頻繁跳槽的人，收入就是最大的損失。咱們也不是說不可以跳槽，而是指有些頻繁跳槽的人，他們的工作態(tài)度就是不穩(wěn)定性，沒有任何一家公司會喜歡一個經(jīng)常跳槽的人，究竟怎么看待”跳槽“頻率比較高的人呢，這樣的人基本經(jīng)濟負(fù)擔(dān)不重，不缺飯錢，年紀(jì)也不大，多少還有跳槽的資本。

1、為什么有人頻繁跳槽？

頻繁跳槽者各有各的原因?；驹驘o外乎這三個：一是自我定位問題，這是個總根源，有些人興沖沖地投入職場，心里不清楚自己到底要什么，向哪個方向發(fā)展？缺乏目標(biāo)與方向，所以只是憑著感覺走；稍有不如意，就改換門庭；二是心態(tài)不佳。經(jīng)不得江湖風(fēng)雨的拍打，又有高自尊的心理，受不得一星半點兒剌激。神經(jīng)高度敏感，發(fā)現(xiàn)周圍人等太世俗，抱著＂眾人皆醉我獨醒＂的心態(tài)，總想脫塵離俗的＂凈土＂。

可惜至今也沒有找到；三是不懂江湖規(guī)矩，對于職場潛規(guī)則置若罔聞；仍然是抱著家鄉(xiāng)或者學(xué)校那把尺子，僵化地丈量職場上的各種現(xiàn)象，七個看不慣八個不認(rèn)同。覺得這個環(huán)境不好，再換個企業(yè)；就這樣換了多個，也沒有找到滿意的環(huán)境，這樣的人基本經(jīng)濟負(fù)擔(dān)不重，不缺飯錢，年紀(jì)也不大，多少還有跳槽的資本。與社會脫節(jié)，與職場處于兩層皮狀態(tài)，

2、“跳槽”頻率比較高的人，是不是能力不足的人？

從我做HR招聘這些年的觀察來看，”跳槽“頻率和能力沒有絕對的負(fù)相關(guān)，單純以能力來定性，并不合適。究竟怎么看待”跳槽“頻率比較高的人呢？下面我來給大家做一些分析：一、”跳槽“頻率和一個人的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)經(jīng)常有人前來咨詢時會問我：丁老師，跳槽多是否一定不好，不跳槽的那種人HR最喜歡了吧？我有些苦笑不得，對方有這樣的誤解我可以理解，因為這個社會總在批判年輕人浮躁、跳槽多，

我舉幾個例子來說明，跳槽頻率的高低，真不是絕對的。1、朋友A，她在一個單位工作了整整十年，崗位是行政專員，因為單位效益越來越不景氣，員工都看不到希望，于是A就從單位離職出來了。但是她面試了好多家，都沒有拿到合適的offer，A說：求職時，面試官就是覺得她在一個單位做了十年，還是行政專員，有點懷疑她的能力。

是的，A這個人性格就是喜歡求穩(wěn)，十年一個單位忠誠度是高，但這樣的穩(wěn)定就依賴于平臺，而非個人自身，當(dāng)平臺不穩(wěn)了，A也就不穩(wěn)了。2、朋友B，她同樣也工作了十年，期間跳槽三次，工作過四個公司，從一個HR助理一路做到HR總監(jiān)。B有次自嘲：下次我再跳槽的話是不是太頻繁了，估計沒有公司會要我啦，我說：我并不覺得啊，因為你每一次跳槽都是依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行的，我看到的都是在往上走。

A和B，兩個人，如果要比較現(xiàn)在的能力，那一定會說B更強，但事實上跳槽的頻率也是B更高，我覺得這中間的差異，主要是源于兩人的職業(yè)規(guī)劃不同罷了，B從畢業(yè)開始就規(guī)劃好了自己的職業(yè)生涯，要達(dá)成什么目標(biāo)、實現(xiàn)的路徑是怎么樣的，當(dāng)遇到好的機會，她果斷會選擇跳槽；而A一直是打工求穩(wěn)的心態(tài)，只要一份工作能讓自己一直干下去，為啥要考慮發(fā)展這么頭疼的事情呢？二、能力不足的人，該如何選擇跳槽說完A和B的故事，會令人產(chǎn)生一個疑惑：如果我也和B一樣能力不足，是該多跳槽還是少跳槽好呢？我覺得有兩點要考慮清楚：第一、導(dǎo)致你能力不足的原因是什么？究竟是你自己不努力學(xué)習(xí)、實踐還是公司限制了你的發(fā)展？這非常關(guān)鍵，也就是心理學(xué)中常說的歸因模式，是內(nèi)歸因素還是外歸因素。

你自身原因?qū)е碌木褪莾?nèi)歸因素，那么即便你不跳槽，只要改變自己的工作態(tài)度、付出更多的努力，你也可以取得事業(yè)進(jìn)步與職業(yè)發(fā)展，是公司原因?qū)е碌木褪峭鈿w因素，你已經(jīng)足夠努力了，只是目前的平臺無法提供你進(jìn)一步發(fā)展的空間，那么跳槽就是有意義的一件事情，換到其他更好的公司，也許你的人生會翻開嶄新的一頁！第二、跳槽能給你帶來什么價值？現(xiàn)在許多人跳槽的原因都很簡單，一次吵架受了點委屈就裸辭，可是你是否想過：天下哪有不委屈的地方？這里的人際關(guān)系復(fù)雜，其他公司就很簡單了嗎？也許只是一個坑到另一個坑。