1、劉強(qiáng)東離開京東以后，京東會(huì)何去何從？
作為京東最核心的掌權(quán)者，劉強(qiáng)東曾直言表態(tài)：“如果不能控制京東，我寧愿把它賣掉”，如今，他卻一改高調(diào)姿態(tài)，頻頻放權(quán)，開始了退居幕后。為什么態(tài)度轉(zhuǎn)變那么大？這或許與網(wǎng)上的傳言有著緊密的聯(lián)系，網(wǎng)上經(jīng)常傳言：“沒有了劉強(qiáng)東的京東，那都不是京東了”，這其中的可怕性劉強(qiáng)東自己也是心知肚明的，所以他必須要改變這一點(diǎn)，
那劉強(qiáng)東離開京東以后，京東會(huì)何去何從？接班人的打造被“明州事件”打醒了的劉強(qiáng)東，已經(jīng)開始意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性了。所以在2018年年末，京東迎來了史上最大的權(quán)力架構(gòu)變革：39歲的徐雷被推到了臺(tái)前，擔(dān)任輪值CEO，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)京東零售、物流、數(shù)科三架馬車；而劉強(qiáng)東則逐步放權(quán)，退居幕后，垂簾聽政，為了給新上任的領(lǐng)導(dǎo)者造勢(shì)，劉強(qiáng)東還曾當(dāng)著100多位高管的話直言表態(tài)：“誰不服徐雷，就是不服我劉強(qiáng)東本人。
”至此，京東二當(dāng)家的角色誕生，“去劉強(qiáng)東化”運(yùn)動(dòng)也正式拉開了帷幕，企業(yè)的傳承公司不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，人才的培養(yǎng)太重要了，接班人的培養(yǎng)同樣重要，萬萬不可荒廢，意識(shí)到問題嚴(yán)重性的劉強(qiáng)東同樣也已經(jīng)開始了人才布局：首先，引入末尾淘汰制，把腐敗分子，混日子的人一窩端掉，出手非常勇猛，殺伐十分果斷；其次，給能力強(qiáng)者委以重任，讓更多草根出身的京東人走上前臺(tái)，比如京東零售CEO徐雷，京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)；京東物流CEO王振輝等等。
總結(jié)從2018年的明州事件，到2019年的重振雄風(fēng)，整個(gè)京東上下都在醞釀著一場(chǎng)深刻的變革，歷經(jīng)風(fēng)波的劉強(qiáng)東開始走低調(diào)路線，頻頻放權(quán)，退隱身后，但這不意味著劉強(qiáng)東就要退休了，恰恰相反，成熟的劉強(qiáng)東已經(jīng)開始為未來布局了。帝國(guó)大計(jì)，任重道遠(yuǎn)，親力親為并非長(zhǎng)久之策，所以劉強(qiáng)東必須要減少京東運(yùn)轉(zhuǎn)體系對(duì)自己個(gè)人的依賴，
京東已經(jīng)回應(yīng)“這是很正常的管理動(dòng)作”。很及時(shí)，也很官方，而\
2、劉強(qiáng)東為什么卸任京東？
