很多人聽到大小公司，第一反應(yīng)是公司規(guī)模，公司人數(shù)等等。大公司和小公司各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？大公司和小公司在財(cái)務(wù)上有什么區(qū)別？小公司怎么做的，這樣的公司一般二線互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司(也有一線互聯(lián)網(wǎng)公司等，)，而且大部分是服務(wù)型的公司，大公司財(cái)務(wù)VS小公司財(cái)務(wù)，小公司注意員工狀態(tài)的管理。
1、一個(gè)小企業(yè)如何讓人員穩(wěn)定?
基于我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，簡(jiǎn)單回答你的問題“小企業(yè)如何保持員工穩(wěn)定？我覺得在回答這個(gè)問題之前，要考慮以下三個(gè)方面:當(dāng)我們回答這些問題的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)對(duì)于小企業(yè)來說，最關(guān)鍵最核心的就是“老板在干什么”?！疚抑来笫逭劼殘?chǎng)】就是作為一個(gè)小企業(yè)的老板，一言一行都會(huì)影響到每個(gè)人。然后，作為中心，老板要對(duì)人清楚，對(duì)事清楚，方向堅(jiān)定。
企業(yè)里有“兩個(gè)人”，一個(gè)是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的人，一個(gè)是不產(chǎn)生業(yè)績(jī)的人。這里的業(yè)績(jī)不佳并不意味著生意不好，而是指成本單位，如人力資源、行政和財(cái)務(wù)。這種崗位不直接參與業(yè)務(wù)，不產(chǎn)生業(yè)績(jī)?？紤]人的時(shí)候，一定要考慮人性。人們之所以來工作，無非是為了解決自身的生存發(fā)展問題，以及對(duì)被尊重、被重視的心理期待。也就是說，就像馬云總結(jié)的那樣，人們離職的原因很簡(jiǎn)單，就是錢不夠用，或者我不開心。
2、如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)
小企業(yè)越是管理運(yùn)營(yíng)困難，越是要靠自己，誰也幫不了你。不像大企業(yè)，只要上面有關(guān)系就可以貸款。如果內(nèi)部管理雇人成本太高，你負(fù)擔(dān)不起，產(chǎn)能太小，利潤(rùn)太低，員工工資低就不工作，自己人多也不合適。經(jīng)銷商素質(zhì)太好了。公司不合適，質(zhì)量也不好。現(xiàn)在做生意很難。如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)？以下是之前的一些經(jīng)驗(yàn)。1.要做好一個(gè)小企業(yè)，必須處理好這幾個(gè)關(guān)系:員工的利益，自身的利益，經(jīng)銷商的利益，政府的利益。
要為政府服務(wù)好。作為經(jīng)營(yíng)者，一定要平衡好員工的利益，自己的利益，經(jīng)銷商的利益。無論誰的利益受損，這個(gè)企業(yè)都可能面臨倒閉?，F(xiàn)在的員工不像15年前的員工?，F(xiàn)在企業(yè)都在求員工，要換個(gè)思路去管理。不能像以前的夾板管理那樣，員工想怎么叫就怎么叫。把員工當(dāng)成朋友。只要員工對(duì)你有貢獻(xiàn)，什么都做不好。
3、從發(fā)工資的時(shí)間就能看出 公司的狀態(tài),小 公司如何才能讓員工有歸屬感?
上周三晚上，老王在給從互聯(lián)網(wǎng)公司跳槽到傳統(tǒng)企業(yè)的人小昭做職業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候，說促使他跳槽的原因是每個(gè)月30號(hào)發(fā)工資。聽到這個(gè)問題后，老王思考了這個(gè)問題:發(fā)工資的時(shí)間對(duì)員工心理有什么影響？先說企業(yè)工資發(fā)放的時(shí)間安排吧！根據(jù)老王的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)工資有五個(gè)時(shí)間段:1。每月最后一天發(fā)工資。如果每月的最后一天是周六或周日，一般會(huì)提前支付。
而且這種公司信息化程度比較高，可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)付給員工的工資。但是，也會(huì)出現(xiàn)員工薪酬過高或過低的情況。如果出現(xiàn)這種情況，一般會(huì)在下個(gè)月補(bǔ)發(fā)或扣除。2.在下個(gè)月的10號(hào)之前支付。這種公司也很好。基于管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，他們主要在次月10日前支付所有員工的工資。這種公司一般是二線互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司(也有一線互聯(lián)網(wǎng)公司等。)，而且大部分是服務(wù)性質(zhì)的公司。
4、小 公司怎樣做,才能讓員工有歸屬感呢?努力為員工找到合適的伴侶。員工結(jié)婚，會(huì)下意識(shí)的把公司當(dāng)成娘家或者婆家，當(dāng)然會(huì)有歸屬感。小公司注意員工狀態(tài)的管理。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化有深刻的理解。我覺得最好的辦法就是通過漲工資和分享來提高員工的歸屬感。公司要想留住員工，讓員工有歸屬感，當(dāng)然要讓公司成長(zhǎng)起來，讓員工看到發(fā)展前景，才能有歸屬感。
如何讓員工有歸屬感，增強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題。員工一旦有了歸屬感，就能大大提高工作積極性，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。我認(rèn)為，小公司提升員工歸屬感，可以從以下幾個(gè)方面著手:1。保障雇員的各種福利。對(duì)于員工來說，只有公司保障各種福利才能讓員工有歸屬感。因?yàn)閱T工只感受到公司對(duì)他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)有的所有福利的關(guān)懷，所以員工會(huì)用心為公司買單。
