在華跨國公司怎么走國際化路1。制定國際化策略，中國企業(yè)如何做好海外業(yè)務(wù)中國入世后，中國企業(yè)必然面臨國內(nèi)市場更加激烈的競爭，在戰(zhàn)略選擇上，中國-2 國際化應(yīng)首先重點解決以下問題:(1)中國國際化 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、國際經(jīng)濟合作 案例分析求高手!并購方式是中國 企業(yè)掌握核心技術(shù)的捷徑...
這是中國企業(yè) 國際化又一場噩夢的開始，還是會成為經(jīng)典的成功整合案例？10月26日，中國藍星(集團)總公司(以下簡稱藍星)與法國羅地亞集團(以下簡稱羅地亞)在北京簽署全資收購羅地亞有機硅及硫化物業(yè)務(wù)項目協(xié)議。通過此次收購，藍星將把有機硅單體的產(chǎn)能提高至每年42萬噸，從而使藍星成為全球第三大有機硅單體制造商。當?shù)剌浾摵蛧鴥?nèi)業(yè)內(nèi)人士都對這次合并給予了高度評價。
國內(nèi)普遍認為，中國快速增長的有機硅市場和羅地亞在有機硅方面的技術(shù)優(yōu)勢使得此次收購的協(xié)同效應(yīng)非常明顯?！八粌H可以彌補藍星的技術(shù)不足，還可以幫助藍星建立完整的上下游一體化生產(chǎn)體系?！敝袊ば畔⒅行挠袡C硅教授傅繼云說。其實這是繼2006年1月17日藍色星際以4億歐元收購全球第二大蛋氨酸企業(yè)法國安迪蘇集團(以下簡稱安迪蘇)后的又一出手。
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