于是單價(jià)下降了，結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。深圳某電子廠，感覺(jué)每天的產(chǎn)能總不能滿(mǎn)足訂單需求，并且怎么管理監(jiān)督，效率就那樣，基層組長(zhǎng)反映，是因?yàn)槭橇魉€，有個(gè)別員工做事慢，影響到整體生產(chǎn)效率，時(shí)間長(zhǎng)了，大家感覺(jué)做快做慢，工資都拿4000元，于是那些做事快的員工也變慢，惡性循環(huán)。

1、公司實(shí)行多勞多得的薪酬制度，員工工作積極性不高，領(lǐng)工資時(shí)卻嫌工資低，這是什么心理？

作為一個(gè)做了十幾年的人力資源管理工作，看到這個(gè)問(wèn)題就知道公司玩的是什么套路了！先說(shuō)一句：“GP的多勞多得！”貌似多勞多得是一個(gè)提高員工積極性的方式，實(shí)際上充滿(mǎn)了套路！當(dāng)然一分付出一分收獲，這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有任何問(wèn)題！我們要想拿到高的工資，的確要付出更多！但為什么，有多勞多得的制度，員工卻積極性不高呢？看明白套路就知道了！先說(shuō)一個(gè)真實(shí)發(fā)生在工廠的故事。

深圳某電子廠，感覺(jué)每天的產(chǎn)能總不能滿(mǎn)足訂單需求，并且怎么管理監(jiān)督，效率就那樣，基層組長(zhǎng)反映，是因?yàn)槭橇魉€，有個(gè)別員工做事慢，影響到整體生產(chǎn)效率，時(shí)間長(zhǎng)了，大家感覺(jué)做快做慢，工資都拿4000元，于是那些做事快的員工也變慢，惡性循環(huán)！于是有個(gè)主管就建議，我們可以采用計(jì)件制，這樣做得多的人，收入就高，做得少的人，工資就低，這樣可以帶動(dòng)這些做事慢的人，提高他們的積極性！老板立即拍掌叫好：“安排！”于是，一番算計(jì)，哦不！是一番計(jì)算，把各個(gè)工作做事的單價(jià)計(jì)算出來(lái)，然后制定制度，在員工中大肆宣傳，轟轟烈烈地開(kāi)展！這些員工一看有這個(gè)制度，各個(gè)都有充足的干勁工作，甚至有些員工主動(dòng)加班加點(diǎn)地干，

這樣一下來(lái)，很多做得快的員工拿到5000元，那些做得慢的員工只能拿到3500元了，于是做得慢的員工就開(kāi)始陸續(xù)離職。慢慢地，工作效率起來(lái)了，所有的工人都能拿到將近5000元，差點(diǎn)的也能拿4500元，甚至有的能拿到將近6000元，工廠的生產(chǎn)效率和每天的產(chǎn)能，超乎老板的想象！老板一看，不對(duì)啊，原來(lái)工人的效率本來(lái)就能做到這么高啊，肯定是原來(lái)的工人故意偷懶，既然大家實(shí)際上都能做這么快，那為什么還要給那么高的工資？主管，給我把計(jì)件單價(jià)降一降，大家都能完成的工作目標(biāo)，那還叫什么計(jì)件？于是單價(jià)下降了，結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。

只有個(gè)別不要命的人才能拿到5000元，很多員工就開(kāi)始郁悶，做同樣的活，工資少了將近1000塊，感覺(jué)自己被忽悠了。最后員工只有一句話送給老板：我信你個(gè)鬼，你個(gè)糟老頭子，壞的很！這能怪誰(shuí)？只不過(guò)公司用“多勞多得”的手段，最大化的套出和壓榨員工的工作效率！而員工不懂，就毫無(wú)保留地按照最大馬力就做事！但這能堅(jiān)持多久呢？就像汽車(chē)轉(zhuǎn)速表可以到5000-6000轉(zhuǎn)，但是你在這個(gè)轉(zhuǎn)速，車(chē)子能開(kāi)多久呢？車(chē)主知道，在2000-3000轉(zhuǎn)之間對(duì)車(chē)是最好的，

所以為什么年紀(jì)大的員工就被公司嫌棄，就要被辭退？因?yàn)槟贻p時(shí)候，你的身體全速運(yùn)轉(zhuǎn)，但你年紀(jì)大了，你再也達(dá)不到巔峰時(shí)期的工作效率，按照公司以往的套路，肯定會(huì)讓你走人，而去選擇更有優(yōu)勢(shì)的年輕人。沒(méi)有契約精神的多勞多得制度，都是空話！所以現(xiàn)在工廠的員工，大部分都不喜歡找計(jì)件制的工廠，因?yàn)榻?jīng)歷了，知道也就是那樣！被套路多了，也都不傻！當(dāng)然，還是有一些計(jì)件制的廠講究契約精神，不會(huì)去隨意地調(diào)整單價(jià)，除非是供應(yīng)端和客戶(hù)端價(jià)格有變動(dòng)，才會(huì)去變動(dòng)計(jì)件單價(jià)！但有的公司老板，一看到這個(gè)月有員工工資拿得高，就心痛，于是下個(gè)月就立即改單價(jià)，久而久之，哪個(gè)員工還會(huì)有積極性？總而言之，誠(chéng)信和契約精神，才是員工積極性高的前提，否則就中了公司的套！，

2、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，嫌棄工資低你可以不干，應(yīng)該怎么回？

在職場(chǎng)上打拼，大家都是奔著掙錢(qián)去的。但有些人兢兢業(yè)業(yè)干了很多年，領(lǐng)導(dǎo)卻絲毫不提加薪的事情，甚至給新員工的工資都比自己高，這個(gè)時(shí)候我想絕大多數(shù)人的心里，肯定是不服氣的，于是，我們自然而然地就會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出漲工資的要求，但一般情況下，當(dāng)員工主動(dòng)提出加薪要求的時(shí)候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以各種理由表示拒絕，遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安撫一下你的情緒，但如果遇到脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，他可能直接會(huì)說(shuō)：“嫌工資低你就走人”。