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什么是財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)體系指的是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-15 08:55:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，財(cái)務(wù)體系指的是什么

在機(jī)關(guān)、企業(yè)、團(tuán)體等單位中，針對(duì)其資金流動(dòng)而設(shè)置管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些資金管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系而構(gòu)成一個(gè)整體——稱(chēng)之為該單位的“財(cái)務(wù)體系”。
【答案】a　　【解析】?jī)衾麧?rùn)＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－稅后利息費(fèi)用＝100×（1－25%）－10×（1－25%）＝67.5（萬(wàn)元）

財(cái)務(wù)體系指的是什么

2，什么是財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的"上層建筑"，對(duì)其"經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)"企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。

什么是財(cái)務(wù)管理體制

3，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系是什么

1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財(cái)務(wù)信息管理體系5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：　　1.產(chǎn)值最大化　　2.利潤(rùn)最大化　　3.股東財(cái)富最大化　　4.企業(yè)價(jià)值最大化　　5.相關(guān)方利益最大化

財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系是什么

4，什么是財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面?！　∝?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門(mén)設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門(mén)，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的地方。　　財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等?！　∧壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問(wèn)題： 每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。

5，什么叫做財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(Financial Management System，簡(jiǎn)稱(chēng)FMS)，是一種面向價(jià)值信息和基于會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的系統(tǒng)，是在計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，采用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理及傳送，完成會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理和輔助決策任務(wù)的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理，資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理軟件廠商國(guó)外有Oracle、SAP，由于價(jià)格昂貴，需要專(zhuān)人維護(hù)，一般都是跨國(guó)集團(tuán)使用，另外最重要一點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)制度和體系有差別，有些功能在SAP或者Oracle上根本就實(shí)現(xiàn)不了，到時(shí)賬務(wù)處理就會(huì)非?；靵y。 用友、金蝶是財(cái)務(wù)軟件起家，財(cái)務(wù)軟件確實(shí)開(kāi)發(fā)得很好，符合國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度和習(xí)慣，但除了財(cái)務(wù)模塊在用，與其他模塊的擴(kuò)展和兼容存在一定問(wèn)題，容易造成實(shí)際工作中財(cái)務(wù)和其他部門(mén)脫節(jié)。 智邦國(guó)際側(cè)重財(cái)務(wù)和費(fèi)用管理，自定義功能比較強(qiáng)大，可以集成銷(xiāo)售、客戶(hù)、合同、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理，能提供對(duì)沖、預(yù)付款、預(yù)收款等財(cái)務(wù)經(jīng)常需要用到的特定功能。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，記錄企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，收集、整理、貯存企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)信息，監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)使得會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)賬冊(cè)中解放出來(lái)，但并未從根本上提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。新的數(shù)字煙草建設(shè)策略導(dǎo)入了價(jià)值流管理思想，根據(jù)國(guó)外先進(jìn)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)，與數(shù)字煙草戰(zhàn)略匹配的將是ERP財(cái)務(wù)、電子財(cái)務(wù)。核算是會(huì)計(jì)最基本的職能之一，但會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間應(yīng)用卻存在著較大的差異，試比較如下。 差異一：組織設(shè)置。組織設(shè)置是系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)應(yīng)用中最關(guān)鍵的因素之一。電算化系統(tǒng)通常對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)主體與賬套、獨(dú)立核算單位與會(huì)計(jì)主體設(shè)置，企業(yè)無(wú)法選擇其他更適應(yīng)于業(yè)務(wù)原型的組織設(shè)置方案。煙草企業(yè)除了法人、分廠、非法人的公司、駐外辦事處、部門(mén)等形式外還有更靈活的多級(jí)責(zé)任中心，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以支持復(fù)雜的多組織體系并支持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)獨(dú)立的組織架構(gòu)。 差異二：會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目是財(cái)務(wù)信息記錄、分類(lèi)、匯總、統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，但電算化系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上存在較大差異。 （1）結(jié)果型與過(guò)程型。電算化系統(tǒng)根據(jù)手工核算原理設(shè)置成結(jié)果型會(huì)計(jì)科目，僅記錄業(yè)務(wù)結(jié)果。而ERP財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)一致性，記錄業(yè)務(wù)價(jià)值流全過(guò)程，利于實(shí)時(shí)監(jiān)控、溯源查詢(xún)，科目設(shè)置屬于過(guò)程型。先進(jìn)的與業(yè)務(wù)集成的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要設(shè)置一些過(guò)渡科目，用于記錄價(jià)值流過(guò)程中財(cái)務(wù)核算暫不體現(xiàn)的業(yè)務(wù)動(dòng)作。這些保證賬實(shí)實(shí)時(shí)相符的調(diào)整科目是確保企業(yè)管理決策層更實(shí)時(shí)、更真實(shí)、更透明地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的基礎(chǔ)。以卷煙生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購(gòu)為例，在貨到票未到的情況下，原輔料驗(yàn)收入庫(kù)或投入生產(chǎn)過(guò)程后，電算化系統(tǒng)中是無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值的，月末暫估后才會(huì)體現(xiàn)在當(dāng)月報(bào)表中，但估價(jià)的不確定性及與真實(shí)業(yè)務(wù)的背離對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制有百害而無(wú)一益。ERP財(cái)務(wù)設(shè)置的過(guò)渡科目反映此原輔料相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程，它包括待檢、驗(yàn)收、移庫(kù)、出庫(kù)、投產(chǎn)等一系列庫(kù)存狀態(tài)。這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的前提。 （2）核算型與管理型。電算化系統(tǒng)的科目設(shè)置是核算型的，而ERP財(cái)務(wù)的科目是管理型的。以最常見(jiàn)的債務(wù)類(lèi)科目--應(yīng)付賬款為例，電算化系統(tǒng)采用了與手工核算一樣的方式，即在一級(jí)科目應(yīng)付賬款下設(shè)置供應(yīng)商明細(xì)科目。這種方式易于理解，但無(wú)法對(duì)債務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)層面的監(jiān)管，僅能滿(mǎn)足簡(jiǎn)單的核算需求。相反ERP財(cái)務(wù)通過(guò)啟用專(zhuān)門(mén)監(jiān)管應(yīng)付債務(wù)的供應(yīng)商子賬管理應(yīng)付賬款，把供應(yīng)商與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成管理，通過(guò)長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商的差別方案有效記錄、跟蹤、管理供應(yīng)商及往來(lái)款項(xiàng)，內(nèi)在的集成性確?？傎~與子賬的實(shí)時(shí)一致性。同理可擴(kuò)展至客戶(hù)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理等，由于這些子賬與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共有，所以管理功能強(qiáng)大，方便融入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理思想。 差異三：信息源不同。電算化系統(tǒng)的信息源基本依靠手工錄入或部分的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，而ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息源與業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全一致。信息源的惟一性，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、實(shí)時(shí)、完整。兩系統(tǒng)間管理會(huì)計(jì)層面基本上沒(méi)有可比性，因?yàn)橐猿杀竟芾頌楹诵牡墓芾頃?huì)計(jì)，在模仿手工核算的電算化系統(tǒng)或非集成應(yīng)用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)注的內(nèi)部管理及內(nèi)部控制。 ERP財(cái)務(wù)融入了管理會(huì)計(jì)內(nèi)的成本中心會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、獲利分析會(huì)計(jì)、集團(tuán)控制會(huì)計(jì)等，并通過(guò)業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建包含管理駕駛艙、績(jī)效管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃&預(yù)測(cè)模擬等內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，ERP財(cái)務(wù)的下一階段電子財(cái)務(wù)將融入更多的財(cái)務(wù)協(xié)作內(nèi)容，并用供應(yīng)鏈的管理思想革新財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)關(guān)系會(huì)計(jì)主體間的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理。
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