筆者認(rèn)為，王健林的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年。”這是王健林在2017年初的公開發(fā)言，萬(wàn)達(dá)圍繞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，被王健林稱為優(yōu)秀品牌的“空手道”，這之后，王健林不在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上唱歌，不再去國(guó)外的大學(xué)演講，“先掙它一個(gè)億”的語(yǔ)錄消失，兒子王思聰也罕見(jiàn)地100多天沒(méi)更新微博。

1、為什么王健林要出售國(guó)外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購(gòu)?fù)馄螅?/strong>

我也說(shuō)說(shuō)我的看法，當(dāng)下國(guó)家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我們?cè)谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里，這個(gè)時(shí)侯，國(guó)家希望企業(yè)走出去，一個(gè)是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，另一個(gè)，當(dāng)然是希他們出去收購(gòu)－些國(guó)家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等，對(duì)國(guó)家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯(cuò)了上層意思，走錯(cuò)了方向，國(guó)家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國(guó)在汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車最有希望的項(xiàng)目，自然得到各方支持，搞得風(fēng)生水起。

2、王健林瘋狂舉債國(guó)外投資后，現(xiàn)在怎么樣？

今天，借此話題，好好聊一聊王健林和他的萬(wàn)達(dá)，筆者認(rèn)為，王健林的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年。王健林自己如此總結(jié)2017年，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難”，這之后，王健林不在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上唱歌，不再去國(guó)外的大學(xué)演講，“先掙它一個(gè)億”的語(yǔ)錄消失，兒子王思聰也罕見(jiàn)地100多天沒(méi)更新微博。2017年之前，王健林宣稱國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)送走黃金時(shí)代，迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，然后他會(huì)見(jiàn)多國(guó)政要，重注海外，

但是在2017年，國(guó)家資本管制的紅頭文件下發(fā)，萬(wàn)達(dá)慌了，緊接著開始出售海外資產(chǎn)，做戰(zhàn)略收縮。他對(duì)國(guó)內(nèi)媒體表過(guò)態(tài)，要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，把主要投資放在國(guó)內(nèi)，財(cái)富數(shù)字也在變化。“王健林及其家族的凈資產(chǎn)下降了28%，總財(cái)富為1550億元，”2017年胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)胡潤(rùn)對(duì)媒體說(shuō)。在胡潤(rùn)百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國(guó)首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財(cái)富為1400億元，

數(shù)字是野心的證明。王健林一直以來(lái)的夢(mèng)想就是將萬(wàn)達(dá)打造成一個(gè)世界超一流企業(yè)，一個(gè)國(guó)際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說(shuō)這既是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，又是為民營(yíng)企業(yè)正名，海外擴(kuò)張，是一個(gè)企業(yè)成為世界企業(yè)的必要一步，王健林高調(diào)地大步邁向自己夢(mèng)想的2017年，也是萬(wàn)達(dá)最后一次出現(xiàn)在世界財(cái)富500強(qiáng)榜單上。那一年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以28482.8百萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入，位列世界500強(qiáng)的第380名，比上一年靠前了5個(gè)名次，

萬(wàn)達(dá)累計(jì)在海外（美國(guó)、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬(wàn)達(dá)類似的中國(guó)大買家均在2017年遭遇股債雙殺，意料之外的2017，不僅讓萬(wàn)達(dá)消失于世界財(cái)富500強(qiáng)榜單，還將萬(wàn)達(dá)從中國(guó)五大地產(chǎn)公司里的營(yíng)收冠軍，變成了2018年的倒數(shù)第二名。王健林之前的目標(biāo)是，是到2020年，萬(wàn)達(dá)要達(dá)到資產(chǎn)2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元，其中來(lái)自海外的收入要超過(guò)30%，

簡(jiǎn)稱，“2211”戰(zhàn)略。2020年到了，萬(wàn)達(dá)離“2211”這個(gè)目標(biāo)還有一些空間，與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬(wàn)（騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)聯(lián)合）”的銷聲匿跡而不再被提起。這兩年，王健林在忙什么？02王健林表態(tài)將主要投資放在國(guó)內(nèi)之后，開始對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行“大甩賣”，為了融資，還銀行貸款、降低負(fù)債率，萬(wàn)達(dá)438.44億元將13個(gè)文旅城項(xiàng)目91%的股權(quán)賣給了融創(chuàng)，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時(shí)放棄收購(gòu)美國(guó)電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬(wàn)達(dá)在英國(guó)倫敦和澳大利亞的項(xiàng)目。

出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬(wàn)達(dá)的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主業(yè)被腰斬，與此同時(shí)，新業(yè)務(wù)不見(jiàn)起色。年滿五歲的萬(wàn)達(dá)電商經(jīng)歷了三任CEO，依然沒(méi)什么存在感，王健林對(duì)于電商的思路幾經(jīng)變化，發(fā)力點(diǎn)從“大會(huì)員大數(shù)據(jù)”到O2O，又從O2O到網(wǎng)絡(luò)金融，王健林承認(rèn)過(guò)自己沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，但對(duì)于龐大的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，思維并非主要牽絆。