單憑聯(lián)想PC業(yè)務(wù)出貨量世界第一，就值得華為認(rèn)真考慮一下收購(gòu)聯(lián)想的事情，當(dāng)然這也只是我們假設(shè)一下，聯(lián)想肯定是不會(huì)把自己變賣了的，人家甚至還在布局重新奪回在手機(jī)業(yè)務(wù)上的霸主地位呢。無(wú)所謂誰(shuí)并購(gòu)了誰(shuí)，而在于他們都什么玩意兒?摩托羅拉與聯(lián)想合為一體后，聯(lián)想不再是聯(lián)想，摩托羅拉不再是摩托羅拉。

1、美國(guó)為什么不打壓聯(lián)想？還批準(zhǔn)它收購(gòu)IBM？

這個(gè)要從聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)說(shuō)了，聯(lián)想原本可以選擇一條更好的道路發(fā)展，那條道路只是比較波折，而且會(huì)遇到各種困難，但是最終聯(lián)想選擇了一條別人已經(jīng)鋪好的路，的確在這上面聯(lián)想沒(méi)有遇到什么困難，只是唯一的不足就是自己沒(méi)有核心技術(shù)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)，一手好牌被打得稀巴爛。其實(shí)當(dāng)年的聯(lián)想比華為更有優(yōu)勢(shì)，在九十年代的時(shí)候，聯(lián)想可以說(shuō)家喻戶曉，但是那個(gè)時(shí)候的華為實(shí)力和知名度遠(yuǎn)不如聯(lián)想，任正非甚至想賣掉華為，那個(gè)時(shí)候華為的選擇是自己研發(fā)，聯(lián)想選擇的道路是買回來(lái)組裝貼上自己的商標(biāo)，當(dāng)然了最終是聯(lián)想沒(méi)有自己的技術(shù)，美國(guó)可以輕松的拿捏，而且聯(lián)想又比較聽(tīng)話，這個(gè)成為了美國(guó)根本沒(méi)有把聯(lián)想當(dāng)回事的原因，

聯(lián)想選擇了跟美國(guó)的意思走，所以躲過(guò)了美國(guó)的制裁，聯(lián)想在美國(guó)面前還是比較聽(tīng)話的，美國(guó)在這上面對(duì)聯(lián)想還是非常滿意的，前幾年的5G投票聯(lián)想最終給高通投票，說(shuō)明了聯(lián)想用這個(gè)獲得了美國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)技術(shù)，其實(shí)很多人對(duì)聯(lián)想的行為有看法，但是聯(lián)想方面并不覺(jué)得自己有什么不對(duì)，也許還在高興自己的選擇避免了被美國(guó)打壓的命運(yùn)吧。

美國(guó)不會(huì)輕易打壓一個(gè)沒(méi)有任何威脅的企業(yè)，更重要的是這個(gè)企業(yè)還那么聽(tīng)話，甚至可以說(shuō)聯(lián)想其實(shí)到底是中國(guó)企業(yè)還是美國(guó)企業(yè)都不好說(shuō)呢，美國(guó)鼓勵(lì)支持聯(lián)想收購(gòu)，其實(shí)是在傳達(dá)一種信心給其他企業(yè)看的，就是聽(tīng)美國(guó)的話美國(guó)就會(huì)支持，不聽(tīng)美國(guó)的話美國(guó)就會(huì)打壓，其實(shí)就是通過(guò)聯(lián)想這樣傳達(dá)信心，意思就是讓其他企業(yè)看順從和挑戰(zhàn)的區(qū)別結(jié)果，

至于聯(lián)想的未來(lái)我們不知道，但是至少目前來(lái)說(shuō)，聯(lián)想電腦和手機(jī)業(yè)務(wù)連年業(yè)績(jī)下滑這是事實(shí)，至少現(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的人對(duì)聯(lián)想不買賬，特別是現(xiàn)在美國(guó)的這種行為以后，聯(lián)想跟我們國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者越走越遠(yuǎn)，也許在不久之后會(huì)徹底的成為另外一番景象，到那個(gè)時(shí)候聯(lián)想還跟我們有關(guān)系嗎，現(xiàn)在就已經(jīng)越走越遠(yuǎn)分道揚(yáng)鑣了，美國(guó)要的可能就是這樣的結(jié)果吧！。

2、為什么收購(gòu)摩托羅拉的聯(lián)想還比不過(guò)華為？

在聯(lián)想做過(guò)半年多的開(kāi)發(fā)工程師，知道聯(lián)想越來(lái)越?jīng)]落的一點(diǎn)內(nèi)幕:其實(shí)聯(lián)想軟硬件方面都沒(méi)有核心技術(shù)的，深圳研發(fā)中心沒(méi)有完全屬于自己的技術(shù)鏈，連個(gè)小小的簡(jiǎn)單的用戶技術(shù)支持系統(tǒng)，一個(gè)人3到6個(gè)月可以完成的事情，都要美國(guó)人定奪，或者依照美國(guó)人的建議花重金去別的國(guó)家買一個(gè)不開(kāi)源的但美國(guó)人認(rèn)為好的CRM系統(tǒng)來(lái)做二次開(kāi)發(fā)，自豪的說(shuō)是支持多語(yǔ)言國(guó)際化，就需要多語(yǔ)言這種簡(jiǎn)單的功能卻復(fù)雜做的結(jié)果是定制開(kāi)發(fā)和維護(hù)是多么的不靈活，功能不滿足需求，性能差，開(kāi)發(fā)效率低，維護(hù)難只有苦逼的碼農(nóng)知道，后果是不但技術(shù)受制于人，而且自己沒(méi)有技術(shù)積累，

不重要的小應(yīng)用系統(tǒng)尚且如此，何況其它大系統(tǒng)，美國(guó)是聯(lián)想的親爹，任何項(xiàng)目都由美國(guó)人起頭，由美國(guó)人出方案并做基礎(chǔ)框架的編寫，掌握著項(xiàng)目的生死大權(quán)，美國(guó)那邊把沒(méi)有技術(shù)含量、不愿意做的低端苦逼的業(yè)務(wù)功能丟給中國(guó)區(qū)來(lái)做，中國(guó)區(qū)的工程師只是去套模板填空，知道聯(lián)想為什么這么怕美國(guó)了吧，依賴過(guò)度。聯(lián)想中國(guó)是總公司，卻經(jīng)常讓美國(guó)的分公司來(lái)給指點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)常喜歡找老外來(lái)搞培訓(xùn)，基本上每個(gè)星期都有，有時(shí)連續(xù)培訓(xùn)好幾天，被培訓(xùn)的人在里面打瞌睡，有很多聽(tīng)不懂英語(yǔ)的，就差打呼嚕了，

聯(lián)想北京總部技術(shù)部門的技術(shù)含量如何尚不清楚，深圳研發(fā)中心上到技術(shù)總監(jiān)，中到技術(shù)經(jīng)理，下到開(kāi)發(fā)工程師的技術(shù)是很差的，差到什么程度呢，只會(huì)用WPF做客戶端UI，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)壓根不會(huì)，在里面工作多年的老員工，連數(shù)據(jù)庫(kù)都不會(huì)用，項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，里面有不少女項(xiàng)目經(jīng)理更不懂技術(shù)，喜歡踢皮球。工程師的任務(wù)是一個(gè)星期改兩個(gè)bug，閑得蛋疼，聯(lián)想的工程師出來(lái)找工作，估計(jì)很困難。