目前中信 集團(tuán)擁有國內(nèi)a股上市公司中信國安、中信銀行、中信證券。香港上市公司包括中信泰富、中信資源、中信21世紀(jì)、中信1616中國中信 集團(tuán)公司發(fā)展階段為中國中信 集團(tuán)你為什么要賣掉中信房產(chǎn)？因?yàn)橹行?集團(tuán)房企一直做的不好，尤其是利潤和規(guī)模與中信地產(chǎn)品牌脫節(jié)，而中信股份已經(jīng)整合上市，所以賣出/。
1、諸位股神幫幫忙啊::任選兩支股票,對其進(jìn)行基本面和技術(shù)面的 分析??//
基本面:發(fā)行量大，穩(wěn)定，業(yè)績好。行業(yè)地位顯著。技術(shù)面:中短期技術(shù)都有，長期投資也不錯(cuò)。中外運(yùn)發(fā)展。網(wǎng)上找股評，有的是。中信 Bank () ☆百家爭鳴☆☆☆港澳資訊更新日期:20070510◇童玲v 4.0[2007 05 10]中信Bank()作為權(quán)重藍(lán)籌，隨著股指期貨時(shí)代的臨近，具有突出的戰(zhàn)略投資價(jià)值。公司大股東中信 集團(tuán)優(yōu)勢明顯，提供金融平臺的大力支持，未來發(fā)展前景看好。
該股上市首日換手率高達(dá)72.42%，前四個(gè)交易日累計(jì)換手率接近150%，說明主力資金可能在上市前期進(jìn)行了掃倉準(zhǔn)備。該股周三漲停強(qiáng)勁，并創(chuàng)下收盤新高。建議投資者重點(diǎn)關(guān)注?！緛碓础苦嵼x金融【作者】【20070510】公司是中國最大的全國性商業(yè)銀行之一，控股股東中信-2/已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集銀行、證券、信托于一體的綜合性金融公司之一。
2、榮氏家族怎么被擠出 中信的
中信集團(tuán)向中信泰富投資了15億美元，其他榮氏也退出了中信-2/。2007年發(fā)生國際金融危機(jī)，中信泰富巨虧155億港幣，不是一家公司能彌補(bǔ)的。中信泰富只能向集團(tuán)其母公司求助。
中信 集團(tuán)歷史背景榮毅仁“榮氏家族”，第一代榮、榮德生，解放前是著名的“面粉大王”、“棉紡大王”。新中國成立后，榮毅仁任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長。所以榮毅仁先生擔(dān)任首任主席，領(lǐng)導(dǎo)了中信-2/的初期發(fā)展。經(jīng)過40多年的發(fā)展，中信 集團(tuán)已成為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)眾多，涉及金融和工業(yè)領(lǐng)域，擁有176家子公司和12家公司上市。
3、如何從“區(qū)位優(yōu)勢”的角度 分析 中信證券這只股票?
中信證券的實(shí)際控股股東是中信 集團(tuán)，中信 集團(tuán)，是央企中的大財(cái)團(tuán)之一，可以說是財(cái)大氣粗。中信 集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)涵蓋方方面面，券商是中信 集團(tuán)的戰(zhàn)略布局之一。中信 集團(tuán)的高層還是有戰(zhàn)略眼光的，區(qū)位優(yōu)勢當(dāng)然是投資國內(nèi)市場。首先，中信證券可以通過中信 集團(tuán)掌握第一手信息，也就是說資本市場的信息對市不對。
4、 中信 集團(tuán)的股本結(jié)構(gòu)是什么樣的?金融業(yè)是公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)約占公司總資產(chǎn)的81%，主要由商業(yè)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、租賃等非銀行金融機(jī)構(gòu)組成。產(chǎn)業(yè)約占公司總資產(chǎn)的18%，涉及信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)和領(lǐng)域。目前中信 集團(tuán)擁有國內(nèi)a股上市公司中信國安、中信銀行、中信證券。香港上市公司包括中信泰富、中信資源、中信21世紀(jì)、中信1616
5、中國 中信 集團(tuán)公司的發(fā)展階段北京有中國中信 集團(tuán)。公司成立初期(1979-1984年)，主要通過吸引和利用外資為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)起到“拾遺補(bǔ)缺”的作用；同時(shí)，在管理體制、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，率先對外發(fā)行債券，開辟了多種融資方式，發(fā)起融資租賃、境外投資、國際經(jīng)濟(jì)咨詢等業(yè)務(wù)，積極開展中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，在多方面發(fā)揮了重要的示范作用。
為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，剝離了主要業(yè)務(wù)部門，先后成立了多個(gè)專業(yè)子公司、地區(qū)子公司和海外子公司，逐步發(fā)展成為一家從事生產(chǎn)、技術(shù)、金融、貿(mào)易、服務(wù)等綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)。榮毅仁主席制定的“中信 Style”成為中信人的行為準(zhǔn)則。調(diào)整期(1989-1992年)根據(jù)國家對經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，公司圍繞加強(qiáng)管理、縮小投資規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施了一系列調(diào)整措施，公司業(yè)務(wù)在調(diào)整中繼續(xù)發(fā)展。
6、 中信 集團(tuán)為什么賣掉 中信地產(chǎn)?因?yàn)橹行?2/房企一直做的不好，尤其是利潤和規(guī)模與中信地產(chǎn)品牌脫節(jié)，與中信股份已整合-。此外，此輪央企改革強(qiáng)調(diào)央企的資本運(yùn)作能力，既然住宅地產(chǎn)一直難以做大做強(qiáng)，那么比較合適的選擇就是“借雞生蛋”，將資產(chǎn)注入優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司持股，孵化資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)保值增值。中信房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位以中高檔住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，以土地一級開發(fā)、住宅開發(fā)為主要盈利業(yè)務(wù)，以高爾夫俱樂部、酒店管理、物業(yè)管理與中信-2/其他板塊互動(dòng)發(fā)展的專業(yè)化、協(xié)作化運(yùn)營模式，建立具有鮮明商業(yè)特色的房地產(chǎn)開發(fā)及衍生。
