這兩年，大家發(fā)現(xiàn)，進(jìn)廠工作越來(lái)越難了，因?yàn)楹芏嘈」S都倒閉了，很多工人沒(méi)了工作。熬了一個(gè)月看不到出頭之日，就辭職了，今年好多工廠都沒(méi)多少訂單，并且好多廠都放假了，綜合來(lái)看，原因無(wú)非以下幾點(diǎn)，工廠打工人的下崗了，現(xiàn)在打工的人想工廠打工養(yǎng)不活自己，工廠的錢掙來(lái)繳房租費(fèi)都不夠，還打什么工，工廠的剝削力太嚴(yán)重所以不去工廠打工，加上工廠打老的員工都下崗換新員工上班，是因?yàn)槔蠁T工有100元一年的工齡費(fèi)加，如10工齡的員工就無(wú)意中多1000元工齡費(fèi)，新員工就不需要工齡費(fèi)，所以把老的下崗辭退換新人上崗，新人來(lái)了工資低了做幾天就走了不干了，那工廠就找不到人，一批批的換新人，就這樣工廠人就找不到人了，剝削真的太嚴(yán)重了。

1、今年服裝行業(yè)不好過(guò)，至少百分之60的工廠都倒閉了，是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行了？

對(duì)于工廠并沒(méi)有什么實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，只是從一個(gè)服裝行業(yè)的外圍人來(lái)說(shuō)一下想法。今年不光服裝行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)都說(shuō)不好過(guò)，這幾年大家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和玩法已經(jīng)慢慢的行不通了，有的甚至失效了，過(guò)去幾十年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不靈驗(yàn)了。以前的行業(yè)大咖們大量關(guān)店潮到倒閉，波司登，李寧，太平鳥，鄂爾多斯羊絨這幾家是這兩年中國(guó)服裝企業(yè)新近二次騰飛的標(biāo)桿，他們的無(wú)論從產(chǎn)品本身還是營(yíng)銷都迎合當(dāng)下的消費(fèi)習(xí)慣，順應(yīng)新零售時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)潮流的玩法甚至站在引領(lǐng)的前端，

因?yàn)閷?duì)顧客畫像的從新梳理，對(duì)新事物的與時(shí)俱進(jìn)，深挖自深的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)際大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新讓消費(fèi)者對(duì)自己新的認(rèn)識(shí)。從營(yíng)銷，到產(chǎn)品本身，到門店，全部都是與當(dāng)下環(huán)境與消費(fèi)形態(tài)與時(shí)俱進(jìn)，并站在行業(yè)領(lǐng)先者的路上，它們從品牌到文化，設(shè)計(jì)，潮流，到深入粉絲的內(nèi)心，最成功的品牌就是占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，

這是二次騰飛的原因。那么對(duì)于一般服裝工廠而言，不外乎，外銷和做內(nèi)單，很多服裝工廠都在貼牌的同時(shí)，發(fā)展自有品牌，或者做電商，但做的好的鳳毛麟角，效果并不如意，電商從開發(fā)到營(yíng)銷成本其實(shí)不菲，必須要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)打造，野蠻式的賣單品，不包裝文化，到創(chuàng)意設(shè)計(jì)，到搭配拍攝（電商就是賣圖片），后期的銷售運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有這些，靠賣爆款，偶爾一兩次可以，長(zhǎng)期都是玩不轉(zhuǎn)的。

再來(lái)幫內(nèi)銷品牌代工的除外，假如是幫批發(fā)檔口做貨，一是受電商沖擊，實(shí)力確實(shí)消量在下滑，二是周期非常短，人工短缺和工資成本上漲，所以這兩年特別火的直播，很多實(shí)體工廠我看粉絲量和觀看量不錯(cuò)，就是不知道下單轉(zhuǎn)換率如何。你們可以和淘寶的MCN直播機(jī)構(gòu)去合作，總之沒(méi)有自己的品牌一句話都是仰人鼻息。而且很難培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，包括直播，就如羊絨大衣，沒(méi)有品牌，這家買五百，那家四百，

我覺(jué)得再小的個(gè)體都要有自己的品牌，只有品牌才會(huì)入到人心。還有深挖掘自己的核心價(jià)值所在，做褲子的優(yōu)勢(shì)就單獨(dú)做褲子，我記得有個(gè)臺(tái)灣品牌叫明，不知道寫錯(cuò)了沒(méi)有，就是單品褲子，還有鄭州也有一家專門做褲子的，可以網(wǎng)上查一下，我一下子沒(méi)有想起名字，做西服的就植根于這個(gè)單品，并做到極致，國(guó)內(nèi)有一些私人訂制的，比如就專門做襯衣，做旗袍。

去到日本你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多小店就只售賣一個(gè)單品，比如白T，而且堅(jiān)持百年，就一個(gè)單品，顧客都是排隊(duì)在買，我記得英國(guó)有個(gè)品牌做白襯衣的也是如此。這個(gè)年代想要通殺很難，除非實(shí)力雄厚，如上面說(shuō)的大佬集團(tuán)們，所以不要想著通殺，通殺的結(jié)果就是別人把我給殺了。對(duì)自身的梳理很重要，優(yōu)勢(shì)在哪里，不斷放大堅(jiān)持，有自己的品牌，植入文化的包裝，順應(yīng)當(dāng)下新的玩法，融入并引領(lǐng)，

2、今年好多工廠都沒(méi)多少單了，并且好多廠都放假了，到底怎么回事？

來(lái)源于多個(gè)方面。如果把全球看成一個(gè)大家庭整體的話，如今的這家人，就是進(jìn)入了嚴(yán)重內(nèi)耗且相互對(duì)峙的情景之中，而導(dǎo)火索還是因?yàn)橐咔橐鸬摹＿^(guò)去兩年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)達(dá)國(guó)家的人卻又很懶，只想通過(guò)印錢就來(lái)收割勤勞人民的血汗，如今的情況是勤勞的人們不答應(yīng)了，而這些變化正在改變國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口策略，回顧今年的國(guó)際貨運(yùn)，遠(yuǎn)洋貨輪都不知道運(yùn)輸什么好，又該運(yùn)輸?shù)侥膬喝ァ?/p>

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突變，固然制造業(yè)也要受到它的牽連，如今我國(guó)制造的商品不但完全滿足14億人使用，而且還遠(yuǎn)銷到世界各地，無(wú)論是非洲、歐洲、北美洲或者南美。龐大的遠(yuǎn)洋貨輪，將物美價(jià)廉的商品為他們拉過(guò)去，接著順便拉一些他們國(guó)家的商品、能源，并順便再掙點(diǎn)兒錢回來(lái)，那么今年好多工廠都沒(méi)多少訂單，并且好多廠都放假了，綜合來(lái)看，原因無(wú)非以下幾點(diǎn)。