阿米巴模式為什么在現(xiàn)實(shí)中很難落地。但由于中國(guó)國(guó)情的關(guān)系，單純的照搬照套日式阿米巴，并不能在中國(guó)落地，甚至?xí)鸬椒醋饔茫谥袊?guó)要實(shí)行阿米巴，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久，就需要按照中國(guó)國(guó)情，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中國(guó)式阿米巴，中國(guó)式柏明頓阿米巴，以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。

1、阿米巴模式，為什么難落地？

阿米巴模式為什么在現(xiàn)實(shí)中很難落地？1、內(nèi)部定價(jià)難，企業(yè)各部門(mén)間的交易定價(jià)讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)”，但領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“圣人”，被領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定價(jià)總會(huì)被懷疑，2、在公司內(nèi)部封閉市場(chǎng)環(huán)境中，將內(nèi)部交易演變成相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價(jià)格”爭(zhēng)奪、分割利益，在協(xié)作環(huán)節(jié)有意地設(shè)置障礙、推脫責(zé)任，甚至破壞企業(yè)整體利益。

3、獨(dú)立核算與物質(zhì)激勵(lì)掛鉤下，員工只關(guān)注短期利益所得，只選擇風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的小改小革，回避風(fēng)險(xiǎn)大、長(zhǎng)期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，限制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，縱向?qū)蛹?jí)的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本都會(huì)增加，一旦成本的降低空間大幅縮小之后，公司管理成本不會(huì)因此而降低，直接影響到盈利，

2、你認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠在中國(guó)落地嗎？適合哪些行業(yè)？你真的了解阿米巴嗎？

2010年，稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，當(dāng)時(shí)中日關(guān)系良好，國(guó)內(nèi)媒體宣傳也比較多，因此阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)流行。另外，阿米巴從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上而非管理層面上，解決企業(yè)如何成本最小化、利潤(rùn)最大化的難題，以及培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才問(wèn)題，這些是老板們最關(guān)心的問(wèn)題，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)越來(lái)越火，

但由于中國(guó)國(guó)情的關(guān)系，單純的照搬照套日式阿米巴，并不能在中國(guó)落地，甚至?xí)鸬椒醋饔?，在中?guó)要實(shí)行阿米巴，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久，就需要按照中國(guó)國(guó)情，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中國(guó)式阿米巴。因?yàn)棰僦袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開(kāi)源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然，因此中國(guó)式阿米巴側(cè)重開(kāi)源、關(guān)注節(jié)流；②中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功，而日企則不然。

因此中國(guó)式阿米巴鋪墊更多、內(nèi)涵更廣；③中國(guó)社會(huì)環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實(shí)與信仰總是中企的動(dòng)態(tài)平衡，而日企則不然，因此中國(guó)式柏明頓阿米巴提升經(jīng)營(yíng)、改善人文。中國(guó)式柏明頓阿米巴，以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用，稻盛式阿米巴主要包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等三個(gè)方面的內(nèi)容；中國(guó)式柏明頓阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織（分）、目標(biāo)與核算（算）、人才與激勵(lì)（獎(jiǎng)）等三個(gè)體系，每個(gè)體系下又分為若干個(gè)模塊，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的組合。

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述目前中國(guó)有很多企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是成功了的，但是他們體系的名字不叫阿米巴，比如恒安集團(tuán)稱(chēng)為：平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)；天福集團(tuán)稱(chēng)為：眾包；卓越教育稱(chēng)為：海星模式；九牧王稱(chēng)為：小微變革；惠眾財(cái)金新材料稱(chēng)為：小經(jīng)營(yíng)體改革；晶晶國(guó)際教育：伙才計(jì)劃，等等，這些都是目前成功實(shí)施阿米巴的企業(yè)，柏明頓很多客戶做完阿米巴，都順利上市了。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難的問(wèn)題如何解決？

阿米巴模式，作為利己、利他和共生的理念典型，已在很多財(cái)務(wù)規(guī)范、老板開(kāi)明的民企中得以有效應(yīng)用，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)激情和自我管理潛能，有效降低了企業(yè)管理成本，并大大提升了企業(yè)整體績(jī)效，有力支撐了企業(yè)前期的擴(kuò)張和發(fā)展，然而，究其有效落地的瓶頸因素，初步思考、總結(jié)并分享如下：1、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算有一個(gè)基礎(chǔ)和前提，就是規(guī)范、安全的大財(cái)務(wù)體系的建立，否則，兩套或多套賬的前提下，商業(yè)回扣的前提下，阿米巴經(jīng)營(yíng)核算數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確、公正，脫離財(cái)務(wù)可靠支撐的阿米巴很可能就是自毀長(zhǎng)城！財(cái)務(wù)的短板必須先補(bǔ)充起來(lái)，阿米巴落地才能見(jiàn)到曙光！2、老板首先必須先成為懂財(cái)務(wù)的老板；其次，企業(yè)須建立數(shù)據(jù)化管理的高管環(huán)境配合大財(cái)務(wù)體系落地執(zhí)行；第三，企業(yè)須打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)軍團(tuán)，以有力支撐大財(cái)務(wù)體系有效落地；第四，穩(wěn)步建立一套規(guī)范、安全、有效的大財(cái)務(wù)體系。