如何提高員工敬業(yè)度如何提高企業(yè)中的員工敬業(yè)度翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中員工的問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在所有影響中國企業(yè)中員工受尊重的因素中，職業(yè)發(fā)展空間的機(jī)會(huì)是中國員工的首要因素。為什么中國人都說自己勤勞卻不敬業(yè)？敬業(yè)度與工作績效的關(guān)系如何激勵(lì)員工，如何提升員工敬業(yè)度一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心話題之一，美國蓋洛普咨詢公司發(fā)布的《全球員工敬業(yè)度調(diào)查報(bào)告》結(jié)果顯示，全球只有13%的員工處于工作狀態(tài)。

HR能力模型可以在David Ulrich的HR能力公開課上找到。以下內(nèi)容來源于百度百家對DaveUlrich研究的七輪HRCompetencyModel、SHRM勝任力模型、大量學(xué)術(shù)理論和參考文獻(xiàn)以及中國實(shí)際國情和管理現(xiàn)狀的深入理解和解剖。以及肯納科薩研究院資深顧問多年來從事國內(nèi)各類企業(yè)人力資源實(shí)踐、咨詢服務(wù)和學(xué)術(shù)研究的諸多經(jīng)驗(yàn)和深刻見解，肯納科薩針對中國人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)了一套HR勝任力模型(如下圖)。站在尤里克的肩膀上，

人才管理不僅包括員工招聘，還包括員工保留?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，眾所周知的“二八原則”同樣適用于企業(yè)員工管理，即20%的人才創(chuàng)造80%的價(jià)值。比爾·蓋茨的觀點(diǎn)更直接。“如果微軟前20名的人都被拿走了，公司基本上就變得一文不值了?！薄？梢?，核心人才的流失對于一個(gè)企業(yè)來說是不可忽視的巨大損失。因此，如何發(fā)現(xiàn)和留住核心員工成為許多公司需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要課題。

首先，分析企業(yè)的外部情況。沒有一個(gè)企業(yè)可以脫離周圍環(huán)境獨(dú)立存在，它必須看到外面的競爭環(huán)境。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略分析。一個(gè)公司必須有一個(gè)宏觀戰(zhàn)略框架，包括它的產(chǎn)品、服務(wù)和支持結(jié)構(gòu)。只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，才能制定未來的長期發(fā)展規(guī)劃。第三，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。無論企業(yè)是否以盈利為目的，影響其成敗的因素有很多，但成敗的關(guān)鍵只能是個(gè)人。

中國員工以努力工作著稱。每天早上在地鐵站都能看到大批想工作的人擠進(jìn)地鐵，忙著去上班。每天五點(diǎn)左右，大量員工忙著下班?；旧现袊鴨T工無論上班下班，臉上都是麻木的。中國員工以努力著稱，但也是被稱贊最少的敬業(yè)。這種壞名聲的由來是一些員工自己造成的。最明顯的原因就是中國員工的“面子工程”很強(qiáng)，他們的“情報(bào)網(wǎng)”也遍布整個(gè)公司。

領(lǐng)導(dǎo)下來視察，會(huì)發(fā)現(xiàn)全員的精神面貌和工作狀態(tài)都很好，但實(shí)際上這是因?yàn)檫@只是表面問題?？雌饋硭娴暮芘Γ鋵?shí)只是面子工程，所以這不是敬業(yè)。中國的企業(yè)喜歡加班，一部分是因?yàn)楣救蝿?wù)重，一部分是因?yàn)閱T工工作效率差。中國員工總是忙于自己的工作，但他們的有效工作時(shí)間很低，工作效率從未得到提高，這與他們?nèi)狈ぷ鞯姆瞰I(xiàn)精神密切相關(guān)。

企業(yè)如何提升員工敬業(yè) Degree Hewitt根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中員工的問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在所有影響中國企業(yè)員工受尊重的因素中，職業(yè)發(fā)展空間的機(jī)會(huì)是中國員工的首要因素。同樣，在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)開展的關(guān)于員工敬業(yè)學(xué)位的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，42.74%的全體投票者認(rèn)為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是最重要的因素，遠(yuǎn)高于其他因素。在了解了影響員工敬業(yè)度的因素后，人力資源部門就可以采取相應(yīng)的措施來改善員工敬業(yè)度。

因?yàn)橹袊撕芮趧?，也很愿意賺錢，所以在賺錢的過程中會(huì)很懶，甚至偷懶。主要是因?yàn)橹袊蟛糠秩伺ぷ鲯赍X，中國很少有人愿意為工作努力。首先這個(gè)問題不能一概而論，因?yàn)橹袊幸徊糠秩撕芮趧?，很敬業(yè)，只有少數(shù)人不敬業(yè)，所以一定要理性看待這個(gè)問題。那些人之所以不是敬業(yè)是不把工作當(dāng)回事，也可能是根本不喜歡自己的工作。

如何激勵(lì)員工，提升員工敬業(yè)度一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心話題之一。美國蓋洛普咨詢公司發(fā)布的全球員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果顯示，全球只有13%的員工處于敬業(yè)的工作狀態(tài)。本文將嘗試從員工的作用敬業(yè)度、影響因素、企業(yè)激勵(lì)三個(gè)方面與大家探討這個(gè)問題。

社會(huì)主義職業(yè)道德的第一條準(zhǔn)則是“愛崗敬業(yè)敬業(yè)”。顧名思義，愛崗就是愛崗位，愛工作；敬業(yè)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待工作，美國社會(huì)學(xué)家蓋洛普認(rèn)為，employee 敬業(yè) degree是為了給員工創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，讓員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓每個(gè)員工作為單位的一員，都有歸屬感和責(zé)任感。敬業(yè)是社會(huì)主義職業(yè)道德最基本、最起碼、最普遍的含義，敬業(yè)的核心要求是認(rèn)真，即一心一意，精益求精，盡職盡責(zé)。