16年騰訊直接收購(gòu)了海洋音樂(lè)，于是QQ音樂(lè)、酷狗、酷我這三家就相當(dāng)于合并了。天天動(dòng)聽題主已經(jīng)說(shuō)了，就不細(xì)說(shuō)了，我的印象是騰訊直接收購(gòu)的軟件幾乎沒(méi)有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產(chǎn)品，要不也不會(huì)留下只會(huì)抄襲的印象了，行了，就扯到這里吧，要不這篇幅太長(zhǎng)了。

1、那些年我們天天用的軟件，被馬云、馬化騰收購(gòu)后，變成了什么樣子？

隨便來(lái)聊聊吧，阿里和騰訊這兩者對(duì)外投資的風(fēng)格完全迥異，前者基本尋求絕對(duì)的控制權(quán)，收購(gòu)的項(xiàng)目都是為阿里系的大戰(zhàn)略服務(wù)，為自己核心的電商平臺(tái)導(dǎo)量；而騰訊很少尋求控股權(quán)，基本上就是以投資為主。因此在這兩種風(fēng)格下被收購(gòu)的軟件，得到的結(jié)果也完全不同，騰訊：我的印象是騰訊直接收購(gòu)的軟件幾乎沒(méi)有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產(chǎn)品，要不也不會(huì)留下只會(huì)抄襲的印象了。

3Q大戰(zhàn)后改變了這種做法，基本就以投資為主了，很少自己親自上馬推新軟件，這幾年騰訊在軟件收購(gòu)方面較大的動(dòng)作是QQ音樂(lè)合并酷狗/酷我，后兩者曾在2014年海洋音樂(lè)收購(gòu)，并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2016年騰訊直接收購(gòu)了海洋音樂(lè)，于是QQ音樂(lè)、酷狗、酷我這三家就相當(dāng)于合并了，但是，這三個(gè)品牌仍舊是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，目前酷狗仍舊是用戶數(shù)排第一的音樂(lè)軟件，月活2.2億，而QQ音樂(lè)和酷我緊隨其后，三者的市場(chǎng)份額并未有所改變。

除了QQ音樂(lè)合并案外，騰訊還投資過(guò)搜狗，不過(guò)這個(gè)案例和我們一般理解的收購(gòu)?fù)耆煌?013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，但同時(shí)將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉(zhuǎn)讓給了搜狗，相當(dāng)于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發(fā)，等于是騰訊投資搜狗，并讓對(duì)方來(lái)整合吃掉自己做的不好的業(yè)務(wù)。

阿里：阿里這些年對(duì)外投資可以說(shuō)很多，在軟件這塊相對(duì)騰訊而言，可以說(shuō)收購(gòu)了一大票，比如天天動(dòng)聽、蝦米音樂(lè)、UC瀏覽器、PP助手、豌豆莢、微博、優(yōu)酷、高德、餓了么、PPlive、墨跡天氣，至于這些軟件目前狀態(tài)如何，我想用戶們多數(shù)心理還是清楚的，天天動(dòng)聽題主已經(jīng)說(shuō)了，就不細(xì)說(shuō)了。豌豆莢曾經(jīng)是安卓手機(jī)應(yīng)用分發(fā)渠道中重要一員（能進(jìn)前五），但在被合并后，整體業(yè)務(wù)可以說(shuō)一路下滑，但現(xiàn)在安卓應(yīng)用市場(chǎng)基本就是沒(méi)豌豆莢啥事情了，

高德可以說(shuō)在并入阿里后活得不錯(cuò)的軟件，主要原因是阿里并未對(duì)高德提出KPI，算是放手讓其自主發(fā)展，因此高德有著不錯(cuò)的自主權(quán)，能有效的按著自己的意愿來(lái)進(jìn)行發(fā)展。至于微博、優(yōu)酷，這兩家都是為阿里的淘寶、天貓服務(wù)的，也就是為電商導(dǎo)流，將它們的內(nèi)容整合到電商系統(tǒng)中，所以微博曾經(jīng)漫天飛淘寶廣告，而淘寶上也早已上線了視頻內(nèi)容，直接嵌入到了產(chǎn)品詳情頁(yè)中，

PPlive作為綜合視頻算是完蛋了，當(dāng)年和PPS兩強(qiáng)相爭(zhēng)，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不復(fù)當(dāng)年勇，也就是在體育直播方面還算有點(diǎn)人氣。當(dāng)然，PPlive嚴(yán)格意義上不算阿里直接收購(gòu)，屬于蘇寧收購(gòu)，而阿里只是蘇寧的第二大股東而已，行了，就扯到這里吧，要不這篇幅太長(zhǎng)了?？偟膩?lái)說(shuō)，阿里喜歡拿到控制權(quán)，將收購(gòu)的產(chǎn)品當(dāng)作棋子來(lái)處理，為自己的生態(tài)圈貢獻(xiàn)一份力量，因此通常下場(chǎng)都是成為阿里系的一個(gè)小螺絲釘來(lái)消亡，

2、阿里當(dāng)年50億美元收購(gòu)UC虧了，現(xiàn)在騰訊50億人民幣收購(gòu)樂(lè)視虧嗎？

日前，一條《樂(lè)視網(wǎng)宣布旗下樂(lè)視電視與騰訊視頻達(dá)成內(nèi)容合作》的新聞讓大家開始猜測(cè)騰訊會(huì)不會(huì)和當(dāng)初阿里花50億美金收購(gòu)UC一樣花50億美金收購(gòu)樂(lè)視。阿里收購(gòu)UC其實(shí)并不虧金十君認(rèn)為阿里50億美金收購(gòu)UC并不虧，只是沒(méi)有達(dá)到期望而已，2014年6月11日，阿里全資收購(gòu)UC，業(yè)內(nèi)估值為50億美元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)事件新紀(jì)錄。

那時(shí)UC是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)移動(dòng)瀏覽器的領(lǐng)跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右，而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領(lǐng)先國(guó)內(nèi)第二名QQ瀏覽器一大截，UC有龐大的國(guó)外用戶，有助于阿里國(guó)際化，UC瀏覽器當(dāng)時(shí)全球用戶超過(guò)5億，UC瀏覽器的海外用戶超過(guò)1億，在超過(guò)10個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%，在印度的市場(chǎng)份額超過(guò)30%，為印度市場(chǎng)第一。