模式和連鎖采購(gòu)模式。其中連鎖采購(gòu)模式，又可按集權(quán)與分權(quán)的程度可細(xì)分為集中采購(gòu)模式和分散采購(gòu)模式?！　蔚瓴少?gòu)模式　　盡管超市越來越趨向于大規(guī)模連鎖型發(fā)展，但單體的超市仍廣泛地存在著。在這種超市里，商品采購(gòu)常由一個(gè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，直接與眾多的供應(yīng)商打交道，一般進(jìn)貨量較小，配送成本較大，必須努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的科學(xué)管理，否則失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)于一些規(guī)模不大的超市，有時(shí)店長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)商品采購(gòu)，但實(shí)現(xiàn)較為理想的商品組合仍是困難的，特別是由于進(jìn)貨量小，不可能取得較低的進(jìn)貨價(jià)格，減少流通環(huán)節(jié)，降低商品價(jià)格成為可望不可及的事情?！　∵@種超市的店長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，可以完全按照自己的經(jīng)營(yíng)意愿開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。單店超市賣場(chǎng)規(guī)模一般比較小，經(jīng)營(yíng)商品通常在2000種以下，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。單店超市的商品采購(gòu)模式主要有如下三種具體形式：　?。?） 店長(zhǎng)或經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。商品采購(gòu)的權(quán)力完全集中在店長(zhǎng)或經(jīng)理手里，有他選擇供應(yīng)商，決定商品購(gòu)進(jìn)時(shí)間和購(gòu)進(jìn)數(shù)量。　?。?） 店長(zhǎng)授權(quán)采購(gòu)部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。超級(jí)市場(chǎng)店長(zhǎng)將采購(gòu)商品的工作下放給采購(gòu)部門的經(jīng)理，由采購(gòu)部門經(jīng)理根據(jù)超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的情況決定商品采購(gòu)事宜?！　。?） 由超級(jí)市場(chǎng)個(gè)商品部經(jīng)理具體采購(gòu)。超級(jí)市場(chǎng)商品部經(jīng)理是一線管理人員，他們熟悉商品的經(jīng)銷動(dòng)態(tài)，比較了解消費(fèi)者的偏好，可以根據(jù)貨架商品陳列情況以及倉(cāng)儲(chǔ)情況靈活地進(jìn)行商品采購(gòu)決策，因此，這種形式比上述兩種形式更為有效?！　〔徽摬捎媚姆N形式，單店超市由于規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)商品品種較少，在商品采購(gòu)數(shù)量方面不占優(yōu)勢(shì)，在與供應(yīng)商的價(jià)格談判中常常處于劣勢(shì)地位，也就不利于其實(shí)行低價(jià)格策略。　　集中采購(gòu)模式　　集中采購(gòu)模式是指超市設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰以及POP促銷等，超市所屬各門店只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作，對(duì)于商品采購(gòu)，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜?！　〖薪y(tǒng)一的商品采購(gòu)是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵，只有實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。有利于提高超市與供應(yīng)商談判中的議價(jià)能力。如今，中國(guó)的零售業(yè)不是利潤(rùn)最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如萬佳百貨在2000年做到了全省第一，也只不過是16.2億元的銷售額，只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潛的同時(shí)不斷開新店，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，做到經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大化，我國(guó)民族零售業(yè)的前景才是有希望的。而集中采購(gòu)正是實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基本保證。連鎖零售企業(yè)實(shí)行了中央采購(gòu)制度，大批量進(jìn)貨，就能充分享有采購(gòu)商品數(shù)量折扣的優(yōu)惠價(jià)格，保證了超市在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)也能滿足消費(fèi)者求廉的心理需求?！　。?）有利于降低商品采購(gòu)成本。大批量集中進(jìn)貨，可以大幅度減少進(jìn)貨費(fèi)用，再輔以配套的統(tǒng)一配送機(jī)構(gòu)與制度，就能有效控制連鎖零售超市的采購(gòu)總成本?！　。?） 有利于規(guī)范超市的采購(gòu)行為。在分散采購(gòu)制度中，由于商品采購(gòu)的決定權(quán)下放到各分店，對(duì)采購(gòu)行為很難實(shí)施有效的約束，所以采購(gòu)員的種種不規(guī)范行為屢禁不止。而中央采購(gòu)制度則有利于規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，為超市營(yíng)造良好的交易秩序和條件?！　》稚⒉少?gòu)模式　　分散采購(gòu)模式就是超市將采購(gòu)權(quán)力分散到各個(gè)分店，由各分店在核定的金額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品。從超市的發(fā)展趨勢(shì)來看，分散采購(gòu)是不可取的，因?yàn)樗灰卓刂?、沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及采購(gòu)費(fèi)用高。分散采購(gòu)模式有以下兩種具體形式：　　◎ 完全分散采購(gòu)　　完全分散采購(gòu)形式是超市總部根據(jù)自身的情況將采購(gòu)權(quán)完全下放給各分店，由各分店根據(jù)自己的情況靈活實(shí)施采購(gòu)，它最大的優(yōu)點(diǎn)是靈活，能對(duì)顧客的需求做出有效的響應(yīng)，比較有利于競(jìng)爭(zhēng)，比如：法國(guó)的家樂福公司曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是實(shí)行分散采購(gòu)，由于其單店規(guī)模巨大，同樣也有效。但完全分散采購(gòu)的最大弊端在于不能發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，不利于壓低價(jià)格，不利于控制采購(gòu)，因此就連家樂福這樣的超市公司也逐漸向集中采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變?！　　?部分分散采購(gòu)　　部分分散采購(gòu)形式是超市總部對(duì)各分店的地區(qū)性較強(qiáng)的商品（如一些地區(qū)性的特產(chǎn)就只適合于該地區(qū)銷售），以及一些需要勤進(jìn)快銷的生鮮品實(shí)行分散采購(gòu)，由各分店自行組織進(jìn)貨，而總部則對(duì)其他的商品進(jìn)行集中采購(gòu)?！　∪纾耗骋环值甑哪繕?biāo)消費(fèi)者有特殊的飲食習(xí)慣，而總部又不了解市場(chǎng)行情，在這種情況下，由分店進(jìn)行商品采購(gòu)決策就比較適宜。這種制度具有較強(qiáng)的靈活性，使分店可以根據(jù)自身的特征采取彈性的營(yíng)銷策略，確保了分店效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1， 選擇商品及供應(yīng)商 選擇商品 l 商品的特色 l 商品計(jì)劃的能力 l 經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)內(nèi)容 l 商標(biāo)與宣傳能力 l 商品的生產(chǎn)能力 l 原材料的進(jìn)貨對(duì)象（商社、批發(fā)店） l 商品的組織和運(yùn)輸能力 l 情報(bào)的收集與分析能力 l 在流通業(yè)中的交易關(guān)系 l 企業(yè)規(guī)模 選擇供應(yīng)商 l 可靠性。供應(yīng)商能始終如一地履行所有書面承諾嗎？ l 價(jià)格一質(zhì)量。誰能以最低的價(jià)提供最好的商品？ l 訂單處理時(shí)間。多久能收到送貨？ l 獨(dú)占權(quán)。供應(yīng)商給予獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)嗎？ l 提供的服務(wù)。如果需要，供應(yīng)商提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存和其他服務(wù)嗎？ l 信息。供應(yīng)商是否提供一些重要的產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)？ l 道德。供應(yīng)商是否履行所有口頭承諾？ l 保證。供應(yīng)商是否對(duì)自己的產(chǎn)品提供擔(dān)保？ l 長(zhǎng)期關(guān)系。能與該供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系嗎？ l 記錄。供應(yīng)商會(huì)很快地填寫寫記錄嗎？ l 毛利。毛利（差價(jià)）足夠嗎？ l 創(chuàng)新。供應(yīng)商的產(chǎn)品是創(chuàng)新的還是守舊的？ l 地方廣告。供應(yīng)商在當(dāng)?shù)孛襟w做廣告嗎？ l 投資。供應(yīng)商的總投資成本有多大？ l 風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商交往的風(fēng)險(xiǎn)有多大？ 審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與相關(guān)證件 l 采購(gòu)人員審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是指在接受了供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)以后，親自到市場(chǎng)上了解同類產(chǎn)品的價(jià)格，與供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，來進(jìn)行審查。即所謂“貨比三家”，在同等質(zhì)量、品牌相近、信譽(yù)良好的前提下，選擇報(bào)價(jià)低的商品。（采訪商品與供應(yīng)商的商品是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；即相同類型、相同品項(xiàng)，否則就沒有可比性） l 審查供應(yīng)商的各種證明格材料，以便對(duì)其各種情況進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估。 2， 談交易條件 l 質(zhì)量：“符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量” l 包裝：外包裝堅(jiān)固，內(nèi)包裝精美的商品 l 價(jià)格：高質(zhì)量，低價(jià)格 l 訂購(gòu)量：在采購(gòu)數(shù)量少時(shí)，應(yīng)盡量籠統(tǒng)，不必透露明確的訂購(gòu)數(shù)量，如果因此而導(dǎo)致采購(gòu)陷入僵局時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目上 l 折扣：折扣通常有新產(chǎn)品引進(jìn)折扣，數(shù)量折扣，付款折扣，促銷折扣，無退貨折扣，季節(jié)性折扣，經(jīng)銷折扣等數(shù)種。有些供應(yīng)商可能會(huì)由全無價(jià)扣作為采購(gòu)的起點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)引述各種形態(tài)折扣，要求供應(yīng)商讓步 l 付款天數(shù)：經(jīng)銷的商品采取“貨到的##天付款”的方式結(jié)款。代銷、聯(lián)營(yíng)的商品采取“月結(jié)##天”的方式付款 l 交貨期：交貨期愈短愈好，因?yàn)榻回浧诙?，則訂貨頻率增加，訂購(gòu)的數(shù)量就相對(duì)減少，故存貨的壓力也大為降低，他儲(chǔ)空間的需求也相對(duì)減少。對(duì)于有長(zhǎng)期承諾的訂購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商分批送貨，減少庫(kù)存的壓力 l 送貨條件：送貨條件包括：按指定日期及時(shí)間送貨、免費(fèi)送貨到指定地點(diǎn)、負(fù)責(zé)裝卸貨并整齊地將商品碼放在棧板上，以及在指定包裝位置上編好超市店內(nèi)碼（或印國(guó)際條碼）等。 l 售后服務(wù)保證：提供免費(fèi)的一定期媽的售后服務(wù)；并將保修卡放在包裝盒內(nèi)。 l 退換貨：對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的問題、殘損原因等產(chǎn)生的需退換貨的情況 l 促銷活動(dòng) n 在促銷商品的價(jià)格采購(gòu)中，采購(gòu)人員必須了解一般供應(yīng)商的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算通常占營(yíng)業(yè)額的10%~25%，供應(yīng)商不難由此預(yù)算撥出一部分作為促銷之用。一般來說，大品牌的供應(yīng)商在超市快訊促銷期間愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多銷，或推廣產(chǎn)品知名度，采購(gòu)人員應(yīng)了解供應(yīng)商的需求與目的。 n 超市與供應(yīng)商之間 的促銷活動(dòng)多種多樣，例如，降價(jià)、地堆、端架、搭贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、文藝表演，等。采購(gòu)人員應(yīng)將20%的時(shí)間放在與供應(yīng)商洽談的促銷活動(dòng)上，以提升彼此的銷售業(yè)績(jī) l 廣告贊助：超市采購(gòu)人員應(yīng)積極與供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的廣告贊助，這也是采購(gòu)人員業(yè)務(wù)考核商標(biāo)之一。超市所指的廣告贊助包括：超市快訊；室內(nèi)燈箱；室外燈箱或戶外看板；地板廣告；購(gòu)物車廣告；購(gòu)物代廣告；電視墻廣告；店內(nèi)廣播廣告；等等 l 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) n 是指一段時(shí)間完成一定的進(jìn)貨金額供應(yīng)商給予的獎(jiǎng)勵(lì)，通常為有條件的及無條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。如目前超市所要求的供應(yīng)商在每月付款金額基礎(chǔ)上返還的返利，即是無條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，或稱“賬扣”；其余要求超市進(jìn)貨額達(dá)到一定條件后，才返回一定獎(jiǎng)勵(lì)的即為有條件返利。 n 通常都可要求供應(yīng)商給予進(jìn)貨金額1%~10%的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，供應(yīng)商因銷售份額的需求很樂意提供此種獎(jiǎng)勵(lì)。此種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超市提升利潤(rùn)額大有幫助。 l 其他贊助費(fèi)用：新入市的開業(yè)贊助費(fèi)、新店贊助費(fèi)、新品上架費(fèi)、集中陳列贊助費(fèi)、周年慶贊助費(fèi)、各種節(jié)慶的贊助費(fèi)、端架/地推/地籠陳列贊助費(fèi)，等 3， 簽訂購(gòu)貨合同 在所有交易條件都談妥后，采購(gòu)人員報(bào)超市采購(gòu)部門批準(zhǔn)后，就可以簽訂購(gòu)合同，其條款具體如下： l 采購(gòu)商品：質(zhì)量、品種、規(guī)格、包裝 l 采購(gòu)數(shù)量：采購(gòu)總量、采購(gòu)批量（單次采購(gòu)的最高訂量與最低訂量） l 送貨：交貨時(shí)間、頻率、交貨地點(diǎn)、最高與最低送貨量、保證期、驗(yàn)收方式 l 退貨：退貨條件、退貨時(shí)間、退貨地點(diǎn)、退貨方式、退貨數(shù)量，退貨費(fèi)用分?jǐn)? l 促銷：促銷保證、促銷組織配合、促銷費(fèi)用承擔(dān) l 價(jià)格及價(jià)格折扣優(yōu)惠：新商品價(jià)格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣（買斷折扣——、提前付款折扣 l 付款條件：付款期限、付款方式 l 售后服務(wù)保證：保換、退保、保修、安裝 l 違約責(zé)任 l 合同變更與解除條件 l 其他合同必備格式內(nèi)容 4， 處置商品
文章TAG：什么是超市化采購(gòu)什么超市采購(gòu)

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