據媒體報道，池恒生曾是雙匯集團的董事長兼總經理。在他的領導下，雙匯集團成為中國最大的肉類食品企業(yè)之一，雙匯集團 雙匯集團是國內最大的肉類加工企業(yè)，現(xiàn)在家喻戶曉，幾乎家家戶戶都經常吃雙匯的肉制品，CDH成為雙匯集團的實際控制人，雙匯冷鮮肉總代理遲恒生對這些改革并不認同。他認為這些改革會破壞雙匯集團的穩(wěn)定，并可能使雙匯集團落入他人之手。

以前是國企。2007年6月29日，雙匯國有產權重組全面完成，引入了戰(zhàn)略投資者高盛。現(xiàn)在它是一家中外合資企業(yè)。2006年4月26日，由高盛集團和CDH授權代表上述兩家公司參與競標的香港Rotex有限公司(高盛集團的子公司)以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得/123，456，789-0/100%股權，高盛占51%，CDH占49%。

僅雙匯的品牌價值就達到了106.36億元。而10億元的底價，讓雙匯集團全部售出蒙上了出售的嫌疑。2007年10月8日，高盛入主雙匯后，將其在Rotex的股份從51%降至46%，CDH在Rotex的股份從49%變?yōu)?4%。CDH成為雙匯集團的實際控制人。三年后的2009年，高盛將其持有的雙匯集團 half(即23%)股份轉讓給CDH。

郭立軍成為雙匯母公司的接班人，自然是經過多方考慮的。一方面，郭立軍是金融出身，在雙匯公司有20多年的工作經驗。有責任心，有擔當，工作期間表現(xiàn)突出。雙匯母公司的接班人一直是個懸念，如今終于塵埃落定。郭立軍成為雙匯公司的繼承人。萬隆之所以選擇他，也是經過多方考慮和慎重考慮后確定的。雙匯集團 雙匯集團是國內最大的肉類加工企業(yè)，現(xiàn)在家喻戶曉，幾乎家家戶戶都經常吃雙匯的肉制品。

2006年，美國高盛收購了雙匯51%的股份。2006年和2010年，雙匯集團通過一系列操作，直到2011年3月15日，美國高盛只擁有雙匯15%的股份。自己判斷是國企還是國企。部分股份由摩根士丹利持有，但仍屬于中國。屬于中國！總廠位于河南省漯河市。雙匯是一家外資控股的公司。中國很多關系民生的企業(yè)，比如糧食、自來水、水產、石油等基礎產業(yè)，從2006年開始就被美國公司控制。

目前，總資產超過60億元，員工4萬人，年出欄生豬1500萬頭，年產肉制品100多萬噸，是中國最大的肉類加工基地，2006年中國企業(yè)500強排名第154位。雙匯集團堅持自主創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)。雙匯擁有國家技術中心、國家認可的實驗室和博士后工作站，以及高素質的產品研發(fā)團隊。雙匯集團堅持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)屠宰行業(yè)，率先將冷卻肉“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營”的模式引入中國。

父子反目，拉開了萬洲國際和雙匯的裂痕。這場鬧劇的導火索是雙匯集團董事長遲與父親遲恒生的矛盾。據媒體報道，池恒生曾是雙匯集團的董事長兼總經理。在他的領導下，雙匯集團成為中國最大的肉類食品企業(yè)之一。然而，自池強劍接任董事長以來，他開始進行一系列改革，包括資本化、品牌建設和多元化戰(zhàn)略。這些改革并沒有得到池恒生的認可，他認為這些改革會破壞雙匯集團的穩(wěn)定性，并可能使雙匯集團落入他人之手。

No .國有企業(yè)是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司。國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式，兼具商業(yè)性和公益性的特點，發(fā)揮著協(xié)調國民經濟各方面發(fā)展的作用。雙匯是民營企業(yè)。雙匯集團是全國最大的肉類加工基地，農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

在全國17個省(市)建有30個現(xiàn)代肉類加工基地和配套產業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調味品生產、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產業(yè)鏈。國有企業(yè)簡介:國有企業(yè)是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司，包括本級企業(yè)及其在中央和地方國有資產監(jiān)督管理機構等部門監(jiān)管下逐級投資形成的企業(yè)。

1、縣級以上城市超市、農貿市場及經營生鮮冷凍肉的商戶2、從事過商貿、生產、銷售的從業(yè)人員3、有意愿從事生鮮肉類零售的人員4、希望在各超市門店開設生鮮專柜的店主。擴展信息:優(yōu)點:1。嚴格有效的質量管理體系:從源頭到終端產品，從硬件設施到軟件管理，整個生產、加工、配送過程嚴格按照ISO9001、美國HACCP標準，與國際接軌，達到國內領先水平。

3.嚴格的質量檢驗和控制:生豬進廠后，質檢人員會按照嚴格的宰前檢驗程序對生豬進行檢驗，確保采購的生豬必須來自非疫區(qū)；并嚴厲打擊注水、摻假等違法行為，從而保證收購生豬的質量。雙匯集團的檢驗員分布在生產車間的各個加工環(huán)節(jié)，肩負著質量衛(wèi)士的重任，對生產加工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢驗和把關，在生產過程中對瘦肉精實行在線頭檢，確保食品安全。

清一方是雙匯旗下的火腿腸品牌。清一方火腿腸是一種深受消費者喜愛的肉類加工食品。它以畜禽肉為主要原料，輔以填充劑(淀粉等。)，然后加入調味品(鹽、糖、酒、味精等)。)、香料(蔥、姜、蒜、豆蔻、砂仁、大料、花椒等。)、品質改良劑(卡拉膠、Vc等。)等等。它是由熟化、切碎(或乳化)、高溫蒸煮等加工工藝制成的。特點是肉質細嫩，鮮爽，攜帶方便，食用簡單，保質期長。

總部中國河南省漯河市。在全國17個省(市)建有30個現(xiàn)代肉類加工基地和配套產業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調味品生產、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產業(yè)鏈。雙匯堅持做誠信企業(yè)，確立“消費者的安全和健康高于一切，雙匯的品牌形象和聲譽高于一切”的質量方針，弘揚“以誠為本，以德建企”的誠信文化，永遠做消費者信賴的品牌和企業(yè)。

雙匯集團是中國最大的肉類加工基地，農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。總部中國河南省漯河市。在全國17個省(市)建有30個現(xiàn)代肉類加工基地和配套產業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調味品生產、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產業(yè)鏈。肉制品年產銷量近400萬噸，擁有100多萬個銷售終端。每天有超過10，000噸的產品銷往全國各地。除了新疆和西藏，雙匯的產品都能達到曙光。

產業(yè)布局:雙匯制定了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”:發(fā)展北京周邊的京津唐地區(qū)、上海周邊的長三角地區(qū)、廣東周邊的珠三角地區(qū)、沈陽周邊的東北地區(qū)、重慶周邊的西南地區(qū)、河南周邊的華中地區(qū)。先后在黑龍江、河北、河南、上海、廣東、四川、陜西、云南等18個省市建設了30個現(xiàn)代化肉類加工基地及配套產業(yè)，形成了產、供、運、銷一體化格局，實現(xiàn)了“建廠、開拓市場、帶動一方經濟、造福一方百姓”。