上市公司高級(jí)管理層持股和公司業(yè)績，不，公司治理不一定要分開，董事很多，經(jīng)理人也是股東。能否擁有公司股，以公司的章程和持股的其他相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，不代表你是專業(yè)人士就一定擁有公司股，問一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題:管理持股-2/。

executive持股該計(jì)劃為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，旨在通過股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家做出更大的、增量的業(yè)績，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或一些績效設(shè)置，鼓勵(lì)經(jīng)理人 give 公司從中創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份而是明天的股份，是分增量而不是分股票。如果分了股票，那就不是股權(quán)激勵(lì)，而是同一鍋飯的平均分配。明天的股份是員工和老板共同創(chuàng)造的，但更多的是員工創(chuàng)造的，員工從中獲得一小部分。

Article 3:公司中層以上(含中層)經(jīng)理任期三年，可續(xù)聘。第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分組成:1?；灸晷?；2.績效年薪；3.獎(jiǎng)勵(lì)年薪；4.法定福利和保險(xiǎn)；5.特殊福利保險(xiǎn)計(jì)劃；6.總裁或總經(jīng)理頒發(fā)的特別獎(jiǎng)；7.中高層經(jīng)理人 持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。

現(xiàn)代企業(yè)制度最大的特點(diǎn)就是兩權(quán)分離。兩權(quán)分離的公司有必要建立科學(xué)、合理、有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。公司狹義的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督制衡機(jī)制。即通過一種制度安排，合理配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是股東利益最大化，防止經(jīng)營者背離所有者利益。

這種治理結(jié)構(gòu)既要保證公司的經(jīng)營者與所有者一致，又要保證公司經(jīng)營者的決策科學(xué)有效。就前者而言，涉及到建立什么樣的激勵(lì)約束機(jī)制，誰來行使激勵(lì)約束的權(quán)力，如何行使權(quán)力等等；就后者而言，涉及到建立什么樣的決策制衡機(jī)制、由誰決策、如何決策、如何保證決策的實(shí)施等問題。

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是指企業(yè)的所有者不參與企業(yè)的經(jīng)營，而是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這與管理層是否持有持股無關(guān)。從廣義上講，管理層持股，企業(yè)持有人(大股東)仍擔(dān)任CEO(總經(jīng)理)，也就是說企業(yè)所有者和企業(yè)管理者由一人控制，沒有分離。經(jīng)濟(jì)學(xué)不屬于這一類:工商管理。公司:在工商管理的定義中。所有制:不等于自古以來封建政治的隸屬關(guān)系。

股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制造企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，以企業(yè)價(jià)值追求與員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模式，尋求極大地激化員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革。同時(shí)，經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，有助于解決股東與經(jīng)營者之間的代理問題，實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)與控制權(quán)的對(duì)應(yīng)，從而激勵(lì)經(jīng)理人員工克服短期行為，更加關(guān)注公司的長期可持續(xù)發(fā)展。

1。1 .目前會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的主要問題。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。目前我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大部分上市公司的第一大股東為國有股東，非流通股在公司中的比例相當(dāng)大。雖然上市公司公司依據(jù)法律公司建立了由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組成的內(nèi)部公司治理機(jī)制，還建立了職工代表大會(huì)。但實(shí)際上，國有股的控股地位使得國有股東很容易控制董事會(huì)，成為董事長甚至總經(jīng)理。

而且，由于國有上市公司公司的管理者一般不擁有企業(yè)的股份，不能在提高企業(yè)價(jià)值的過程中受益，管理層有追求控制權(quán)最大化而不是企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力。管理層的自利行為無疑會(huì)損害股東和債權(quán)人的利益。為了避免對(duì)小股東和債權(quán)人的問責(zé)，管理者有虛增利潤或進(jìn)行財(cái)務(wù)欺詐的動(dòng)機(jī)。理論上，預(yù)期自己的所有者權(quán)益會(huì)嚴(yán)重受損的中小投資者和債權(quán)人會(huì)聯(lián)合起來。

雇傭a 經(jīng)理人管理和利用他的專業(yè)性，但是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候公司創(chuàng)始人方向一確定就讓步了，好像沒有人成熟公司這樣做。能否擁有公司股，以公司的章程和持股的其他相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。不代表你是專業(yè)人士就一定擁有公司股。有的單位會(huì)送股(離職后不一定送股，也可能永久送股)，有的單位不會(huì)，就看當(dāng)初雙方如何協(xié)商處理了。

職業(yè)的人力資本經(jīng)理人一般由以下要素構(gòu)成:一是知識(shí)和技能；第二，關(guān)系資源；第三是客戶資源；第四是個(gè)人的社會(huì)名氣和影響力。知識(shí)技能的形成途徑有三種:第一種情況，職業(yè)經(jīng)理人工作前的學(xué)校教育和工作期間的業(yè)余學(xué)習(xí)，這樣形成的知識(shí)技能當(dāng)然應(yīng)該歸他個(gè)人所有；第二種情況，公司花費(fèi)金錢和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，包括送他們出國培訓(xùn)所形成的知識(shí)和技能，這部分人力資本應(yīng)該歸公司所有；第三種情況，職業(yè)經(jīng)理人工作過程中積累的知識(shí)和技能，是工作過程的副產(chǎn)品，應(yīng)由公司和人力資本所有者共同擁有。

公司治理是由股東、董事會(huì)和經(jīng)理層形成的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)分離的制約和監(jiān)督機(jī)制。如果所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，而且是同一個(gè)人，就不會(huì)形成制約的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)然不是公司治理。不，公司治理不一定要兩權(quán)分離。董事多，經(jīng)理人也是股東，經(jīng)理人 持股更能融合股東和管理層的目標(biāo)。個(gè)人理解，公司治理只是一種制度建設(shè)。當(dāng)然不是。其實(shí)公司股東參與公司管理層有很多情況。

公司治理是通過建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，保護(hù)所有者的根本權(quán)益，尤其是上市后小股東的合法權(quán)益。然而，在未上市企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，股東參與管理的現(xiàn)象非常普遍，在這種情況下，談公司治理主要是通過適當(dāng)?shù)慕M織管理模式，保護(hù)企業(yè)全體股東的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，如果大股東和二股東都參與管理，那么就應(yīng)該通過董事會(huì)做出決定，以避免管理層過度偏向大股東的傾向。