問題中B核心-4人員和D目標(biāo)靈魂人物更符合創(chuàng)業(yè)team核心-3/。這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人和基石，擴(kuò)展信息I核心-4人員一般來說核心-4人員的識(shí)別要結(jié)合公司。

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的原則是:首先要有完善的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃方案，以核心 backbone為主從各自部門招募團(tuán)隊(duì)成員，建立培訓(xùn)體系和管理體系。1.要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案，才能招募合伙人:組建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步是組建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。A 創(chuàng)業(yè)公司將至少有一個(gè)創(chuàng)始人。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要找?guī)讉€(gè)合適的伙伴。如果你想吸引別人加入a 創(chuàng)業(yè)公司，成為合伙人甚至投資，你需要?jiǎng)?chuàng)始人有一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃。

前期加入的合伙人，是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，用自己的時(shí)間、精力，甚至投資，賭在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司上的。這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人和基石。2.以核心為骨干從各自部門招募團(tuán)隊(duì)成員:逐步完善團(tuán)隊(duì)組織體系和人員、創(chuàng)業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的第三步是從各個(gè)部門招募團(tuán)隊(duì)成員。這些人員的招募主要以核心骨干為主，核心骨干負(fù)責(zé)審核成員的專業(yè)技能、技巧和能力。創(chuàng)始人還是要守住最后一道坎，從企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神上為全體員工做最后的決定。

當(dāng)你說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)最終做出艱難的決定時(shí)，你就要考慮如何組建團(tuán)隊(duì)。下面我給大家分享一下如何組建a 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，希望對(duì)你有幫助。歡迎閱讀！[1]如何形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的a 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源核心，來自“內(nèi)部”和“外部”的不同人才，有耐心的“管理者”和有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)導(dǎo)者”，技術(shù)，市場(chǎng)人才不可偏廢。

作為創(chuàng)業(yè)Enterprise核心的一員，CEO還需要特別注意，就是一定要挑選對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都要做好每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何一個(gè)人才，無論他(她)的專業(yè)水平有多高，如果他(她)對(duì)事業(yè)缺乏信心，就無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣的負(fù)面因素可能會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。創(chuàng)業(yè)剛開始的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要一天工作16個(gè)小時(shí)，不停的工作，甚至做夢(mèng)都想著工作。

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