進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，柯達(dá)公司 轉(zhuǎn)型速度有點(diǎn)慢，導(dǎo)致柯達(dá)公司一度消沉甚至破產(chǎn)。柯達(dá)相機(jī)的發(fā)展柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊斯曼和商人亨利·斯特朗于1881年創(chuàng)立，名為“海斯曼干版公司”，柯達(dá)的破產(chǎn)可以歸結(jié)為柯達(dá)公司的戰(zhàn)略失誤，具體來說，是重大的非技術(shù)性戰(zhàn)略失誤。

柯達(dá)是世界上最著名的攝影膠片制造商。因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的興起，如果沒人用膠片相機(jī)，柯達(dá)就完了。至于為什么沒有及時(shí)投資其他領(lǐng)域，那是股東的事，不清楚他們?cè)趺聪?。因?yàn)槭紫龋逻_(dá)長期依賴于相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對(duì)于數(shù)碼技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲緩。其次，管理風(fēng)格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場的前瞻性分析，未能及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門架構(gòu)，決策優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。

【IT 168評(píng)測(cè)】柯達(dá)作為影像行業(yè)曾經(jīng)不可動(dòng)搖的巨頭，在影像行業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，柯達(dá)公司 轉(zhuǎn)型速度有點(diǎn)慢，導(dǎo)致柯達(dá)公司一度消沉甚至破產(chǎn)。但在柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，它專注于更重要的產(chǎn)品線。2013 柯達(dá)公司首先推出了一款數(shù)碼產(chǎn)品——柯達(dá)iShow1000 Mini Portable便攜式投影儀，作為回歸數(shù)碼影像行業(yè)的重要一步。

▲柯達(dá)iShow1000小巧?？逻_(dá)iShow1000是一款緊湊型迷你投影儀，整體尺寸為125mm×60mm×22.5mm，重量為120g。這個(gè)投影儀的大小更像是一部智能手機(jī)?！紤]到柯達(dá)iShow1000機(jī)身后面投影支架的問題，這款柯達(dá)iShow1000的投影儀在機(jī)身底部有一個(gè)支架和三腳架接口。

人們都說時(shí)代會(huì)拋棄一切落后者。年前，一則新聞引起強(qiáng)烈關(guān)注:柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)。2012 柯達(dá)公司當(dāng)我慶祝132歲生日的時(shí)候，我面臨著一個(gè)真正的末日審判?？磥碓岫Y遲早要來。僅從1900年到1999年，柯達(dá)的工程師們就獲得了19576項(xiàng)專利，甚至在最后一刻通過出售來掙扎求生。作為長期的行業(yè)老大，不重視技術(shù)創(chuàng)新也不是事實(shí)。

柯達(dá)員工說:“即使我打掃柯達(dá)的地板，我也感到自豪?！辈皇钦f企業(yè)沒有凝聚力?！俺鼍帧边@個(gè)詞并不能解釋柯達(dá)失敗的全部原因。在過去的130年里，柯達(dá)有四分之三的時(shí)間都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和先進(jìn)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在剩下的30年里，這家曾經(jīng)號(hào)稱“黃龍”的公司棄盔棄甲，一個(gè)百年金字招牌轟然倒下。原因是什么？五個(gè)“青春痘”困住柯達(dá)青春痘1:回望時(shí)代，柯達(dá)公司用產(chǎn)品說話，他們選擇的經(jīng)典廣告詞簡潔卻深入人心。

問題1:柯達(dá)逐漸衰落的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和原因是什么？柯達(dá)忽略了產(chǎn)品的本質(zhì):呈現(xiàn)。當(dāng)有更好的方法來完成這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，核心管理層未能抓住機(jī)會(huì)。直接原因是管理失職。問題2:柯達(dá)百年來沒落的主要原因是什么？柯達(dá)危機(jī)的主要原因是反應(yīng)遲緩。柯達(dá)以前靠膠片當(dāng)老大，也是靠這個(gè)金剛鉆和別人合作，人家還是會(huì)沾你的光。在現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的運(yùn)營隨時(shí)都會(huì)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會(huì)在瞬間貶值。

問題1:柯達(dá)破產(chǎn)的原因是什么？柯達(dá)危機(jī)的主要原因是反應(yīng)遲緩?？逻_(dá)以前靠膠片當(dāng)老大，也是靠這個(gè)金剛鉆和別人合作，人家還是會(huì)沾你的光?，F(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的運(yùn)營隨時(shí)會(huì)處于危險(xiǎn)狀態(tài)，過去的切雞瞬間貶值。柯達(dá)長期依賴于相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對(duì)于數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理風(fēng)格較為保守。滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場的前瞻性分析，未能及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，從而錯(cuò)失良機(jī)。問題2:柯達(dá)破產(chǎn)危機(jī)的原因是數(shù)碼技術(shù)終結(jié)了膠片柯達(dá)在市場領(lǐng)域的激烈價(jià)格競爭。

在東歐和發(fā)展中國家的市場，廉價(jià)膠片也對(duì)柯達(dá)構(gòu)成了很大的威脅，因?yàn)榈褪杖肴巳焊⒅貎r(jià)格而不是品牌和質(zhì)量。柯達(dá)實(shí)施了一系列價(jià)格反擊策略，一度在一定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價(jià)格戰(zhàn)帶來的惡劣影響?？逻_(dá)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)來自于數(shù)字影像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)影像技術(shù)的沖擊。

柯達(dá)破產(chǎn)是因?yàn)槌晒ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)；轉(zhuǎn)型的不合時(shí)宜，在于他們低估了并非來自未來的影響；低估的是他們過于依賴過去的成功之路，沒有改變思維模式?？逻_(dá)的破產(chǎn)可以歸結(jié)為柯達(dá)公司的戰(zhàn)略失誤，具體來說，是重大的非技術(shù)性戰(zhàn)略失誤。柯達(dá)公司盲目相信技術(shù)主義，過分依賴國際體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以此攫取壟斷利潤，完全無視市場變化，將自己定位于市場競爭的第二階段。

柯達(dá)公司的前身是由發(fā)明家喬治·伊斯曼和商人亨利·斯特朗于1881年創(chuàng)辦的“海斯曼干印公司”。作為布朗尼和Instamatic等非專業(yè)人士的膠片、膠卷和首款相機(jī)的開發(fā)商，該公司仍是全球最大的膠片供應(yīng)商之一，包括業(yè)余和專業(yè)市場。它還進(jìn)入了其他與圖像相關(guān)的領(lǐng)域(如醫(yī)學(xué)成像)，并繼續(xù)努力在不斷增長的數(shù)碼攝影和數(shù)碼成像行業(yè)中獲得更堅(jiān)實(shí)的立足點(diǎn)。

當(dāng)被問及此事時(shí)，喬治·伊斯曼回答說:“從語言學(xué)上來說，‘柯達(dá)’這個(gè)詞就像嬰兒說出的第一聲‘咕’一樣毫無意義、簡單、唐突，甚至有點(diǎn)粗魯。從字面上看，兩端都被不妥協(xié)的輔音截?cái)?，聽起來就像你面前的相機(jī)快門聲一樣清脆。這不是最好的名字嗎！”這種相機(jī)獲得了巨大的成功，公司名稱中加入了“柯達(dá)”一詞。

1880年，當(dāng)時(shí)還是銀行職員的喬治·伊斯曼開始利用自己的專利技術(shù)批量生產(chǎn)照相制版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。伊士曼在干印刷業(yè)務(wù)上獲得了巨大成功，次年他與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干印刷公司。1881年底，伊斯曼從羅切斯特儲(chǔ)蓄銀行辭職，將全部精力投入到經(jīng)營自己的新公司，同時(shí)繼續(xù)研究簡化攝影的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。

1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉辦的第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的主要贊助商。到1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在規(guī)劃中，加拿大的生產(chǎn)工廠也隨著柯達(dá)有限公司在加拿大的成立而開始建設(shè)。今天，柯達(dá)在加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國都有生產(chǎn)工廠。

柯達(dá)早在1976年就開發(fā)了數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)碼成像技術(shù)應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域；柯達(dá)在1991年擁有130萬像素的數(shù)碼相機(jī)。但到2000年，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品僅售30億美元，僅占其總收入的22%；2002年，柯達(dá)產(chǎn)品的數(shù)字化率只有25%左右。2000-2003年，柯達(dá)各部門的銷售利潤報(bào)表都出現(xiàn)了大幅下滑，尤其是影像部門，雖然2000-2003年柯達(dá)各部門的銷售業(yè)績只是略有波動(dòng)。

照片從“膠片時(shí)代”到“數(shù)碼時(shí)代”后，昔日影像王國的輝煌似乎隨著膠片的沒落而消失。柯達(dá)危機(jī)的原因是多方面的:首先，柯達(dá)長期依賴于相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對(duì)數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲緩，其次，管理風(fēng)格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場的前瞻性分析，未能及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門架構(gòu)，決策優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。