不管你是什么銷，不管是強調什么概念，或是包裝什么形式，為什么會被大眾質疑呢。并不是非得強調企業(yè)的實力，現在是大供應鏈時代，每個品牌企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，這種問題無需長篇討論，就核心3個點，安利，天獅，無限極，一開始我就定為了傳銷，換了一個名詞，不改傳銷的本質，我身邊有幾個安利傳銷者，見人安利怎么好，怎么管用一大堆，好東西不用你自夸獎，百姓的眼睛是雪亮的，近半年來安利的兩個人很少出門了，好果生意好不會放著錢不掙吧。

1、安利到底是什么？

安利是一個大型的日用品生產企業(yè)20世紀60年代在美國，有兩位年輕人在一家廢棄的地下室里研制出了一種濃縮清潔劑的產品LOC，這種產品安全而且濃縮用途廣泛，他們覺得一定會很有市場，如果像傳統(tǒng)模式層層代理，會影響消費者的體驗，這樣的產品是需要專業(yè)的營銷人員為之講解和服務的，所以他們讓營銷人員從工廠購買的產品直接銷售給顧客，這樣的模式叫直銷。

從成立之初安利一直為人們堅守兩大宗旨：讓喜愛安利產品的消費者能夠使用優(yōu)質的產品和周到的服務，讓愿意勤奮努力的伙伴提供一個公平公正的事業(yè)機會，安利1959年誕生至今，以從當年的地下室到亞達城總部基地，到全球150多個國家。從當年單一的LOC到現在的400多種產品，從當年的兩位年輕人到今天全球無數的合作伙伴，

2、安利明明是直銷，但是為什么還是有那么多人說是傳銷？

不管你是什么銷，不管是強調什么概念，或是包裝什么形式，為什么會被大眾質疑呢？并不是非得強調企業(yè)的實力，現在是大供應鏈時代，每個品牌企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，這種問題無需長篇討論，就核心3個點：1、產品是否存在虛假宣傳，產品是否存在夸大功能？銷售過程中是否存在欺騙消費者，過度承諾，這一點是最基本的。這種事情，安利、消費者、直銷者都有各自的觀點，這就是看你站在誰的利益鏈上，必定每個人的角度不同，目的不同，利益不同，觀點也不相同，但是一切以事實為依據，如果出現這類違規(guī)現象，直接舉報，索要發(fā)票，錄音、截圖，保留一切證據，微信留言也可以成為證據，看對方是不是夸大，

2、不管你什么銷，不管你轉型什么新模式，是不是存在多級發(fā)展，三級及以上就是違法，別講太多道理，這就是一條紅線：這個平臺是不是靠3級以上分銷返利的模式。這一點，大家也可以明確，別講什么實力、品牌、大道理，這就是一條紅線，你分銷靠賣產品賺錢，還是靠分銷人和人的級別賺錢？3、不管平臺有多大，直銷參與者總有一個錯覺，以為平臺大，自己就牛了？平臺是平臺，你是你，平臺不會養(yǎng)老你一輩子，你這輩子還是靠自己，所以，你做的這種事情，你賣的這種產品，會不會被質疑？那你們要思考：為什么會被質疑呢？你敢不敢上互聯網，敢不敢自媒體上推薦，好東西為什么不能在互聯網上社交化推廣呢？為什么社交化商業(yè)越發(fā)達，直銷的卻越“低調”呢？每個人站的位置不同，利益關系不同，角度不點，所有觀點和思維也都不同，沒必要講什么大道理，只需要強調最基本的核心，然后思考：我們做這種事，會不會質疑？自己這個人如何能讓更多的人喜歡你，讓人感覺你是一個好人，因為未來一定是你靠自己，而不是靠什么平臺？你這個人有沒有品牌資產，

3、安利到底是不是傳銷？最近一直被一個做安利的同事安利？

安利，天獅，無限極，一開始我就定為了傳銷，換了一個名詞，不改傳銷的本質，我身邊有幾個安利傳銷者，見人安利怎么好，怎么管用一大堆，好東西不用你自夸獎，百姓的眼睛是雪亮的，近半年來安利的兩個人很少出門了，好果生意好不會放著錢不掙吧？我以前的老鄰居特別喜歡天獅的傳銷，前三年左右讓我們買天猴上市什么大禮包，說交1萬6，2萬，2萬4，(記不太清本金多少了，就當舉例吧)交1萬6半年至一年回本，可靠嗎，都回本公司掙什么錢，是不是有幾個人可以回本，大部分人虧損呢，交2萬4也是一年回本，并送大禮包，價值1萬6一7，(可能是天猴產品)，交2萬4分上市股票外國的紅利，蛋糕真的很大，老婆有點動心，和我一說，我把具體細節(jié)講了講(老婆去天津天獅總部去參觀了，干凈的車間無人上班，擺設嗎)，她沒買，我也不讓買，后來這位朋友去我家說她買了三股，說服別人買了12萬的，現在不見在朋友圈說天獅怎么好了，醒醒吧，不要在用血汗錢去買上當了，如意真實的經歷，不是杜撰，謝謝，閱讀。