在營銷方面，我選擇部分產(chǎn)品，買一送一，第二件半價，買滿多少錢就送多少錢劵。一個月五六十個很正常，一年下來五六百萬，賺錢的多少跟所干項目的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，工期短造價高結(jié)款周期短，最好有預(yù)付款的項目，從理論上來說能賺更多的錢，而工期長造價低結(jié)款周期長的項目，一般來說利潤空間不是很大。

1、“包工頭”一年能賺多少錢？

包工頭一年能掙多少這事真不好說，有些能掙幾百萬，有些能掙幾萬，還有些賠錢，這不僅跟個人能力有關(guān)，還跟包工頭所干項目大小的規(guī)模有關(guān)，更和所干項目的優(yōu)劣有直接的關(guān)系，下面我就來具體說說這事，希望我的回答能對你有所幫助。首先，我們從包工頭自身的實力說起，有的包工頭能接上千萬的活，有些包工頭能接幾百萬的活，有些只能接幾十萬的活，那么單純的從接活規(guī)模上看，接上千萬和接幾十萬哪個賺的錢更多，這個不言而喻了吧，

這也就是自身實力決定了你能干多大活掙多少錢，你只有幾十萬的實力給你幾千萬的活你自己吃不消，你有幾千萬的實力別人給幾十萬的活你就看不上干。其次，有些包工頭是整體大包，有些是單項分包，這又跟自身實力有所掛鉤，而整體大包里面又有包工包料和單包工之分，單項分包里面也有包工包料和單包工之分，你干的活不一樣，利潤空間也不一樣，最后直接決定你賺錢的多少也不一樣。

現(xiàn)在的建筑行業(yè)里面，整體大包且包工包料對包工頭和施工隊的實力考察還是很嚴(yán)的，隨著建筑市場監(jiān)管的日益完善，對資質(zhì)要求的更加嚴(yán)格，聯(lián)系掛靠和非法分包的越來越少，那么對于包工包料的老板來說，利潤來源就有兩個方面，即材料利潤和人工費利潤，而相對于只包工不包料的老板來說他的利潤來源就只有人工費差價了。單項分包也是這樣一個模式，

第三，賺錢的多少跟所干項目的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，工期短造價高結(jié)款周期短，最好有預(yù)付款的項目，從理論上來說能賺更多的錢，而工期長造價低結(jié)款周期長的項目，一般來說利潤空間不是很大。其實，不管是干幾千萬活的老板還是干幾十萬活的老板，大家都沒有那么多現(xiàn)金流，都是用一些金融手段來完成自己的項目，用金融杠桿來實現(xiàn)自己的盈利，所以這就有了我開頭時所說的那個現(xiàn)象，有些老板除不掙錢外還賠錢，

2、敢不敢爆出你做的什么生意？一年賺多少錢？

生意做的時間久了，就熟了！我12年辭職外企單位，因為結(jié)婚！然后開了現(xiàn)在的餐廳，做燒烤的，花了我全部積蓄，還借了銀行5萬，那時候壓力很大！第一年沒什么生意，老婆又生小孩，顧了一個服務(wù)員，好多事情都是自己做，進貨，衛(wèi)生，服務(wù)，味道，想著怎么做起來，第一年虧了一點，第二年，孩子9個月就斷奶，和老婆一起起早貪黑，新疆冬天很冷，騎個電三輪買菜，我一直堅持用果木燒烤，哪里有就到哪里拉，雪很厚，腳和手都凍僵了。

有時候鞋子踩到釘子上，回來好幾天走路都走不了，開業(yè)半年就的了腰椎間盤突出，（工作以后6.7年沒干過苦力了）那時候是真的很苦，但我從沒怕過，苦點，累點我覺得值得，因為我有一個家，這讓我很溫暖，所以我有這個責(zé)任，義務(wù)讓他們也能溫暖，我家里條件也不好，是農(nóng)村的，但我母親很偉大，從小讓我們上學(xué)，讓我們有機會走進大城市，但我沒有改變農(nóng)村人的那股樸實，堅韌，不怕苦，不怕累，讓我一直堅持，第二年我的生意就慢慢好了，這一干就是6年，現(xiàn)在生意也穩(wěn)定了，家里添了二寶，有車有房，我覺得我知足了，但這中間的過往，真的一言難盡！努力吧!我們這邊有一句維吾爾族諺語:勤快的人飯香，懶惰的人命香！乘著我們還沒有老去，奮斗吧！?。?，

3、敢不敢曝出你現(xiàn)在做的什么生意？一年賺多少錢？

做烘焙，一年大概五六百萬。具體地址不說，不收徒，謝謝，我是15年的時候從深圳撤回老家的，那時候覺得深圳的樓價太瘋狂了，每天拼死拼活的不知何年何月才能買一套房，我覺得無法待下去，于是就選擇了回老家，回老家開第一家店的時候，出乎我意料，門庭若市！可能是我前期功夫準(zhǔn)備得好吧，店面選址，我選擇了在全市最旺的其中一個路口。