風(fēng)險(xiǎn) 控制，具體為:政府監(jiān)管推動(dòng)壽險(xiǎn)公司建設(shè)內(nèi)部 控制從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)非常有效的監(jiān)管方式是監(jiān)管保險(xiǎn)公司。國(guó)外壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部-2保險(xiǎn)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，因此，壽險(xiǎn)公司在堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，建立了較為完善的內(nèi)部1233。
1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的 風(fēng)險(xiǎn)包括哪些
1、定價(jià)不足風(fēng)險(xiǎn)、2、核保質(zhì)量低風(fēng)險(xiǎn)、3、理賠系統(tǒng)控制不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)、4、再保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、5、信用。1.定價(jià)過(guò)低風(fēng)險(xiǎn): 2。承保質(zhì)量低風(fēng)險(xiǎn): 3。理賠系統(tǒng)控制不好風(fēng)險(xiǎn): 4。再保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn): 5。信用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括:1。定價(jià)不足風(fēng)險(xiǎn): 2。承保質(zhì)量低風(fēng)險(xiǎn): 3。理賠系統(tǒng)管控不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn): 4。再保險(xiǎn)/1233。
2、 內(nèi)部 控制選擇 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)應(yīng)考慮哪些因素
控制Elements內(nèi)部Environment內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)部 控制，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配等等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部 控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和系統(tǒng)分析，并合理確定。1.如果可能，徹底消除危害或風(fēng)險(xiǎn)，比如用安全產(chǎn)品代替危險(xiǎn)品。2.如果無(wú)法消除，應(yīng)努力減少風(fēng)險(xiǎn)，如使用低壓電器。
4.利用技術(shù)進(jìn)步改善控制措施。5.保護(hù)每個(gè)工作人員的措施。6.將技術(shù)管理與程序相結(jié)合控制。7.引入維護(hù)要求，如機(jī)械安全保護(hù)裝置。8.在考慮其他控制方案后，使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備作為最后手段。9.介紹應(yīng)急方案的需求。10.預(yù)防性預(yù)測(cè)指標(biāo)是監(jiān)控控制措施是否滿足計(jì)劃要求所必需的。
3、西方壽險(xiǎn)業(yè)如何構(gòu)筑管控 風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線建立完善的內(nèi) 控制度
□王福新從企業(yè)追求利潤(rùn)最大化和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的管控體系是壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。國(guó)外壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部-2保險(xiǎn)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性。因此，壽險(xiǎn)公司在堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，建立了較為完善的內(nèi)部1233。具體來(lái)說(shuō)，政府監(jiān)管推動(dòng)壽險(xiǎn)公司的制度建設(shè)內(nèi)部-2/從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)一個(gè)非常有效的監(jiān)管方法就是督促保險(xiǎn)公司完善-2。
4、通過(guò) 內(nèi)部 控制可以管理哪些方面的 風(fēng)險(xiǎn)1，environment 風(fēng)險(xiǎn)。指由于外部環(huán)境的意外變化打亂了企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。造成環(huán)境的因素風(fēng)險(xiǎn)有:國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，使企業(yè)遭受意想不到的損失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境要求相違背的企業(yè)實(shí)施制裁風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)文化、道德風(fēng)俗習(xí)慣的變化阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無(wú)法按照既定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了新的變化，比如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，引發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了變化。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這是指在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)、商業(yè)或市場(chǎng)的意外變化而導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。主要原因是:技術(shù)的根本性提高。有新的替代技術(shù)或產(chǎn)品。技術(shù)無(wú)法有效商業(yè)化。4.產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。指風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)未按預(yù)定成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而造成的。
5、如何做好企業(yè) 內(nèi)部 控制和 風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)載以下信息供參考內(nèi)部-2/規(guī)范內(nèi)容1。明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序。企業(yè)要改善和加強(qiáng)內(nèi)部組織，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、指揮和。一般情況下，辦理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，或全過(guò)程中的一些重要環(huán)節(jié)，都規(guī)定由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門、兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互配合的作用。
6、 保險(xiǎn)公司合規(guī) 內(nèi)部整改報(bào)告積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)?；疽?guī)范在企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中處于最高層次，起控制作用。描述了企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度必須建立的框架結(jié)構(gòu)，規(guī)定了內(nèi)部-2/的定義、目標(biāo)、原則、要素等基本要求，即制定應(yīng)用指南、評(píng)價(jià)指南等?；疽?guī)范共七章50條，章節(jié)分別為:總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與交流、內(nèi)部監(jiān)督與附則。
7、企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理, 風(fēng)險(xiǎn) 控制, 內(nèi)部 控制的定義與區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)管理是不確定性的，風(fēng)險(xiǎn) 控制它是管理的一種手段或過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以但是，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的，只有風(fēng)險(xiǎn)有收益，所以一般不是而且很難內(nèi)部 控制，一般是通過(guò)制定規(guī)章制度來(lái)規(guī)范行為或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，通常不涉及具體的方法和操作，比較高和宏觀。
8、 保險(xiǎn)公司 內(nèi)部 控制基本準(zhǔn)則的印發(fā)通知發(fā)行標(biāo)題:關(guān)于印發(fā)企業(yè)的通知內(nèi)部-2/基本規(guī)范文號(hào):會(huì)計(jì)發(fā)行標(biāo)題:關(guān)于印發(fā)企業(yè)控制基本規(guī)范文號(hào):會(huì)計(jì)積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)?；疽?guī)范在企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中處于最高層次，起著控制作用。它們描述了企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度必須建立的框架結(jié)構(gòu)，規(guī)定了內(nèi)部 控制的定義、目標(biāo)、原則和要素以及其他基本要求，即制定應(yīng)用指南和要素?；疽?guī)范共七章50條，章節(jié)分別為:總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與交流、內(nèi)部監(jiān)督與附則。
根據(jù)基本規(guī)范，內(nèi)部 控制是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)而實(shí)施的過(guò)程。內(nèi)部 控制目標(biāo)設(shè)定在五個(gè)方面，包括:合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部 控制的目標(biāo)定位是結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，對(duì)比其他國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)后的科學(xué)選擇。
