巴菲特的護城河也是一本針對投資的書，詳細闡述了巴菲特著名的“經濟護城河”投資理論。護城河什么是巴菲特投資，護城河其實指的是投資的核心競爭力，巴菲特的護城河 ——無形資產巴菲特的護城河將經濟 護城河定義為一個企業(yè)能夠常年保持競爭優(yōu)勢的結構性特征，競爭對手難以復制。
1、如何從外部判斷企業(yè)的競爭力
Pat Dorsey是世界頂級評級機構晨星的股票研究部門主管。在中國，人們更多地記得他是暢銷書《股市的真實規(guī)則》的作者。這本書已經成為很多專業(yè)投資人甚至財經媒體研究行業(yè)的必備手冊。巴菲特的護城河也是一本針對投資的書，詳細闡述了巴菲特著名的“經濟護城河”投資理論。從另一個角度來看，“護城河 theory”提供了一種從外部判斷企業(yè)是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法，值得企業(yè)管理者思考和借鑒。
2、加強企業(yè)“ 護城河”建設避免債務爆雷不斷
special |黃祥源資本市場把巴菲特的投資的理念奉為圣經，但在公司治理中，總有人忽略了“護城河”的理念。最近華晨汽車等一系列上市公司，必須引起人們的深思。債務違約是“護城河”消失的必然表現(xiàn)。巴菲特曾在給伯克希爾股東的信中指出:“一個真正偉大的企業(yè)，必須有一個經久不衰的“護城河”來保障企業(yè)享受投資資本的高回報率”。
雖然巴菲特沒有提出深刻而神秘的理論體系，但“護城河”這幾個字已經明確表示，企業(yè)享有投資的高收益，而能夠保護它們的，一定是基于產品特性和銷售能力的品牌優(yōu)勢，以及保障企業(yè)長期穩(wěn)定運行的運行機制和基礎管理。很多企業(yè)就像轉瞬即逝的煙花，最終在市場競爭中煙消云散，比如輝煌。華晨自主品牌一直處于虧損狀態(tài)。在長期借貸而沒有根本性改革措施的情況下，僅僅依靠華晨寶馬相關產品所取得的微薄利潤。
3、巴菲特說過 投資最重要的三句話?
第一句話是:“如果你不能持有一只股票十年，那就不要持有十分鐘?！钡诙涫?“我一輩子都在追求消費壟斷企業(yè)?！钡谌涫?“別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪?！边@些話告訴我們要關注企業(yè)的長期業(yè)績而不是短期的大起大落，不要被看似廉價卻只能吸入的煙頭所迷惑。擴展信息:1。沃倫。巴菲特，男，經濟理學碩士。
他是世界著名的投資經濟學家。他的主要產品是股票、電子現(xiàn)貨和基金行業(yè)。沃倫巴菲特是世界上最有價值的人之一。1930年8月30日出生于美國內布拉斯加州奧馬哈市，從事股票、電子現(xiàn)貨和基金行業(yè)。2016年9月22日，《彭博》評選出全球最具影響力50人，沃倫·巴菲特排名第九。2016年10月，沃倫·巴菲特在《福布斯》雜志公布的年度“美國400富豪榜”中排名第三。
4、段永平談商業(yè)模式和 護城河能夠持續(xù)的賺很多錢(好的生意就是能夠長期產生很多凈現(xiàn)金流的模式)范圍很廣護城河。*差異化是好的商業(yè)模式的前提。* 護城河是商業(yè)模式最重要的部分。壁壘，可持續(xù)性，定價能力。巴菲特:“真正偉大的公司，必須有堅定持久的護城河來保障其高投資回報”；“不可逾越的障礙”；“我們的‘可持續(xù)發(fā)展’標準使我們將快速增長和不斷變化的行業(yè)中的許多公司排除在外。
“資本支出大的行業(yè)不容易出現(xiàn)好企業(yè)”。*資本支出大的行業(yè)不容易出現(xiàn)好企業(yè)。以下節(jié)選自段永平10多年來在網易和雪球的問答。1.關于商業(yè)模式。合適的生意，合適的人，合適的價格。(對的生意，對的人，對的價格)這是大巴說的。對的業(yè)務指的是商業(yè)模式，對的人指的是企業(yè)文化。價格沒那么重要(因為時間可以降低它的重要性)，生意和人最重要。
5、巴菲特的 護城河是什么?原來是這四點在股神巴菲特投資的職業(yè)生涯中，他非常關注投資 enterprise的護城河。比如他參與的可口可樂、通用汽車、吉利等企業(yè)投資都有很深的認識。在巴菲特認為構成企業(yè)的護城河中，似乎這四點非常重要。護城河什么是巴菲特投資，護城河其實指的是投資的核心競爭力。護城河具體包括以下幾點。1.壟斷巴菲特特別看好壟斷企業(yè)。相對于其他企業(yè)，壟斷企業(yè)在某個行業(yè)的競爭力是無可比擬的。同時具有強大的規(guī)模優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和定價優(yōu)勢，可以通過壟斷獲得更高、更持久的利潤增長。
6、借鑒巴菲特“ 護城河理論”,打造自己的職場 護城河,立于不敗之地面對比賽，感覺自己才是被淘汰的那個。我們做什么呢面對這個問題，我們來看看知名KOL(李剛)寫的《認知提升經濟學習思維優(yōu)化你的工作》。希望大家能通過我的閱讀和分享，解決競爭動機的問題，成為:1。一個知識管理者，2。職場中的聰明人，以及3。一個人生舵手。1.競爭壁壘比競爭更重要。想升職，面對每年來職場的“新人”，你有比較優(yōu)勢嗎？
其實你誤解了競爭的道理。然后你會問，不表現(xiàn)出努力，怎么競爭？如何獲得晉升？作者是這樣說的:在經濟 learning中，競爭是一個特別容易被誤解的概念。我們通常認為，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須在競爭中擊敗對方。最后變成，你賣一元，我賣五毛錢，你可以通過價格戰(zhàn)生存。但在實際經濟活動中，價格戰(zhàn)是暫時的，所有企業(yè)都在避免競爭。
7、請問什么叫 護城河什么是護城河 1？先看巴菲特是如何講述的護城河在1995年伯克希爾的年會上，巴菲特詳細描述了“護城河”的概念:“精彩、深刻、危險。城堡的主人是一個誠實而優(yōu)雅的人。城堡力量的主要來源是主人天才的大腦；護城河永久充當那些試圖攻擊城堡的敵人的障礙；城堡的主人制造金子，但不全是他自己的。
在2000年的股東大會上，巴菲特進一步解釋道:“我們把護城河，它的拓寬能力和刀槍不入作為評判一個偉大企業(yè)的主要標準。并且我們告訴企業(yè)的管理層，我們希望企業(yè)的護城河每年都能不斷拓寬。這并不意味著企業(yè)的利潤應該超過一年，因為有時候是不可能的。但是，如果公司的護城河每年都在不斷拓寬，公司就會運營得很好?！卑头铺卦?007年致股東的信中指出:“真正偉大的公司，必須有堅定持久的“護城河”來保障其高投資回報。
8、探索是最強大的 護城河嗎?9、什么是企業(yè)真正的 護城河
所謂護城河是企業(yè)避免被別人攻破的最后一招，但因為有城墻作為最后一道屏障。由此意義，企業(yè)文化和管理能力可以比作護城河，企業(yè)的核心競爭力就是城墻，兩者相互依存，構成了企業(yè)的最后一道防線。企業(yè)的護城河是指能夠抵御競爭對手入侵的堅固屏障。有幾類:一是成本優(yōu)勢，是指隨著生產規(guī)模的擴大，成本下降的優(yōu)勢。行業(yè)新玩家想進來，利潤空間不如有成本優(yōu)勢的先行者。
早些年，家電行業(yè)增長放緩，打起了價格戰(zhàn)，格力的財務報表相當難看，利潤率下滑嚴重。但經過團戰(zhàn)的粗糙階段，行業(yè)集中度提高，格力卻活得很好，重新找回了利潤空間?？梢妰r格戰(zhàn)是短期的。在切斷了外來者之后，家電行業(yè)形成了格力美的海爾寡頭并立的有序競爭局面。沒有人再打價格戰(zhàn)，行業(yè)寡頭都有豐厚的利潤空間。
10、《巴菲特的 護城河》——無形資產《巴菲特的護城河》將經濟 護城河定義為一個企業(yè)能夠常年保持競爭優(yōu)勢的結構特征，它具有競爭對手難以復制的品質。實物護城河包括:(1)企業(yè)擁有的無形資產。如品牌、專利或法律許可，可以使企業(yè)銷售競爭者無法模仿的產品或服務。(2)企業(yè)銷售的產品或服務使客戶難以放棄，形成了讓企業(yè)擁有定價權的客戶轉換成本。(3)一些幸運的公司還可以從互聯(lián)網經濟中獲益，這是一個非常強大的經濟 護城河可以長期將競爭對手拒之門外。
無形資產:1。只有能提高消費者購買意向或鞏固消費者對商品依賴的品牌才能形成經濟 護城河，2.如果一個企業(yè)僅僅憑借其品牌就能以更高的價格銷售同類產品，那么這個品牌就極有可能形成強大的-4護城河。雖然品牌能帶來長期的競爭優(yōu)勢，但關鍵不是品牌的知名度，而是能否影響消費者的行為，如果消費者僅僅因為品牌而愿意購買或支付更高的價格，那么他們就有經濟 護城河。
