摩托羅拉員工摩托羅拉培訓(xùn)局規(guī)定，每個(gè)人員工必須接受至少40小時(shí)的工作...找找看。摩托羅拉績(jī)效管理的利與弊，摩托羅拉為什么要裁員？在這個(gè)網(wǎng)站上，一個(gè)名為“ExMotorolan(原摩托羅拉員工)”的用戶曝光了摩托羅拉對(duì)員工“大清洗”的消息。

上世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)人的交流基本靠喊話，更遠(yuǎn)的距離需要書信電報(bào)。如果當(dāng)時(shí)誰(shuí)手里有“磚頭”，那一定是最漂亮的男孩。當(dāng)然，在發(fā)型上，他們從來沒有服務(wù)過任何人。1984年，愛立信將一等獎(jiǎng)員工 Bjerke送到中國(guó)，并于同年12月與秦皇島簽約，建設(shè)中國(guó)第一個(gè)投入使用的移動(dòng)通信設(shè)備系統(tǒng)。這是中國(guó)的1G時(shí)代。沒有存在感，但也留下了一些痕跡。

是的，人類已經(jīng)進(jìn)入2G時(shí)代。當(dāng)時(shí)，中國(guó)深圳寶安縣葉昊村工業(yè)園有一家剛成立不到4年的小公司，正面臨困境。老產(chǎn)品滿足不了客戶，新產(chǎn)品都是進(jìn)口的，經(jīng)?！皵嘭洝?。一個(gè)中年人想了想，決定:沒錯(cuò)，他就是任。那年他47歲。1991年12月2日，三臺(tái)BH03型開關(guān)出廠。12月31日晚，華為舉行慶祝晚會(huì)，慶祝首款擁有華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品。

那個(gè)單位太傻了。摩托羅拉，現(xiàn)在不招正規(guī)公司員工，一般都是通過勞務(wù)公司(TEDA人才)找更多的話務(wù)員。當(dāng)然，如果你有能力，申請(qǐng)主管什么的就另當(dāng)別論了?，F(xiàn)在摩托羅拉分為兩大事業(yè)部(手機(jī)和移動(dòng)站)，手機(jī)還是忙，移動(dòng)站也還可以。至于你說的保險(xiǎn)，摩托羅拉是開發(fā)區(qū)的形象企業(yè)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法投保了員工。

美國(guó)?？偼顿Y285億元，是中國(guó)電子領(lǐng)域最大的外商投資者。2001年，其在中國(guó)的銷售額達(dá)407億元。在全國(guó)設(shè)立了24個(gè)分支機(jī)構(gòu)，總?cè)藬?shù)/123，456，789-1/13，000人/123，456，789-0/。它是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。成立于1928年，它首先生產(chǎn)整流器和汽車收音機(jī)，并在20世紀(jì)40年代和50年代繼續(xù)發(fā)展壯大。20世紀(jì)60年代，摩托羅拉開始拓展海外市場(chǎng)，逐漸成為一家全球性公司。

摩托羅拉在移動(dòng)電話、尋呼機(jī)、雙向無線電和商用GSM和CDMA(碼分多址)技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，2001年全球銷售額達(dá)300億美元。該公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官是克里斯托弗·高爾文(Christopher galvin)。摩托羅拉公司1987年進(jìn)入中國(guó)，首先在北京設(shè)立辦事處。1992年，摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司在天津注冊(cè)，生產(chǎn)尋呼機(jī)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、無線通訊設(shè)備、半導(dǎo)體、汽車電子等。產(chǎn)品銷往中國(guó)和世界市場(chǎng)。

1998年4月，摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司開展通信宣傳周，其中一項(xiàng)活動(dòng)是向員工介紹公司的12種通信方式。比如員工你可以書面提出公司各方面的改進(jìn)建議，全面參與公司管理；能對(duì)現(xiàn)實(shí)問題提出意見、建議或投訴；定期召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的問題，并在7天內(nèi)反饋相關(guān)問題的處理結(jié)果；在人人、手機(jī)之聲等雜志上及時(shí)報(bào)道公司的重大事件和員工 life的豐富內(nèi)容。

通過這一系列措施，摩托羅拉讓員工感受到了企業(yè)的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心為企業(yè)工作。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，靠的是下一個(gè)情況能充當(dāng)上層知識(shí)，上層意思能迅速發(fā)出，靠的是部門之間的信息交流，榮辱與共，相互配合。要做到這一點(diǎn)，有效的溝通渠道是必要的。

摩托羅拉的績(jī)效管理。關(guān)于管理和績(jī)效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)產(chǎn)品 服務(wù)，企業(yè)管理人力資源管理，人力資源管理績(jī)效管理，可見績(jī)效管理在摩托羅拉公司中有多么重要。摩托羅拉已將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，并給予高度重視。摩托羅拉的績(jī)效管理側(cè)重于員工績(jī)效的提升，而員工績(jī)效的提升服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將員工與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，同時(shí)將績(jī)效管理的地位提升到戰(zhàn)略層面，從戰(zhàn)略的角度看待績(jī)效管理并加以制定。

隨著這種理念的深入，員工與主管的關(guān)系會(huì)更加融洽，會(huì)有更多的互助，互補(bǔ)提高，共同進(jìn)步，這正是績(jī)效管理致力于做和完成的事情。摩托羅拉進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待績(jī)效管理，將績(jī)效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個(gè)組成部分相互作用，以獨(dú)立的方式協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

3月9日據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，自聯(lián)想接手摩托羅拉以來，這個(gè)移動(dòng)通信市場(chǎng)的傳奇品牌在智能手機(jī)領(lǐng)域并沒有太大起色。雖然MotoZ系列產(chǎn)品和MotoMod模塊化配件獲得了不錯(cuò)的口碑，但顯然摩托羅拉目前的表現(xiàn)很難讓外界滿意。根據(jù)最新的傳聞，摩托羅拉將在近期裁掉其芝加哥總部移動(dòng)部門的一半員工。雖然消息來源匿名，但根據(jù)最近的證據(jù)來看，該消息可信度很高。

在這個(gè)網(wǎng)站上，一個(gè)名為“ExMotorolan(原摩托羅拉員工)”的用戶曝光了摩托羅拉對(duì)員工“大清洗”的消息?！澳ν辛_拉移動(dòng)(聯(lián)想)剛剛裁員50%的芝加哥員工，這些員工將工作到今年4月6日。這真的很可悲。這曾經(jīng)是我夢(mèng)寐以求的工作?！蹦壳埃诉@條新聞，沒有具體證據(jù)證明摩托羅拉的大規(guī)模裁員。但如果我們考慮到聯(lián)想和摩托羅拉最近在智能手機(jī)銷售方面的糟糕表現(xiàn)，一切似乎都很合理。

在7、摩托羅拉的 員工培訓(xùn)摩托羅拉規(guī)定每年每位 員工至少要接受40小時(shí)與工作有...

上尋找。聽說南京有很多培訓(xùn)手機(jī)的技校。沒事的。多看。別指望知道100分就萬事大吉了。你的問題似乎不完整。你在說什么？在其他方面，改善和提高員工的觀念、知識(shí)、技能、態(tài)度和行為模式，使其能夠按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo)完成和改進(jìn)自己的工作，不斷前進(jìn)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，員工培訓(xùn)被認(rèn)為是企業(yè)最有價(jià)值的增值投資。

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出:“未來最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”通過培訓(xùn)，我們不僅可以提高員工/的個(gè)人素質(zhì)和技能，還可以使員工/受益，正如克萊門·柊司所說:“世界上所有員工/最大的福利就是培訓(xùn)”，我們還可以提高員工/的覺悟。