我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個品牌，原因無它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)。春江水暖鴨先知，大廠都開始裁員了，聯(lián)想雖然處于科技行業(yè)，但本質(zhì)上是一個銷售貿(mào)易型公司，但我前文也提到過了，聯(lián)想的基因就是控制成本，對于這樣一個規(guī)模的企業(yè)來區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用。

1、疫情期間一些公司裁員那么多，什么時候才能恢復(fù)以前的就業(yè)？被裁員怎么辦？

什么時候才能恢復(fù)以前的就業(yè)？只有天知道！還是做好多種準(zhǔn)備吧，上天的心思，誰也猜不透。被裁員怎么辦？建議如下：一、向用工單位索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每一年工齡算一個月工資，最多算十二年，二、向當(dāng)?shù)厝松缇稚暾埵I(yè)救助金，前提是單位買了社保的，若沒買，就向單位索賠。三、申請就業(yè)援助，積極再就業(yè)，閑不得，坐吃山空的話，終有一天揭不開鍋。

2、從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大裁員現(xiàn)象，我們看到了什么？

春江水暖鴨先知，大廠都開始裁員了，說明已經(jīng)有人感知到巨大的危機(jī)，這是普通民眾還不能感受到的危機(jī)。這種危機(jī)傳遞到普通民眾短則半年到一年，長則兩三年，也就是說，日子一天比一天難過。作為布局者來說，他們只能早做準(zhǔn)備，如果現(xiàn)在不做好準(zhǔn)備，未來可能有傾覆的危險(xiǎn)，所以現(xiàn)在作為普通民眾，手里也房貸也好，有這貸，那貸也好。

3、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評價聯(lián)想收購摩托羅拉這筆交易？

從今天來看，這筆收購顯然是失敗的，未來也必定是失敗的，其實(shí)當(dāng)時我也認(rèn)為，這筆收購是失敗的。而我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個品牌，原因無它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)，為什么這么說呢？手機(jī)這個行業(yè)，實(shí)際上是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，需要的投入非常巨大，不管是設(shè)計(jì)、芯片、基帶還有品牌，都需要巨大的資金和人力的投入，而聯(lián)想的問題在哪？聯(lián)想的問題在于，它沒錢！聯(lián)想雖然處于科技行業(yè)，但本質(zhì)上是一個銷售貿(mào)易型公司。

銷售貿(mào)易型公司成敗的關(guān)鍵在于成本控制，成本控制越好，進(jìn)銷差價越大，整個企業(yè)的運(yùn)營就會越健康，但成本控制是有極限的，并不是可以無限削減成本的，而聯(lián)想隨著規(guī)模越來越大，企業(yè)已經(jīng)極度臃腫，管理成本不僅享受不到規(guī)?；膬?yōu)勢，反而越來越高。對于聯(lián)想這樣一個以成本控制為中心的企業(yè)，售價由于受到競爭對手的牽制，不能無限制提高，而成本又急劇增加，利潤率越來越低，這會使得企業(yè)的運(yùn)營越來越困難，

這些年如果我沒記錯的話，最高一年的利潤也不到兩億美元。對于這樣一個規(guī)模的企業(yè)來說，區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用？通常來說，如果遇到成本控制的瓶頸，有兩種解決辦法，一是另辟蹊徑，比如華為那樣，加大研發(fā)投入，利用技術(shù)和專利獲取超額利潤；或者是一條道走到黑，巖石縫里摳油，榨取一切可能的成本空間，這樣會在一定時間里有效，但長久會發(fā)現(xiàn)越來越不頂用，

當(dāng)然，在自身調(diào)整空間有限的情況下，并購也是一種有效的手段，并購的目標(biāo)通常都是補(bǔ)齊自己的短板，或者是補(bǔ)齊渠道的不足，或者是獲取技術(shù)，或者橫向，或者縱向。但是有一點(diǎn)可以確定，一定是補(bǔ)齊自己的不足，而不是背上另一個包袱，但我前文也提到過了，聯(lián)想的基因就是控制成本。即使在并購的時候，它還是秉承這種企業(yè)理念，所以它在收購ThinkPad和摩托羅拉手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，不可救藥的成本控制理念還是主導(dǎo)了它的收購！這也是為什么我斷言聯(lián)想并購摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)必然會失敗的關(guān)鍵原因，

聯(lián)想收購摩托羅拉只花了區(qū)區(qū)29億美元，要知道摩托羅拉曾經(jīng)是千億美元市值的巨型企業(yè)，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的鼻祖，幾十年來在通訊和手機(jī)行業(yè)積累的專利數(shù)以萬計(jì)。可最終聯(lián)想買了什么？收購內(nèi)容中僅包括2000項(xiàng)專利技術(shù)和摩托羅拉員工，以及與世界50多個運(yùn)營商的合作關(guān)系；除此之外，聯(lián)想還被授權(quán)使用谷歌保有的其他手機(jī)專利，

當(dāng)時我就服氣了。聯(lián)想只買了2000項(xiàng)專利！那意味著剩下的數(shù)萬項(xiàng)專利還留在谷歌的手中，什么叫短視？這就叫短視，事實(shí)上，谷歌本質(zhì)上是一個互聯(lián)網(wǎng) 媒體 軟件公司，摩托羅拉那么多的手機(jī)專利對于谷歌來說，意義并不大，如果聯(lián)想真想買的話，我估計(jì)谷歌肯定會賣的，那原因就只有一個，即聯(lián)想因?yàn)槟菬o可救藥的成本控制理念，討價還價，放棄了剩余的數(shù)萬項(xiàng)專利。