企業(yè)做的時候會面臨不同的問題上市前后上市股權(quán)激勵。典型問題1: 上市之后，激勵篇幅不足的典型問題2:大股東承諾的股份獎勵，上市延遲兌現(xiàn)，激勵不及時的典型問題3:企業(yè)-3激勵機制應(yīng)該總結(jié)一下，提出的上市企業(yè)未能落實的原因有幾個二、誤認為上市前者激勵手段不足，認為股票期權(quán)屬于上市公司激勵工具，干脆放棄上市前者，第三，我擔(dān)心-3激勵Plan上市之間的聯(lián)系，我也擔(dān)心股權(quán)在上市之前被大量授予。

內(nèi)地企業(yè)赴港上市整體流程和安排與內(nèi)地不同。我們把證券交易所上市分為以下三個主要階段:準備階段、審批階段、銷售階段。在準備階段，無論是內(nèi)地IPO還是香港IPO，專業(yè)中介機構(gòu)的參與都是企業(yè)上市計劃中不可或缺的力量。中介對企業(yè)的成功起著決定性的作用上市。主要中介機構(gòu)有保薦人、律師、專業(yè)會計師、評估師等。在確定-2 上市的發(fā)展戰(zhàn)略后，我們首先與保薦人、承銷商、會計師、評估師召開中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會，并召開上市的會議，征求公司上市過程中所有中介機構(gòu)的信息。

我應(yīng)該采取幾個選項來做激勵？拿的太多，擔(dān)心員工上交的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不等于期權(quán)的價值，或者后期引進更多人才時可能沒有期權(quán)可用；拿的少，可能不足以滿足員工的期望，留不住人或者動力不足。這里可以參考市場上的實踐經(jīng)驗，采用“自下而上”的計算方法，從對員工的期望值中推導(dǎo)出激勵的個數(shù)，再加到激勵的總數(shù)中。在公司發(fā)展的不同節(jié)點，股權(quán) 激勵的編號會有所不同。

①初期主要考慮股東意愿和股權(quán) 激勵 pool對股東股權(quán)比例的影響。常見的市場比例是5%到15%。②對于已經(jīng)建立股權(quán) 激勵體系的公司。市場年度總獎金額約為2%4%③綜合考慮①和上市策劃、控制上市之前累計獎金額。共同市場上市之前授予的總額約為10%(國內(nèi))~15%(海外)④ 上市之后計劃總額的管理關(guān)注度降低，對于既定的股權(quán)，常見做法為10%⑤。

綜合考慮上市之前的期權(quán)池總額和上市的節(jié)奏，上市之前的累計授予總額為10%(國內(nèi))和15%(海外)。公司上市需要在股權(quán) 激勵之后制定計劃。以港股為例。港股有非常濃厚的期權(quán)文化。香港上市Rules的第17章有專門一章規(guī)定期權(quán)規(guī)則。在港股上市上市的企業(yè)，一般會在上市 Rules規(guī)定的上限基礎(chǔ)上，設(shè)定期權(quán)激勵 plan總額的10%。美股略有不同，但大部分公司都是圍繞10%這個基準做長期規(guī)劃的。

在公司發(fā)展的不同節(jié)點，股權(quán) 激勵的編號會有所不同。股權(quán) 激勵必須考慮三個因素:1。激勵總股數(shù)占總股數(shù)的比例一般不超過15%；2、需要給予的人數(shù)激勵份，如果只有一個人，普通大眾可以創(chuàng)造810%；超過一人的，主要負責(zé)人(頭號)可占股份總數(shù)不低于30%-1，即總額15%時，頭號超過5%；3.公司的規(guī)模和盈利能力。比如公司年利潤迅速上升到1000多萬元，15%股份利潤150多萬元，數(shù)量可觀激勵。

首先我們來看看股權(quán) 激勵: 1的型號。業(yè)績股是指年初設(shè)定合理的業(yè)績目標。如果激勵的目標在年底達到預(yù)定目標，公司將授予其一定數(shù)量的股份或提取一定的獎勵基金。2.股票期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利。激勵對象可以在規(guī)定期限內(nèi)以預(yù)定價格愛一定數(shù)量的公司流通股份，或者放棄這一權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量的限制，并且激勵行權(quán)對象本身需要支付現(xiàn)金。

4.股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利。如果公司股價上漲，激勵對象可以通過行權(quán)獲得相應(yīng)金額的估值，從而升值其收益。激勵對象行權(quán)無需支付現(xiàn)金，但行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值公司股份。5.限制性股票是指預(yù)先授予激勵 object一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源和出售有一些特殊的限制。一般來說，只有在激勵 object實現(xiàn)了特定的目標后，才能激勵 object賣出限制性股票并從中獲利。

徽商該行是國有企業(yè)還是民營企業(yè)徽商該行是區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，徽商該行于1997年4月4日注冊成立。2005年12月28日，安徽省蕪湖、馬鞍山、安慶、淮北、蚌埠5家城市商業(yè)銀行和六安、淮南、銅陵、阜陽科技、阜陽新迎、阜陽銀河、阜陽金達7家城市信用社正式合并。2006年1月1日正式對外開放。徽商該行主要經(jīng)營范圍包括吸收境內(nèi)公司和零售客戶存款，用吸收的存款發(fā)放貸款，從事資金業(yè)務(wù)，包括貨幣市場業(yè)務(wù)、投資交易業(yè)務(wù)、代客交易等。

徽商該行擁有銀輝金融租賃有限公司、銀輝財務(wù)有限公司、武威銀輝村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、金寨銀輝村鎮(zhèn)銀行股份有限公司四家子公司，并參股奇瑞銀輝汽車金融有限公司、尚萌銀行股份有限公司，用戶平時可以到該行辦理存款、貸款、投資理財?shù)葮I(yè)務(wù)。在辦理存款時，可以分為活期存款和定期存款，其中活期存款賺取的利息相對較低，定期存款賺取的利息相對較高。

如何合理設(shè)計-3激勵如何合理設(shè)計-3激勵計劃？創(chuàng)業(yè)初期，公司要有-3激勵的整體規(guī)劃。由于公司員工人數(shù)少，工作狀態(tài)明確，激勵對象的評選和獎勵數(shù)量可根據(jù)激勵對象的重要程度和貢獻大小確定。當(dāng)公司到了成長期或中后期，需要用科學(xué)的方法計算激勵的數(shù)量和行權(quán)成本。常見的方法是根據(jù)“排名制”計算權(quán)重。根據(jù)軍銜登記，

最后給出授予的數(shù)量。當(dāng)然這只是一個依據(jù)，更多的實際上還要看公司是否有a 上市 plan。股權(quán) 激勵策劃方案設(shè)計是整個股權(quán) 激勵策劃的核心，一般由專業(yè)-3激勵方案組成。在方案設(shè)計的過程中，人們一般關(guān)注的是什么時候開始，期權(quán)池有多大，給哪些員工。在這里，我就說說我和幾百位創(chuàng)始人交流的親身經(jīng)歷。股權(quán) 激勵方案什么時候開始？

企業(yè)在做-3激勵前后上市時會面臨不同的問題。上市之后的典型問題。激勵篇幅不足的典型問題2:大股東承諾的股份獎勵，上市遲遲未兌現(xiàn)，激勵不合時宜的典型問題3:企業(yè)-3激勵機制應(yīng)該總結(jié)一下，提出的上市企業(yè)未能落實的原因有幾個二、誤認為上市前者激勵手段不足，認為股票期權(quán)屬于上市公司激勵工具，干脆放棄上市前者。第三，我擔(dān)心-3激勵Plan上市之間的聯(lián)系，我也擔(dān)心股權(quán)在上市之前被大量授予。

天有五行，地有五岳，人有五感，聲有五聲。股權(quán) 激勵有五個步驟！《五步連貫股權(quán) 激勵方法》是薛中行首創(chuàng)且具有獨創(chuàng)性的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實踐性、操作性、實用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán) 激勵方法”，將股權(quán) 激勵的實施分為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”。能有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！

不僅適用于上市企業(yè)，對于還沒有上市或正在準備上市的成長型中小企業(yè)也會有更大的激勵作用。固定庫存1，期權(quán)模式股票期權(quán)模式是世界上最經(jīng)典、應(yīng)用最廣泛的-3激勵模式。其內(nèi)容要點如下:經(jīng)股東大會批準，公司將認購預(yù)留的未分配上市普通股作為“一攬子”薪酬的一部分，并以預(yù)先確定的期權(quán)價格有條件地授予或獎勵給公司高級管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的持有者可以在規(guī)定的期限內(nèi)進行行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。