達(dá)能有沒(méi)有王子餅干* *市場(chǎng)上沒(méi)有達(dá)能王子餅干* *因?yàn)榭ǚ蚬驹?008年11月17日收購(gòu)了達(dá)能 cake干部，把中國(guó)總部從北京遷到-2?！暗峭薰录詈筮€是給了達(dá)能一個(gè)教訓(xùn)，達(dá)能和娃哈哈，之后香港百富勤將其海外股權(quán)出售給達(dá)能，使得達(dá)能躍升至51%的絕對(duì)控股地位。
1、歐洲最大食品集團(tuán)
聯(lián)合食品有限公司，歐洲最大的食品集團(tuán)之一。達(dá)能 Group總部位于法國(guó)巴黎，是一家業(yè)務(wù)極其多元化的跨國(guó)食品公司。其業(yè)務(wù)覆蓋六大洲，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家。1996年，該集團(tuán)的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到839億法郎。在法國(guó)、意大利和西班牙，達(dá)能 Group是最大的食品集團(tuán)，達(dá)能 Group也是當(dāng)今歐洲第三大食品集團(tuán)，在全球同行業(yè)中排名前六。其他重要排名包括:歐洲新鮮乳制品世界第一大生產(chǎn)商，歐洲餅干世界第一大生產(chǎn)商，歐洲礦泉水第二大生產(chǎn)商，歐洲醬料調(diào)味品第二大生產(chǎn)商，歐洲面條第二大生產(chǎn)商，歐洲玻璃容器第三大生產(chǎn)商，法國(guó)方便食品第三大生產(chǎn)商，法國(guó)嬰兒食品業(yè)務(wù)是歐洲最大最先進(jìn)的嬰兒食品市場(chǎng)，以及-0。
2、 達(dá)能和娃哈哈的糾紛,到底怎么回事
據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)和品牌的含義理解不清，娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)置的陷阱。娃哈哈創(chuàng)始人兼掌門人宗后卿最近遇到了一件令人擔(dān)憂的事情:法達(dá)能 Company欲以40億元的低價(jià)強(qiáng)行收購(gòu)其他非合資公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤(rùn)10.4億元的51%股份?！耙坏┏晒?，中國(guó)將失去對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控制權(quán)。
條款是精心安排的？1996年，法國(guó)娃哈哈達(dá)能公司與香港百富勤公司合資成立五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的產(chǎn)品，包括純凈水、八寶粥等。當(dāng)時(shí)娃哈哈占股49%，達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%。之后香港百富勤將其股權(quán)出售給達(dá)能海外，使得達(dá)能躍升至51%的絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí)達(dá)能當(dāng)即提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司，但被國(guó)家商標(biāo)局拒絕，于是雙方后來(lái)簽訂了商標(biāo)使用合同作為替代。
3、 達(dá)能·娃哈哈合資模式的 達(dá)能·娃哈哈合資模式-反思
是大勢(shì)所趨而非無(wú)奈。當(dāng)P
