紫蘋果核心 競爭力是什么?我認(rèn)為原因有三:一是公司缺少-2競爭力。蘋果公司的成功意味著什么?企業(yè)不斷發(fā)展的原因是蘋果公司-2/因子,“蘋果的創(chuàng)新專注于生態(tài)系統(tǒng)的不同部分,并一絲不茍地將它們整合在一起,”蘋果公司。
1、蘋果在華經(jīng)營面臨了什么挑戰(zhàn)蘋果遲早會(huì)被華為打敗。不要迷信蘋果,用華為。蘋果已經(jīng)落后了。因?yàn)橹袊尼绕穑袊娜A為和小米做的很好,尤其是華為的手機(jī),已經(jīng)占到了電子產(chǎn)品市場的60%,所以他面臨著很大的競爭。文/譚長春文/華夏基石管理咨詢集團(tuán)首席專家譚長春點(diǎn)評(píng)在蘋果工作十年的員工蘋果公司:蘋果一直堅(jiān)持創(chuàng)新,對(duì)內(nèi)對(duì)外都是如此。追求極致,做到行業(yè)最好,是其發(fā)展的終極目標(biāo)。有人將蘋果與微軟、谷歌相提并論,認(rèn)為由于創(chuàng)始人喬布斯的個(gè)人原因,蘋果更像是一家設(shè)計(jì)師風(fēng)格的公司。谷歌,前身是廣告公司,整合了工程師文化、公關(guān)、營銷;微軟是典型的工程師文化。
企業(yè)不斷發(fā)展的原因是蘋果公司-2/因子?!疤O果的創(chuàng)新專注于生態(tài)系統(tǒng)的不同部分,并一絲不茍地將它們整合在一起?!币约笆返俜颉滩妓沟慕?jīng)典語錄“活著就是為了改變世界。還有其他原因嗎?”也在激勵(lì)著一代又一代員工勇往直前。關(guān)于動(dòng)力來自哪里,喬布斯說:“大多數(shù)創(chuàng)作者都想表達(dá)對(duì)受益于前輩所取得成就的感激之情。
2、蘋果造車按下暫停鍵,萬億市值為什么撐不起蘋果的造車夢(mèng)?公司內(nèi)部人才管理差,很多高管都被挖走了。蘋果本身就是一個(gè)軟件制造商,它需要一個(gè)代工廠來制造汽車。沒有車企愿意線下做這個(gè)。蘋果公司本來想開始造車,但是由于一些技術(shù)問題,現(xiàn)在無法開始?,F(xiàn)在技術(shù)條件不成熟。主要原因是他們現(xiàn)在沒有想法。雖然錢是一方面,但是自己的規(guī)劃也有問題。因?yàn)楣驹谶@方面的競爭力實(shí)力較弱,沒有造車經(jīng)驗(yàn)。
蘋果公司在電子產(chǎn)品領(lǐng)域有很高的地位,但這并不意味著它能在其他領(lǐng)域占據(jù)市場份額,因?yàn)榭萍夹袠I(yè)術(shù)業(yè)有專攻。汽車領(lǐng)域確實(shí)效益高,讓很多企業(yè)虎視眈眈,包括蘋果公司。公司確實(shí)計(jì)劃進(jìn)入汽車領(lǐng)域,可以投入更多的R