公司并購美國五次重組目錄第一章-2浪潮回顧1.1第一次-2浪潮1.1第一次/ -2/ 浪潮其出現的原因1.1.3第一次1.2.1第二個美國人-2浪潮案例摘要2垂直并購典型~美國通用汽車并購案例1.2.2第三個美國人。案例總結3一個陌生的多元化戰(zhàn)略——美國可口可樂公司系列并購案例1.2.3美國第四次-2浪潮案例總結4杠桿收購效益好的公司——金霸王公司收購案例1.3第五次并購/，1.3.1美國第五并購 -1/的規(guī)模和起止時間1.3.2 并購金融業(yè)的產業(yè)分布和大合并1.3.3第五并購123，1.3.4各類公司的資產剝離與收購1.3.5 并購支付方式1.3.6第五次并購 浪潮案例摘要5摩根士丹利收購丁威特公司的案例摘要，-2/案例總結7銀保融合；花旗集團收購旅行者的附錄；中國上市公司并購案例綜述8中國第1號并購。
1、哪位能給一篇有關國外直接投資方式分析的文章(英文更好
分類:商業(yè)/財務分析:張金潔:國際直接投資形勢分析隨著企業(yè)跨國規(guī)模的急劇縮小，2002年，全球對外直接投資延續(xù)了前一年的態(tài)勢，呈持續(xù)下降趨勢。在世界經濟前景不明朗、美歐企業(yè)丑聞、企業(yè)整體盈利能力下降等一系列因素的影響下，世界各地的跨國公司都表現出非常謹慎的投資策略。這種情況給國際直接投資的未來形勢增加了一層焦慮和期待。
具體表現為:(1)對外直接投資總規(guī)模持續(xù)減少。2001年/123，456，789-3/外國直接投資流入7350億美元，流出6210億美元，分別比2000年下降51%和55%。近年來，與新建投資相比，跨國并購占外商直接投資的比重越來越大。所以，實際上跨國規(guī)模的下降并購是對外直接投資規(guī)模下降的最直接原因全球。2001年全球跨國并購的交易總額為6010億美元，比2000年的1.14萬億美元下降了47%。
2、 浪潮集團有限公司的發(fā)展歷程
2016年1月14日，浪潮與SAP簽署戰(zhàn)略合作協議。2013年，浪潮承擔了全國中小學生信息管理系統(tǒng)。2013年2月，賽迪顧問《2012-2013年中國X86服務器市場研究年度報告》顯示浪潮Server 17年國有品牌市場份額第一，政府行業(yè)連續(xù)10年市場份額第一。2013年1月22日，中國首個關鍵應用主機浪潮天梭K1系統(tǒng)正式上線。
2009年浪潮集團于2009年8月12日在安舉行交接儀式，以3000萬元并購-3/夢達中國R
