蘭德 公司簡(jiǎn)介蘭德公司于1948年11月正式成立。(德爾菲)德爾菲法(Delphi method)又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè) method，是20世紀(jì)40年代末在美國(guó)“智庫(kù)”-0公司中發(fā)展起來(lái)的一種主觀預(yù)測(cè) method，預(yù)測(cè)國(guó)際(預(yù)測(cè)國(guó)際蘭德-2/1下一篇蘭德-2/是美國(guó)最重要的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。

蘭德 公司1下一篇蘭德公司是美國(guó)最重要的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。它以研究前沿軍事科技和重大軍事戰(zhàn)略而聞名，后擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)外政策的方方面面，逐漸發(fā)展成為研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會(huì)等多方面的綜合性智庫(kù)。被譽(yù)為現(xiàn)代智庫(kù)的“大腦集中營(yíng)”和“超級(jí)軍事學(xué)院”，也是世界智庫(kù)的開創(chuàng)者和代言人?？梢哉f(shuō)是當(dāng)今美國(guó)乃至全球最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。

MarketingResearch是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有系統(tǒng)地收集、記錄和整理有關(guān)的營(yíng)銷信息和資料，分析市場(chǎng)形勢(shì)，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策提供客觀正確的信息。包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、市場(chǎng)狀況調(diào)查、銷售可能性調(diào)查，還包括對(duì)消費(fèi)者和消費(fèi)者需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等的調(diào)查。

1.定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)是主觀判斷，是基于估計(jì)和評(píng)價(jià)。常見(jiàn)的定性預(yù)測(cè)方法有:通用預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、小組討論、歷史類比、德爾菲法等。2.時(shí)間序列分析時(shí)間序列分析就是基于這樣的設(shè)置，與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可以用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求。歷史數(shù)據(jù)可能包含趨勢(shì)、季節(jié)、時(shí)期等因素。常見(jiàn)的時(shí)間序列分析方法主要有:簡(jiǎn)單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均、指數(shù)平滑、回歸分析、Boxer Jenkins法、Siskin時(shí)間序列等。

reinsurance預(yù)測(cè) Method是常用的預(yù)測(cè)Method，采用先分后合的情況。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬部門和單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)裝備等變化，綜合自己未來(lái)對(duì)各類人員的需求。在此基礎(chǔ)上，綜合平衡下屬部門的預(yù)測(cè)，由此計(jì)算出整個(gè)組織的預(yù)測(cè)。這種方法要求在人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源規(guī)劃員的指導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)下屬經(jīng)理可以充分發(fā)揮其在人力資源規(guī)劃中的作用。

比較適合那些運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)，主要作為輔助手段。如何使用:首先收集企業(yè)過(guò)去幾年的員工人數(shù)數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)繪圖，然后用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行修改，使之成為一條平滑的曲線。把這條曲線延伸出來(lái)，就可以看到未來(lái)的趨勢(shì)。(德爾菲)德爾菲法(Delphi method)又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè) method，是20世紀(jì)40年代末在美國(guó)“智庫(kù)”-0公司中發(fā)展起來(lái)的一種主觀預(yù)測(cè) method。

樓主想回顧一下你的歷史。美國(guó)從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)攻擊過(guò)朝鮮。事情是這樣的，金日成不滿足于只統(tǒng)治朝鮮的北半部，對(duì)韓國(guó)發(fā)動(dòng)了突然襲擊。聯(lián)合國(guó)緊急會(huì)議決定派遣聯(lián)合國(guó)維和部隊(duì)去維和。16國(guó)組成的聯(lián)合國(guó)軍才在仁川登陸。中國(guó)因?yàn)槟橙说牟聹y(cè)而得出美國(guó)會(huì)進(jìn)攻中國(guó)的結(jié)論，并據(jù)此做出出兵朝鮮的決定，所以中國(guó)人民志愿軍是英勇的。

這個(gè)我?guī)筒涣四?。?duì)不起一樓，你不懂維和的概念。維和部隊(duì)是在交戰(zhàn)各方一致同意的情況下被派去維持和平的，不應(yīng)參與戰(zhàn)爭(zhēng)。那些年派出的是聯(lián)合國(guó)多國(guó)部隊(duì)。就是蘭德-2/中國(guó)將出兵朝鮮，正式提出結(jié)論。蘭德 公司是道格拉斯公司在美國(guó)成立的研究機(jī)構(gòu)，后來(lái)獨(dú)立出來(lái)做戰(zhàn)略研究。蘭德 公司報(bào)告的依據(jù)是什么不是很清楚，但我懷疑是否符合當(dāng)時(shí)中國(guó)的情況，但結(jié)論是錯(cuò)誤的。

人力資源需求預(yù)測(cè)方法考慮上述因素后，通常可以采用以下方法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè): 1。美國(guó)采用的德爾菲法蘭德-。這種方法一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，聽取專家尤其是人事專家對(duì)組織未來(lái)人力資源需求的分析和評(píng)估，通過(guò)反復(fù)多次最終達(dá)成一致。

具體流程分為以下四步:(1) 預(yù)測(cè)策劃。包括確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和課題，規(guī)定預(yù)測(cè)要求，挑選數(shù)名熟悉本課題的專家組成專家組，準(zhǔn)備相關(guān)材料。(2)第一輪預(yù)測(cè)工作。問(wèn)題預(yù)測(cè)是針對(duì)預(yù)測(cè) project提出的，并連同相關(guān)背景材料以預(yù)測(cè)的形式提交給專家組，各位專家匿名提出預(yù)測(cè)。③反復(fù)預(yù)測(cè)工作。將專家的預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行整理、匯總、統(tǒng)計(jì)分析，最終形成第一個(gè)預(yù)測(cè)結(jié)果，再將結(jié)果分發(fā)給專家，專家再進(jìn)行第二輪預(yù)測(cè)表格，以此類推。

(1)頭腦風(fēng)暴法(B.S. Method)將二戰(zhàn)時(shí)期一艘客船成功脫險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一種方法。因?yàn)闆Q定前乘客的意見(jiàn)像暴風(fēng)雨一樣不規(guī)則，所以被稱為頭腦風(fēng)暴法。美國(guó)學(xué)者總結(jié)了它的特點(diǎn)，把大腦拆開總結(jié)如下:b-用別人的想法建立其他的側(cè)面來(lái)刺激你自己的想法。r-保留判斷當(dāng)別人的想法不斷冒出來(lái)的時(shí)候，不要花時(shí)間和精力去測(cè)試或評(píng)估這些想法，讓別人的任何想法自然地冒出來(lái)。

我——胡亂想象別人的想法是合理的。不要先入為主，不要局限于一般的規(guī)則，鼓勵(lì)跳躍和看似無(wú)關(guān)的想法。創(chuàng)新往往來(lái)自邊緣的想法。不要說(shuō)下面的話:行不通，很可笑，很愚蠢，違反規(guī)則，我們從來(lái)不做，很可笑，等等。

蘭德公司于1948年11月正式成立?？偛吭O(shè)在美國(guó)加州圣莫尼卡，在華盛頓特區(qū)設(shè)有辦事處，負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系。二戰(zhàn)期間，一批美國(guó)科學(xué)家和工程師參加軍事工作，將運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用于作戰(zhàn)，取得巨大成功，受到朝野的高度重視。戰(zhàn)后，為了繼續(xù)這項(xiàng)工作，1944年11月，時(shí)任陸軍航空兵司令的亨利·阿諾德海軍上將提出了一份關(guān)于戰(zhàn)后和下一次世界大戰(zhàn)美國(guó)研發(fā)計(jì)劃的備忘錄，要求利用這批人員成立一個(gè)“獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，在政府和人民之間進(jìn)行客觀的分析”，以“避免未來(lái)的國(guó)家災(zāi)難，贏得下一次世界大戰(zhàn)”。

“蘭德(Rand)”這個(gè)名字是英文單詞“researchanddevelopment”的縮寫。不久，美國(guó)陸軍航空兵成為獨(dú)立的空軍，1948年5月，在福特基金會(huì)的贊助下，阿諾德“蘭德 Plan”脫離道格拉斯飛機(jī)公司正式成立了獨(dú)立的蘭德 公司。蘭德的優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行戰(zhàn)略研究。