這一個(gè)單位或者在一個(gè)組織當(dāng)中，人人都希望做領(lǐng)導(dǎo)。“想當(dāng)一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，以前沒有做過領(lǐng)導(dǎo)，要怎樣做讓手下聽話，會(huì)開會(huì)，是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本功，領(lǐng)導(dǎo)肯定在某些方面有過人之處，做事的能力肯定是領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)名立威的一個(gè)重要途徑，沒過多久，這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)就因?yàn)楣ぷ髂芰栴}被調(diào)走了，又來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。

1、在職場(chǎng)上如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

#職場(chǎng)眾生相#一個(gè)職場(chǎng)上的好領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上無愧于公司，下無愧于員工”。我們都知道，魚和熊掌不可兼得，也聽說過**兩難全，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，公司希望你能給他創(chuàng)造利潤，能開源能節(jié)流；可員工希望能多拿工資少干活。從這兩點(diǎn)來說，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是最難的，可是，我們可以轉(zhuǎn)換一個(gè)角度，從幫助甚至是逼迫員工成長的角度入手，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得是可以做到魚和熊掌兼得的。

那么，這樣逼迫員工成長呢？很簡單：逼迫員工學(xué)習(xí)并養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣，要知道，在職場(chǎng)上，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是最通用的“工作能力”。先說說我自己的經(jīng)歷：我原本所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我是有點(diǎn)嚴(yán)格的，所以我養(yǎng)成了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，后來因?yàn)槲业倪@些認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹翱诒?，我被另一個(gè)團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)那里“要走了”，也就是說我被調(diào)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

在新團(tuán)隊(duì)里，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?guī)缀醪患蛹s束不加任何管理，那時(shí)候，我很感謝他這么信任我，可慢慢的，我對(duì)規(guī)則沒有了敬畏感，心中的底線也慢慢模糊了。在不到一個(gè)半月的時(shí)候，我犯下了大錯(cuò)，差一點(diǎn)被勸退了，所幸罰了800元，這時(shí)候我才意識(shí)到，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的“好”就是一種禍害。我對(duì)他的感恩之心也糾結(jié)起來了，最后我的理智占了上峰：我該恨他，而不是感謝他。

沒過多久，這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)就因?yàn)楣ぷ髂芰栴}被調(diào)走了，又來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來之前，聽說他很嚴(yán)格，之前帶的團(tuán)隊(duì)也是公司部門數(shù)一數(shù)二的。很多同事開始害怕了，可我卻是開心的，因?yàn)槲乙呀?jīng)意識(shí)到：只有嚴(yán)格的管理才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，新領(lǐng)導(dǎo)到任后，執(zhí)行了一系列的整改。開源節(jié)流、明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂賞罰機(jī)制，甚至連平時(shí)從沒注意到的細(xì)節(jié)都制訂了賞罰機(jī)制，把規(guī)則講明，丑話說在前面，說觸犯規(guī)則誰自覺受罰，

慢慢的，我們的工作思路都清晰了，所有原本感覺一團(tuán)糟的工作顯得井井有條，工作起來也游刃有余倍感輕松。新領(lǐng)導(dǎo)用賞罰機(jī)制把我們規(guī)范起來，我們的工作成績慢慢好轉(zhuǎn)了很多，員工的技能越來越好，管理組的工作越來越有趣，晉升學(xué)習(xí)路線也一目了然。大家在嚴(yán)格的機(jī)制之下都得到了學(xué)習(xí)和成長，對(duì)公司來說，節(jié)約了很多成本提高了營收利潤；對(duì)員工來說既養(yǎng)成了好習(xí)慣，又拿到了高工資。

2、如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)？

有人的地方就有爭搶，有爭搶的地方就有取舍得失，所謂政治，“政”的意思是政務(wù)和具體的工作，必須保證正常的工作有人干；“治”的意思是治理人際關(guān)系，把合適的人放到合適的位置上。如何保證工作有人干，如何保證領(lǐng)導(dǎo)的用人意圖能實(shí)現(xiàn)，很大程度上考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的陣腳和智慧，領(lǐng)導(dǎo)總是慎重調(diào)整干部，就是考慮到“政”和“治”的復(fù)雜與膠著，慎重再三反復(fù)權(quán)衡。

背后的原因有三個(gè)，今天在這里分享給大家。第一個(gè)原因，領(lǐng)導(dǎo)的核心需求是業(yè)績，調(diào)整干部越慎重，越不耽誤正常的工作核心需求決定領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整干部，最根本的是為自己鋪路子。下屬工作有業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)賺錢有底氣，下屬工作有亮點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)提升有保證，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不會(huì)敲鑼打鼓調(diào)整干部，把所有下屬的目光都集中在提拔晉升上，浮躁情緒必然蔓延燃燒，正常的工作秩序?qū)?huì)被打亂。

這是領(lǐng)導(dǎo)慎重調(diào)整干部的首要原因，也是領(lǐng)導(dǎo)“保本”的策略，任何領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)自亂陣腳，耽誤了自己的大好前程，保證工作正常有人干，這是領(lǐng)導(dǎo)的底線，第二個(gè)原因，領(lǐng)導(dǎo)的致命弱點(diǎn)是怕事，調(diào)整干部越慎重，利益協(xié)調(diào)成本越低廉領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心別人說他好，領(lǐng)導(dǎo)最害怕別人說他壞。任何一次調(diào)整干部，幾家歡喜幾家愁，有提升的就有黯然離場(chǎng)的，有占位的就有被迫挪位的。