公司老板總是畫畫大餅，老板經(jīng)常畫畫-1大餅，為什么公司老板總是喜歡畫畫-0。很多公司領(lǐng)導(dǎo)給員工畫畫大餅，為什么很多公司老板喜歡畫畫大餅？相當(dāng)多公司，你會(huì)給員工畫大餅，只是為了激勵(lì)，公司給員工畫餅的目的是什么？我覺得領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃大餅的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是大部分是實(shí)現(xiàn)不了的。

painting 大餅行為可以讓員工對(duì)未來(lái)的工作充滿動(dòng)力和熱情，有了目標(biāo)才會(huì)更加努力。最后公司其實(shí)也沒多花錢。這樣的行為會(huì)讓員工充滿希望和自信，從而激發(fā)他們的工作能力，發(fā)揮他們最大的力量。能給員工帶來(lái)希望，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)愿望，給員工精神力量。可以打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的束縛，打造資源共享空間和多元化的數(shù)據(jù)規(guī)劃，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)行為和進(jìn)度一目了然，真正實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到績(jī)效的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工畫大餅，在某些情況下會(huì)帶來(lái)一些好處。1.激勵(lì)行動(dòng)計(jì)劃大餅其實(shí)就是給員工看說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展前景，承諾未來(lái)福利待遇，讓員工了解未來(lái)發(fā)展情況公司在為員工構(gòu)建未來(lái)場(chǎng)景的前提下，留住員工，減少員工流失，從而減少不必要的。因?yàn)橐粋€(gè)員工走來(lái)走去，也會(huì)在一定程度上增加一些招聘成本和員工適應(yīng)成本。

老板畫餅的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)與員工共同進(jìn)步的公司雙贏目標(biāo)！其實(shí)畫餅也有年齡對(duì)象的區(qū)分。畫餅的策略是激勵(lì)員工對(duì)目標(biāo)的確定，但是很多老板喜歡畫餅一鍋燉！開會(huì)的時(shí)候總是抽大餅，但是很多員工并不買賬！因?yàn)椋總€(gè)員工的想法、資歷、薪資都不一樣，對(duì)蛋糕的要求也大相徑庭！畫餅一定要對(duì)他們的胃口，員工才會(huì)死心塌地的跟著你去爭(zhēng)取目標(biāo)。所以，在畫餅之前分清對(duì)象，其實(shí)是一種管理的挑戰(zhàn)，也是一種管理的需求。

但是，承諾來(lái)自于一個(gè)人的誠(chéng)信，這是企業(yè)家的重要激勵(lì)政策。如果你失去了誠(chéng)信，那么激勵(lì)就沒有效果了。畫餅充饑的本質(zhì)就是忽悠員工。短期內(nèi)可能有一定的效果，但長(zhǎng)期來(lái)看，最后上當(dāng)?shù)倪€是老板自己。所謂夢(mèng)不能空，不能吃。員工需要的是回報(bào)和希望，需要給予切實(shí)的回報(bào)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的方式:口頭表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。口頭表?yè)P(yáng)是成本最低的激勵(lì)方式，但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)最符合員工的心理訴求，也會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。

不少公司，你會(huì)為員工畫大餅，只是為了激勵(lì)。本月員工已服務(wù)公司井，貢獻(xiàn)公司井。沒有錯(cuò)，但主要看這個(gè)大餅?zāi)懿荒苡舶l(fā)給員工。我覺得領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃大餅的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是大部分是實(shí)現(xiàn)不了的。順其自然吧，因?yàn)橛袝r(shí)候老板說(shuō)的不可信，聽聽就好，沒必要太當(dāng)真。鐵的員工，你要明辨是非，直到他們是員工或者大餅，你知道他們是領(lǐng)導(dǎo)大餅，所以你要聽，因?yàn)楫?dāng)然他希望員工努力工作，努力工作，所以他才會(huì)這么說(shuō)，就是要把大家的積極性放出來(lái)，讓他們看到未來(lái)。

因?yàn)閱T工對(duì)畫畫看的比較多大餅，所以不感冒。如何應(yīng)對(duì)老板畫畫大餅:一、他在畫餅的時(shí)候，你要幫他“畫”。當(dāng)老板開始他的“畫餅”操作時(shí)，許多工人很累，不愿意聽。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的做法。當(dāng)你雇主的老板開始給你做“餅”的時(shí)候，我建議你配合他一起“畫”。這種“畫”比老板的更具體，可操作性更強(qiáng)。二、適當(dāng)取證如果老板開始為你未來(lái)的職業(yè)道路或收入“畫餅”，那么我建議你打開手機(jī)的錄音功能。

如果時(shí)間沒有滿足，可以方便地采取以下行動(dòng)。當(dāng)然，取證的方式不僅僅是錄音，還有通過微信交流，操作也可以通過微信錄音取證來(lái)完成。第三，對(duì)老板更具體的“畫餅”要學(xué)會(huì)較真。如果內(nèi)容比較具體，不建議員工當(dāng)真。如果勞動(dòng)者已經(jīng)取證了，那么他就可以按照那個(gè)條件去努力。當(dāng)然，不切實(shí)際的條件除外。當(dāng)他滿足以上條件，老板沒有兌現(xiàn)承諾時(shí)，勞動(dòng)者可以考慮下一步的操作措施。

老板有時(shí)會(huì)對(duì)員工做出很多承諾和期望，但員工對(duì)這種情況并不感興趣。所以這樣做的效果并不好。員工之所以對(duì)畫餅不感興趣，是因?yàn)楫嬶灢磺袑?shí)際，畫餅只是空談沒有實(shí)際利益，畫餅次數(shù)多了，會(huì)讓人覺得自己的話斷了。1.畫餅是不現(xiàn)實(shí)的存在，員工當(dāng)然不會(huì)感冒。員工無(wú)論是做出工作成績(jī)，還是拿到工資，都是實(shí)實(shí)在在的。

但是畫餅本身就是一種不切實(shí)際的存在，無(wú)論是形式還是內(nèi)容都給人一種虛幻的感覺。當(dāng)然，這樣的狀態(tài)很難吸引員工，這也是員工對(duì)畫餅不感興趣的直接原因。2.員工對(duì)畫餅不感興趣的直接原因是只說(shuō)不做實(shí)際利益。對(duì)于職場(chǎng)中的員工來(lái)說(shuō)，上班的目的是為了獲得工資收入，這樣職業(yè)生涯才能繼續(xù)發(fā)展。這一切都和現(xiàn)實(shí)利益有關(guān)，但是畫餅完全脫離了這一切，畫餅本身也只是一句沒有現(xiàn)實(shí)利益的空話。

個(gè)人覺得沒必要再待下去了。因?yàn)樵谶@個(gè)公司，你會(huì)逐漸消耗你的工作熱情和斗志，讓你對(duì)工作失去信心，甚至感到迷茫。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，也是極為不利的。說(shuō)公司花的多一點(diǎn)很正常。基本上每個(gè)公司都是給員工畫的屎，有的畫的非常非常大，就是為了讓員工感受到一種理想和目標(biāo)，向著大餅前進(jìn)。公司如果老板經(jīng)常畫餅，員工肯定會(huì)反感，最后可能已經(jīng)對(duì)老板失去信心。

下面為你解答這個(gè)問題。首先，老板給員工畫餅是常事。但是員工們?cè)缇褪チ烁星?。如果你有一顆壞心，你會(huì)失去你的信任?？傉f(shuō)項(xiàng)目完了，我們拿五萬(wàn)獎(jiǎng)金，出去旅游?？墒琼?xiàng)目結(jié)束了，獎(jiǎng)金才一萬(wàn)，下一個(gè)項(xiàng)目接踵而至，根本沒有時(shí)間去旅游，老板也不理。這種事情經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，員工對(duì)公司的信任度直線下降，有能力找機(jī)會(huì)跳槽。公司失信是對(duì)員工士氣最大的打擊。

而且一旦做出承諾，也要履行承諾。員工的信任是下一個(gè)項(xiàng)目的良好開端。所以，“畫餅”是一門藝術(shù)，要擺脫其空洞、空洞的特性，立足現(xiàn)實(shí)，保持初心，分解目標(biāo)，匹配相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，形成員工看得見、摸得著的“餅”。周期長(zhǎng)，不能坐等花開。五年后，我們將在公司上市，你們每個(gè)人都可以年薪百萬(wàn)，開豪車?！薄拔迥晏L(zhǎng)了，我們只爭(zhēng)朝夕?！拔磥?lái)可以展望，但還是需要一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)，很難一蹴而就。

職場(chǎng)糕點(diǎn)是指企業(yè)向新員工承諾的各種福利和公司光明的發(fā)展前景，但由于種種原因難以實(shí)現(xiàn)?！爱嬶灐笔且环N員工激勵(lì)方法，一個(gè)管理者需要會(huì)給下屬畫餅，給他明確的工作計(jì)劃和薪酬路線，有能力給餅和畫餅而不是畫餅，這是一種空洞的激勵(lì)。如果他不能繼續(xù)給下屬畫餅，久而久之就會(huì)變成負(fù)激勵(lì)，溫馨提示:以上解釋僅供參考。