很多人聽(tīng)到大小公司，第一反應(yīng)是公司規(guī)模，公司人數(shù)等等。其實(shí)大公司和小公司有很多區(qū)別。深空網(wǎng)已經(jīng)為大家總結(jié)好了。我們來(lái)看看吧！01.談“大”公司財(cái)務(wù)有大話公司注意合規(guī)和審計(jì)。比如:專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)、年報(bào)審計(jì)等。公司所有內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是以準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)為原則制定會(huì)計(jì)規(guī)則，在法律法規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值最大化，每走一步都會(huì)有人盯著你。

大部分大學(xué)公司都有完善的規(guī)章制度，會(huì)要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照公司開(kāi)展工作。有明確的定位，包括(財(cái)務(wù)工作的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，可以發(fā)生什么費(fèi)用，不可以發(fā)生什么費(fèi)用等等。)，這個(gè)會(huì)明確規(guī)定！對(duì)于他們最大的影響，職業(yè)素養(yǎng)得到了很好的提升。大公司明確財(cái)務(wù)分工。其實(shí)壞處也很明顯，分工太細(xì)，也限制了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。除非有輪崗的機(jī)會(huì)，否則綜合財(cái)務(wù)能力很難提高，也不容易談?shì)啀?，不利于個(gè)人成長(zhǎng)。

1、任燕燕、劉金娥、胡金忠(2001)利用主成分分析和GARCH模型證明了中國(guó)股票市場(chǎng)周歷效應(yīng)的存在性。2.樊提和張明善(2002)基于隨機(jī)游走模型，利用近10年的數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)股票市場(chǎng)是否存在周末效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)論是中國(guó)股市存在周末效應(yīng)，滬市的周末效應(yīng)更明顯。3.劉彤(2003)研究了近期的上海股市。他用基本統(tǒng)計(jì)分析和KolmogorovSmirnov檢驗(yàn)(1(KS))發(fā)現(xiàn)上海股市的指數(shù)分布不服從正態(tài)分布，然后用Levne檢驗(yàn)分析收益率序列的方差，得出上海股市存在周二和周五/123，456，789-1/。

公司治理結(jié)構(gòu)不完善、董事會(huì)運(yùn)作不暢、監(jiān)督約束機(jī)制失效、中小股東和債權(quán)人利益得不到保護(hù)是很多中小公司治理失范的主要表現(xiàn)。這么小公司怎么開(kāi)發(fā)？現(xiàn)在我告訴你。1、流程簡(jiǎn)化避免過(guò)多的時(shí)間和資源浪費(fèi)在一些不必要的流程上。2.拼命追求利益最大化。只有良好的業(yè)績(jī)和效益才是小公司生存甚至發(fā)展的基礎(chǔ)。3.保證盈利。對(duì)于一些虧損的合同，要適當(dāng)考慮選擇(不能放棄戰(zhàn)略客戶或有特殊意義的客戶)。如果公司為了生存，必須接受虧損合同的訂單，我們必須注意把損失降到最低。

公司成立后，應(yīng)將公司的個(gè)人事務(wù)和財(cái)務(wù)分開(kāi)。5.扁平化管理推廣小公司，比較適合簡(jiǎn)化中間管理機(jī)構(gòu)。作為公司的擁有者或管理者，當(dāng)然要比普通人更重視管理和營(yíng)銷(xiāo)。6.戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)刻不能忘記。無(wú)論你是建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，還是成為了公司的大伙伴，任何時(shí)候都不要忽視任何可能的合作，努力為公司拓展活動(dòng)范圍。

Da 公司和肖公司的財(cái)務(wù)差異在很多方面都不一樣。這些差異通常是由公司規(guī)模、資源、管理架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略決定的。以下是一些可能影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵差異。規(guī)模大公司通常資源多了，可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，從而獲得利潤(rùn)上的優(yōu)勢(shì)。由于規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，Da 公司通?？梢猿袚?dān)更高的運(yùn)營(yíng)成本，比如更高的員工工資，更高的房租。

大型管理結(jié)構(gòu)公司通常具有更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，這意味著更多的決策者和管理層。這可能導(dǎo)致信息傳遞困難，決策速度變慢，從而增加運(yùn)營(yíng)成本。相比之下，小公司通?？梢愿斓刈龀鰶Q策，因?yàn)樗麄兊墓芾斫Y(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，決策過(guò)程更快。但也可能意味著小公司決策單一，缺乏大公司所擁有的多元化策略。風(fēng)險(xiǎn)管理公司公司通常可以更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄冇懈嗟馁Y源和專業(yè)知識(shí)來(lái)處理各種問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)資金實(shí)力強(qiáng)，貸款能力強(qiáng)。人多，穩(wěn)定性強(qiáng)，加工設(shè)備種類和類型齊全，科技人才豐富，各部門(mén)分工細(xì)致專一，人力資源配置充足。如果有上級(jí)指定的重點(diǎn)項(xiàng)目或者市場(chǎng)上有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加工時(shí)，利用企業(yè)現(xiàn)有的各方面能力的少公司多，這方面優(yōu)勢(shì)突出。在分配制度上，等級(jí)分明，工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資分配有章可循，從基層車(chē)間到總部一定時(shí)間都有對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

不過(guò)小公司手段靈活。如遇市場(chǎng)變化或意外困難，俗話說(shuō)，船小好調(diào)頭，雖然資金沒(méi)有前者充足，但只要決策層想清楚，依靠員工，生存空間和方向目標(biāo)都能適應(yīng)發(fā)展。另外，小公司科技人才雖然少而精，不單一，但是他們的研發(fā)范圍廣，而且有成果，審核簡(jiǎn)單快捷，當(dāng)然，相關(guān)人員的漲薪、升職都是比較及時(shí)的。員工的工資和獎(jiǎng)金也由相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)考核，按勞取酬，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)也很快到位。